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股權(quán)激勵(lì)

分享： 2015/5/5 15:16:05東奧會(huì)計(jì)在線字體：大小

　　[小編“娜寫年華”]東奧會(huì)計(jì)在線中級(jí)會(huì)計(jì)職稱頻道提供：本篇為2015年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試《財(cái)務(wù)管理》第九章“收入與分配管理”第三節(jié)重點(diǎn)精講：分配管理,，本節(jié)內(nèi)容主要介紹股權(quán)激勵(lì)。

　　【“股權(quán)激勵(lì)”相關(guān)知識(shí)點(diǎn)】

　　1.股票期權(quán)模式

　　2.限制性股票模式

　　3.股票增值權(quán)模式

　　4.業(yè)績股票激勵(lì)模式

　　【重點(diǎn)精講】：股權(quán)激勵(lì)

　　股權(quán)激勵(lì)是一種通過經(jīng)營者獲得公司股權(quán)形式給予企業(yè)經(jīng)營者一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)利,，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策,、分享利潤,、承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方法,。

　　（一）股票期權(quán)模式

含義	指股份公司賦予激勵(lì)對(duì)象（如經(jīng)理人員）在未來某一特定日期內(nèi)以預(yù)先確定的價(jià)格和條件購買公司一定數(shù)量股份的選擇權(quán),。
優(yōu)點(diǎn)	（1）能夠降低委托-代理成本，將經(jīng)營者的報(bào)酬與公司的長期利益綁在一起,，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營者與企業(yè)所有者利益的高度一致,，使二者的利益緊密聯(lián)系起來，并且有利于降低激勵(lì)成本,。（2）可以鎖定期權(quán)人的風(fēng)險(xiǎn),，由于經(jīng)營者事先沒有支付成本或支付成本較低，如果行權(quán)時(shí)公司股票價(jià)格下跌,，期權(quán)人可以放棄行權(quán),，幾乎沒有損失。
缺點(diǎn)	（1）影響現(xiàn)有股東的權(quán)益,；（2）可能遭遇來自股票市場的風(fēng)險(xiǎn),；（3）可能帶來經(jīng)營者的短期行為
適用性	適合那些初始資本投入較少，資本增值較快，處于成長初期或擴(kuò)張期的企業(yè),，如網(wǎng)絡(luò),、高科技等風(fēng)險(xiǎn)較高的企業(yè)等。

　　（二）限制性股票模式

含義	限制性股票指公司為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo),，公司先將一定數(shù)量的股票贈(zèng)與或以較低價(jià)格售予激勵(lì)對(duì)象,。只有當(dāng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)后，激勵(lì)對(duì)象才可將限制性股票拋售并從中獲利,；若預(yù)定目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn),，公司有權(quán)將免費(fèi)贈(zèng)與的限制性股票收回或者將售出股票以激勵(lì)對(duì)象購買時(shí)的價(jià)格回購。
優(yōu)點(diǎn)	在限制期間公司不需要支付現(xiàn)金對(duì)價(jià),，便能夠留住人才,。
缺點(diǎn)	缺乏一個(gè)能推動(dòng)企業(yè)股價(jià)上漲的激勵(lì)機(jī)制，即在企業(yè)股價(jià)下跌的時(shí)候,，激勵(lì)對(duì)象仍能獲得股份,，這樣可能達(dá)不到激勵(lì)的效果，并使股東遭受損失,。
適用性	對(duì)于處于成熟期的企業(yè),，由于其股價(jià)的上漲空間有限，因此采用限制性股票模式較為合適,。

　　（三）股票增值權(quán)模式

含義

指公司授予經(jīng)營者一種權(quán)利,，如果經(jīng)營者努力經(jīng)營企業(yè)，在規(guī)定的期限內(nèi),，公司股票價(jià)格上升或業(yè)績上升,，經(jīng)營者就可以按一定比例獲得這種由股價(jià)上揚(yáng)或業(yè)績提升所帶來的收益，收益為行權(quán)價(jià)與行權(quán)日二級(jí)市場股價(jià)之間的差價(jià)或凈資產(chǎn)的增值額,。

特點(diǎn)

激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)支付現(xiàn)金,，行權(quán)后由公司支付現(xiàn)金、股票或者股票和現(xiàn)金的組合,。

　　（四）業(yè)績股票激勵(lì)模式

含義	指公司在年初確定一個(gè)合理的年度業(yè)績目標(biāo),，如果激勵(lì)對(duì)象經(jīng)過大量努力后，在年末實(shí)現(xiàn)了公司預(yù)定的年度業(yè)績目標(biāo),，則公司給予激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票,，或獎(jiǎng)勵(lì)其一定數(shù)量的獎(jiǎng)金來購買此公司的股票。
優(yōu)點(diǎn)	激勵(lì)對(duì)象獲得激勵(lì)股票后便成為公司的股東,，與原股東有了共同利益,，會(huì)更加努力地去提升公司的業(yè)績，進(jìn)而獲得因公司股份上漲帶來的更多收益,。
缺點(diǎn)	由于公司的業(yè)績目標(biāo)確定的科學(xué)性很難保證,，容易導(dǎo)致公司高管人員為獲得業(yè)績股票而弄虛作假,，同時(shí)激勵(lì)成本較高，可能造成公司支付現(xiàn)金的壓力,。
適用性	比較適合業(yè)績穩(wěn)定型的上市公司及其集團(tuán)公司,、子公司。

　　總結(jié)

股權(quán)激勵(lì)模式	推動(dòng)企業(yè)股價(jià)上漲的激勵(lì)機(jī)制	激勵(lì)對(duì)象是否為行權(quán)支付現(xiàn)金	激勵(lì)對(duì)象一定數(shù)量的股票
股票期權(quán)模式	有	是
限制性股票模式	缺乏		預(yù)先得到股票,達(dá)到目標(biāo)才能拋售
股票增值權(quán)模式	有	否
業(yè)績股票模式	可以有		達(dá)到目標(biāo)才給與股票