中級(jí)職稱
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2013年《財(cái)務(wù)管理》高頻考點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
【小編"紀(jì)念"】本篇和大家分享的是中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》中的高頻考點(diǎn):標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析,。
【考情分析】
考頻:★★★
2011年單選、2011年綜合、2012年計(jì)算
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析
(一)變動(dòng)成本差異分析
變動(dòng)成本差異計(jì)算的通用公式
價(jià)差=實(shí)際用量×(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)=Q實(shí)( P實(shí)-P標(biāo))
量差=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(Q實(shí)-Q標(biāo))P標(biāo)
1.直接材料成本差異分析
直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本
(1)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格–標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量
(2)直接材料數(shù)量差異=(實(shí)際用量–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格
2、直接人工成本差異
直接人工成本差異=實(shí)際總?cè)斯こ杀?實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工成本
(1)價(jià)差
直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率–工資率標(biāo)準(zhǔn))×實(shí)際人工工時(shí)
(2)量差
直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×工資率標(biāo)準(zhǔn)
3、變動(dòng)制造費(fèi)用差異
(1)價(jià)差
變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際工時(shí)×(變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率–變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)
(2)量差
變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率
【單選題】某公司月成本考核例會(huì)上,各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接材料價(jià)格
(二)變動(dòng)成本差異責(zé)任歸屬的分析
【單選題】差異的主要責(zé)任部門,。根據(jù)你的判斷,該責(zé)任部門應(yīng)是( ),。(2011年)
A.采購(gòu)部門
B.銷售部門
C.勞動(dòng)人事部門
D.管理部門
【答案】A
【解析】直接材料價(jià)格差異的責(zé)任部門應(yīng)是采購(gòu)部門,。
(三)固定制造費(fèi)用成本差異分析
1、二差異分析法
(1)耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
(2)能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用–實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
2,、三差異法
(1)耗費(fèi)差異=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)–預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用
=固定制造費(fèi)用實(shí)際數(shù)–標(biāo)準(zhǔn)分配率×預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
(2)產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)–實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
(3)效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率
責(zé)任編輯:紀(jì)念
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