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中級(jí)職稱

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2013年《財(cái)務(wù)管理》備考知識(shí)點(diǎn):作業(yè)成本管理

分享: 2013-5-15 11:23:26東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【小編"紀(jì)念"】2013年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試備考之路,,小編將與學(xué)員們一路同行。今天小編和學(xué)員們一起學(xué)習(xí)中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》的作業(yè)成本管理的相關(guān)內(nèi)容,,歡迎學(xué)員點(diǎn)擊查看,。

  所屬章節(jié):本知識(shí)點(diǎn)屬于中級(jí)《財(cái)務(wù)管理》第六章收益與分配管理的第三節(jié)成本費(fèi)用管理的內(nèi)容

  本知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容導(dǎo)航:作業(yè)成本計(jì)算法,最開(kāi)始只是作為一種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法,,其對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的改進(jìn),,主要表現(xiàn)在采用多重分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的技術(shù)變革上

  正文:作業(yè)成本管理

  作業(yè)成本計(jì)算法,最開(kāi)始只是作為一種產(chǎn)品成本的計(jì)算方法,,其對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的改進(jìn),,主要表現(xiàn)在采用多重分配標(biāo)準(zhǔn)分配制造費(fèi)用的技術(shù)變革上。隨著成本計(jì)算方法的完善,,它也開(kāi)始兼顧對(duì)制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用的分析,,以及對(duì)價(jià)值鏈成本的分析,并將成本分析的結(jié)果應(yīng)用到戰(zhàn)略管理中,,從而形成了作業(yè)成本管理,。

  (一) 作業(yè)成本計(jì)算法及相關(guān)概念

  所謂作業(yè),,是指在一個(gè)組織內(nèi)為了某一目的而進(jìn)行的耗費(fèi)資源的工作,它是作業(yè)成本計(jì)算系統(tǒng)中最小的成本歸集單元,。作業(yè)貫穿產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,,從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原材采購(gòu),、生產(chǎn)加工,,直至產(chǎn)品的發(fā)運(yùn)銷售。在這一過(guò)程中,,每個(gè)環(huán)節(jié),、每道工序都可以視為一項(xiàng)作業(yè)。

  成本動(dòng)因,,亦稱成本驅(qū)動(dòng)因素,,是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素,即成本的誘因,。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量,,如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等,。在作業(yè)成本法下,,成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。成本動(dòng)因又可以分為資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因,。資源動(dòng)因反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系,,而作業(yè)動(dòng)因反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。按照統(tǒng)一的作業(yè)動(dòng)因,,將各種資源耗費(fèi)項(xiàng)目歸結(jié)在一起,,便形成了作業(yè)中心,也稱成本庫(kù),。

  通過(guò)對(duì)所有作業(yè)活動(dòng)動(dòng)態(tài)地追蹤反映,,進(jìn)行作業(yè)和成本對(duì)象的成本計(jì)量,并評(píng)價(jià)作業(yè)業(yè)績(jī)和資源利用情況的方法,,即為作業(yè)成本計(jì)算法,。它基于資源耗用的因果關(guān)系進(jìn)行成本分配,根據(jù)作業(yè)耗用資源的情況,,將資源分配給作業(yè),,再依照成本對(duì)象消耗作業(yè)的情況,把作業(yè)成本分配給成本對(duì)象,。其成本模型可以用圖6-8來(lái)簡(jiǎn)單地表示,。

  

圖6-8 作業(yè)成本計(jì)算法與傳統(tǒng)成本計(jì)算法

  在作業(yè)成本法下,對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣,,而間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品,,而是作業(yè),。分配時(shí),首先根據(jù)作業(yè)中心對(duì)資源的耗費(fèi)情況將資源耗費(fèi)的成本分配到作業(yè)中心去,,然后再將上述分配至作業(yè)中心的成本按照各自的成本動(dòng)因,,依據(jù)作業(yè)的耗用數(shù)量分配到各產(chǎn)品。作業(yè)成本法很好地克服了傳統(tǒng)成本方法中間接費(fèi)用責(zé)任劃分不清的缺點(diǎn),,使以往一些不可控的間接費(fèi)用變?yōu)榭煽�,,這樣可以更好地發(fā)揮決策、計(jì)劃和控制的作用,,以促進(jìn)作業(yè)管理和成本控制水平的不斷提高,。

  (二) 作業(yè)成本管理

  作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的,,基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn),、計(jì)量,,最終計(jì)算產(chǎn)品成本,同時(shí)將成本計(jì)算深入到作業(yè)層次,,對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行追蹤并動(dòng)態(tài)反映,。此外還要進(jìn)行成本鏈分析,包括動(dòng)因分析,、作業(yè)分析等,,從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的信息,指導(dǎo)企業(yè)有效地執(zhí)行必要的作業(yè),,消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè),,以達(dá)到降低成本、提高效率的目的,。作業(yè)成本管理是一種符合戰(zhàn)略管理思想要求的現(xiàn)代成本計(jì)算和管理模式,。它既是精確地成本計(jì)算系統(tǒng),也是改進(jìn)業(yè)績(jī)的工具,。作業(yè)成本管理包含兩個(gè)維度的含義:成本分配觀和流程觀,,如圖6-9所示。

  

圖6-9 作業(yè)成本管理結(jié)構(gòu)圖

  圖中垂直部分反映了成本分配觀,,它說(shuō)明成本對(duì)象引起作業(yè)需求,,而作業(yè)需求又引起資源的需求。因此,,成本分配是從資源到作業(yè),,再?gòu)淖鳂I(yè)到成本對(duì)象,而這一流程正是作業(yè)成本計(jì)算的核心,。

  圖中水平部分反映了流程觀,,它為企業(yè)提供所引起作業(yè)的原因(成本動(dòng)因)以及作業(yè)完成情況(業(yè)績(jī)計(jì)量)的信息,。流程觀關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已經(jīng)完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果,。企業(yè)利用這些信息,,可以改進(jìn)作業(yè)鏈,提高從外部顧客獲得的價(jià)值,。

 

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責(zé)任編輯:紀(jì)念

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