2014年《財務管理》高頻考點：企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　[小編“娜寫年華”]本篇為2014中級會計職稱考試之《財務管理》第一章“總論”第四節(jié)高頻考點精講：財務管理體制,，本節(jié)內容主要介紹企業(yè)財務管理體制的一般模式。

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　　【考情分析】

　　考頻：★

　　2011年單選

　　【本節(jié)目錄】

　　1.集權型財務管理體制

　　2.分權型財務管理體制

　　3.集權與分權相結合型財務管理體制

　　【高頻考點】：企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務管理體制是明確企業(yè)各財務層級財務權限、責任和利益的制度,，其核心問題是如何配置財務管理權限，企業(yè)財務管理體制決定著企業(yè)財務管理的運行機制和實施模式,。

　　企業(yè)財務管理體制的一般模式

　　企業(yè)財務管理體制概括地說,，可分為三種類型：

　　（一）集權型財務管理體制

　　集權型財務管理體制是指企業(yè)對各所屬單位的所有財務管理決策都進行集中統(tǒng)一，各所屬單位沒有財務決策權,，企業(yè)總部財務部門不但參與決策和執(zhí)行決策,，在特定情況下還直接參與各所屬單位的執(zhí)行過程。

　　集權型財務管理體制下企業(yè)內部的主要管理權限集中于企業(yè)總部,，各所屬單位執(zhí)行企業(yè)總部的各項指令,。它的優(yōu)點在于：企業(yè)內部的各項決策均由企業(yè)總部制定和部署，企業(yè)內部可充分展現(xiàn)其一體化管理的優(yōu)勢，利用企業(yè)的人才,、智力,、信息資源，努力降低資金成本和風險損失,，使決策的統(tǒng)一化,、制度化得到有力的保障。采用集權型財務管理體制,，有利于在整個企業(yè)內部優(yōu)化配置資源,，有利于實行內部調撥價格，有利于內部采取避稅措施及防范匯率風險等等,。它的缺點是：集權過度會使各所屬單缺乏主動性,、積極性，喪失活力,，也可能因為決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性,，喪失市場機會。

　　（二）分權型財務管理體制

　　分權型財務管理體制是指企業(yè)將財務決策權與管理權完全下放到各所屬單位,，各所屬單位只需對一些決策結果報請企業(yè)總部備案即可,。東 奧中級職稱欄目精選稿件。

　　分權型財務管理體制下企業(yè)內部的管理權限分散于各所屬單位,，各所屬單位在人,、財、物,、供,、產、銷等方面有決定權,。它的優(yōu)點是：由于各所屬單位負責人有權對影響經營成果的因素進行控制,，加之身在基層，了解情況,，有利于針對本單位存在的問題及時作出有效決策,，因地制宜地搞好各項業(yè)務，也有利于分散經營風險,，促進所屬單位管理人員及財務人員的成長,。它的缺點是：各所屬單位大都從本位利益出發(fā)安排財務活動，缺乏全局觀念和整體意識,，從而可能導致資金管理分散,、資金成本增大、費用失控,、利潤分配無序,。

　　（三）集權與分權相結合型財務管理體制

　　集權與分權相結合型財務管理體制,，其實質就是集權下的分權，企業(yè)對各所屬單位在所有重大問題的決策與處理上實行高度集權,，各所屬單位則對日常經營活動具有較大的自主權,。

　　集權與分權相結合型財務管理體制意在以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標為核心，將企業(yè)內重大決策權集中于企業(yè)總部,，而賦予各所屬單位自主經營權。其主要特點是：

　�,。�1）在制度上,，應制定統(tǒng)一的內部管理制度，明確財務權限及收益分配方法,，各所屬單位應遵照執(zhí)行,，并根據(jù)自身的特點加以補充。

　�,。�2）在管理上,，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢，對部分權限集中管理,。

　�,。�3）在經營上，充分調動各所屬單位的生產經營積極性,。各所屬單位圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經營目標,，在遵守企業(yè)統(tǒng)一制度的前提下，可自主制訂生產經營的各項決策,。為避免配合失誤,，明確責任，凡需要由企業(yè)總部決定的事項,，在規(guī)定時間內,，企業(yè)總部應明確答復，否則,，各所屬單位有權自行處置,。

　　正因為具有以上特點，因此集權與分權相結合型財務管理體制,，吸收了集權型和分權型財務管理體制各自的優(yōu)點,，避免了二者各自的缺點，從而具有較大的優(yōu)越性,。