【小編"紀(jì)念"】本篇文章介紹的是中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》中的作業(yè)成本管理,。主要內(nèi)容有作業(yè)成本管理,、流程價(jià)值分析。

　　作業(yè)成本管理

　　(一)作業(yè)成本管理

　　1.作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值,、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的

　　2.作業(yè)成本管理既是精確的成本計(jì)算系統(tǒng),，也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具。

　　基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法,，為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息,，指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè)，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),，以達(dá)到降低成本,、提高效率的目的。

　　3.作業(yè)成本管理兩個(gè)維度(成本分配觀和流程觀)

　　(二)流程價(jià)值分析

　　1.基本思想

　　流程價(jià)值分析關(guān)心的是作業(yè)的責(zé)任,，其思想是以作業(yè)來識(shí)別資源,，將作業(yè)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)，并把作業(yè)和流程聯(lián)系起來,，確認(rèn)流程的成本動(dòng)因,，計(jì)量流程的業(yè)績(jī)，從而促進(jìn)流程的持續(xù)改進(jìn),。

　　2.分析內(nèi)容

　　(1)成本動(dòng)因分析

　　產(chǎn)出量指標(biāo)不一定是作業(yè)發(fā)生的根本原因,，必須進(jìn)行動(dòng)因分析，找出形成作業(yè)成本的根本原因,。進(jìn)而采取相應(yīng)的措施改善作業(yè),。

　　例如：原料搬運(yùn)。搬運(yùn)到指定地點(diǎn)的材料數(shù)量,，是該“搬運(yùn)”作業(yè)的產(chǎn)出量,，也稱為作業(yè)動(dòng)因。然而產(chǎn)出量指標(biāo)不一定時(shí)作業(yè)發(fā)生的根本原因,，必須進(jìn)一步進(jìn)行動(dòng)因分析,。例如搬運(yùn)材料可能是車間布局不合理造成。

　　(2)作業(yè)分析(改善流程,，流程價(jià)值分析的核心)

　　主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑,。

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　　分析和評(píng)價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)

　　首先需要將每一項(xiàng)作業(yè)分為增值作業(yè)或非增值作業(yè),，明確增值成本和非增值成本,，然后再進(jìn)一步確定如何將非增值成本減至最小。

　　②按照對(duì)顧客價(jià)值的貢獻(xiàn),，作業(yè)可以分為增值作業(yè)和非增值作業(yè),。

　　③作業(yè)成本管理成本節(jié)約的途徑。

　　(3)作業(yè)業(yè)績(jī)考核

　　財(cái)務(wù)指標(biāo)主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值與非增值報(bào)告,，以及作業(yè)成本趨勢(shì)報(bào)告,。

　　非財(cái)務(wù)指標(biāo)主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量和時(shí)間三個(gè)方面,，如投入產(chǎn)出比、次品率和生產(chǎn)周期等。