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企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

分享： 2015/6/11 14:36:11東奧會計在線字體：大小

　　2015年《財務(wù)管理》高頻考點：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　　[小編“娜寫年華”]東奧會計在線中級會計職稱頻道提供：本篇為2015年《財務(wù)管理》高頻考點：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則,。

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　　【考情分析】

　　考頻星級：★★

　　歷年真題涉及：2014年單選題,、2012年多選題

　　【高頻考點】：企業(yè)財務(wù)管理體制的設(shè)計原則

　　一個企業(yè)如何選擇適應(yīng)自身需要的財務(wù)管理體制,，如何在不同的發(fā)展階段更新財務(wù)管理模式,，在企業(yè)管理中占據(jù)重要地位,。從企業(yè)的角度出發(fā),，其財務(wù)管理體制的設(shè)定或變更應(yīng)當(dāng)遵循如下四項原則：

　　（一）與現(xiàn)代企業(yè)制度的要求相適應(yīng)的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)制度是一種產(chǎn)權(quán)制度,，它是以產(chǎn)權(quán)為依托,，對各種經(jīng)濟主體在產(chǎn)權(quán)關(guān)系中的權(quán)利,、責(zé)任、義務(wù)進行合理有效的組織,、調(diào)節(jié)與制度安排：它具有“產(chǎn)權(quán)清晰,、責(zé)任明確、政企分開,、管理科學(xué)”的特征,。

　　企業(yè)內(nèi)部相互間關(guān)系的處理應(yīng)以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)。企業(yè)作為各所屬單位的股東,，根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系享有作為終極股東的基本權(quán)利,，特別是對所屬單位資產(chǎn)的收益權(quán)、管理者的選擇權(quán),、重大事項的決策權(quán)等,，但是，企業(yè)各所屬單位往往不是企業(yè)的分支機構(gòu)或分公司,，其經(jīng)營權(quán)是其行使民事責(zé)任的基本保障,，它以自己的經(jīng)營與資產(chǎn)對其盈虧負責(zé)。

　　企業(yè)與各所屬單位之間的產(chǎn)權(quán)關(guān)系確認了兩個不同主體的存在，這是現(xiàn)代企業(yè)制度特別是現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的根本要求,。在西方,，在處理母子公司關(guān)系時，法律明確要求保護子公司權(quán)益,，其制度安排大致如下：（1）確定與規(guī)定董事的誠信義務(wù)與法律責(zé)任,，實現(xiàn)對子公司的保護；（2）保護子公司不受母公司不利指示的損害,，從而保護子公司權(quán)益,；（3）規(guī)定子公司有權(quán)向母公司起訴，從而保護自身利益與權(quán)利,。

　　（二）明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則

　　現(xiàn)代企業(yè)要做到管理科學(xué)，必須首先要求從決策與管理程序上做到科學(xué),、民主,，因此，決策權(quán),、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的制度必不可少,。這一管理原則的作用就在于加強決策的科學(xué)性與民主性，強化決策執(zhí)行的剛性和可考核性,，強化監(jiān)督的獨立性和公正性,，從而形成良性循環(huán)。

　　（三）明確財務(wù)綜合管理和分層管理思想的原則

　　現(xiàn)代企業(yè)制度要求管理是一種綜合管理,、戰(zhàn)略管理,，因此，企業(yè)財務(wù)管理不是也不可能是企業(yè)總部財務(wù)部門單一職能部門的財務(wù)管理,，當(dāng)然也不是各所屬單位財務(wù)部門的財務(wù)管理,，它是一種戰(zhàn)略管理。這種管理要求：（1）從企業(yè)整體角度對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行定位,；（2）對企業(yè)的財務(wù)管理行為進行統(tǒng)一規(guī)范,，做到高層的決策結(jié)果能被低層戰(zhàn)略經(jīng)營單位完全執(zhí)行；（3）以制度管理代替?zhèn)€人的行為管理,，從而保證企業(yè)管理的連續(xù)性,；（4）以現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)分層管理思想指導(dǎo)具體的管理實踐。

　　（四）與企業(yè)組織體制相對應(yīng)的原則

　　企業(yè)組織體制主要有U型組織,、H型組織和M型組織三種基本形式,。

　　U型組織：高度集權(quán)，適用于產(chǎn)品簡單,，規(guī)模較小的企業(yè),。

　　H型組織：高度分權(quán),，企業(yè)集團的組織形式，不能體現(xiàn)長期效益和整體活力,。

　　M型結(jié)構(gòu)由三個相互關(guān)聯(lián)的層次組成,。第一個層次是由董事會和經(jīng)理班子組成的總部，它是企業(yè)的最高決策層,。第二個層次是由職能和支持,、服務(wù)部門組成的。第三個層次是圍繞企業(yè)的主導(dǎo)或核心業(yè)務(wù),，互相依存又相互獨立的各所屬單位,，每個所屬單位又是一個U型結(jié)構(gòu)。

　　M型結(jié)構(gòu)：集權(quán)程度較高,，突出整體優(yōu)化，具有較強的戰(zhàn)略研究,、實施功能和內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)能力,。

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