【小編"紀(jì)念"】在2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試的備考初期階段,，大家可以先學(xué)習(xí)掌握一些基礎(chǔ)的知識(shí)點(diǎn)，每天學(xué)習(xí)一點(diǎn),，不能松懈，在這個(gè)階段把知識(shí)點(diǎn)掌握扎實(shí),。今天和大家分享的是《財(cái)務(wù)管理》中的：現(xiàn)金管理模式,。

　　現(xiàn)金管理模式

　　一、收支兩條線的管理模式

　　概念：是政府為了加強(qiáng)財(cái)政管理和整頓財(cái)政秩序?qū)ω?cái)政資金采取的一種管理模式,，當(dāng)前企業(yè)特別是大型集團(tuán)企業(yè)也紛紛采用“收支兩條線”的資金管理模式,。

　　目的：1,、對(duì)企業(yè)范圍內(nèi)的現(xiàn)金進(jìn)行集中管理，減少現(xiàn)金持有成本,，加速資金周轉(zhuǎn),，提高資金使用效率

　　2、以實(shí)施收支兩條線為切入點(diǎn),，通過(guò)高效的價(jià)值化管理來(lái)提高企業(yè)效益,。

　　構(gòu)建：

　　1,、資金流向方面：建立收入和支出兩個(gè)賬戶，分別對(duì)收入和支出進(jìn)行專戶管理,，嚴(yán)禁現(xiàn)金坐支,。

　　2、資金流量方面：(1)在收入環(huán)節(jié)上要確保所有收入的資金都進(jìn)入收入戶,，并加快資金結(jié)算速度,，增加對(duì)資金的精確調(diào)度,。(2)在支出環(huán)節(jié)上，根據(jù)“以收定支”和“最低限額資金占用”原則從收入戶按照支出預(yù)算安排將資金定期劃撥到支出戶,，支出戶平均的資金占用額應(yīng)當(dāng)壓縮到最低限額,。

　　3、資金流程方面：資金流程是指與資金流動(dòng)有關(guān)的程序和規(guī)定,。它是收支兩條線內(nèi)部控制體系的重要組成部分,。主要包括：(1)關(guān)于賬戶管理、貨幣資金安全性等規(guī)定;(2)收入資金管理與控制;(3)支出資金管理與控制(4)資金內(nèi)部結(jié)算,、信貸管理與控制(5)收支兩條線的組織保障等

　　收支兩條線作為一種企業(yè)的內(nèi)部資金管理模式，與企業(yè)的性質(zhì),、戰(zhàn)略,、管理文化和組織架構(gòu)都有很大的關(guān)系，因此,，企業(yè)在構(gòu)建收支兩條線管理模式時(shí),，一定要注意與自己的實(shí)際相結(jié)合,，以管理有效性為導(dǎo)向。

　　二,、集團(tuán)企業(yè)資金集中管理模式(司庫(kù)制度)概念：集團(tuán)企業(yè)借助商業(yè)銀行網(wǎng)上銀行功能及其他信息技術(shù)手段,，將分散在集團(tuán)各所屬企業(yè)的資金集中到總部，由總部統(tǒng)一調(diào)度,、統(tǒng)一管理和統(tǒng)一運(yùn)用,。

　　模式：

　　統(tǒng)收統(tǒng)支模式：企業(yè)的一切資金收入都集中在集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)部門,，各分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)不單獨(dú)設(shè)立帳號(hào)，一切現(xiàn)金支出都通過(guò)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門付出,，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中,。

　　撥付備用金模式：集團(tuán)按照一定的期限統(tǒng)撥給所有所屬分支機(jī)構(gòu)或子企業(yè)備其使用的一定數(shù)額的現(xiàn)金，等各分支機(jī)構(gòu)或子公司發(fā)生現(xiàn)金支出后,，持有關(guān)憑證到集團(tuán)財(cái)務(wù)部門報(bào)銷已補(bǔ)足備用金,。

　　結(jié)算中心模式：結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的,、辦理內(nèi)部各成員現(xiàn)金收付和往來(lái)結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)。它通常設(shè)于財(cái)務(wù)部門內(nèi),，是一個(gè)獨(dú)立運(yùn)行的職能機(jī)構(gòu)。

　　內(nèi)部銀行模式：將社會(huì)銀行的基本職能和管理方式引入企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)而建立起來(lái)的一種內(nèi)部資金管理機(jī)構(gòu),，主要職責(zé)是進(jìn)行企業(yè)或集團(tuán)內(nèi)部日常的往來(lái)結(jié)算和資金調(diào)撥,、運(yùn)籌。

　　財(cái)務(wù)公司模式：財(cái)務(wù)公司是一種經(jīng)營(yíng)部分銀行業(yè)務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu),。其主要職責(zé)是開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部資金集中結(jié)算，同時(shí)為集團(tuán)成員企業(yè)提供包括存貸款、融資租賃等在內(nèi)的全方位金融服務(wù),。

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