項目地圖法的四個象限是什么
精選回答
學(xué)者依次命名為珍珠(pearls)、面包和黃油(bread and butter)、白象(white elephants),、牡蠣(oysters),。
(1)珍珠:
項目具有較高的預(yù)期收益和很高的開發(fā)成功概率,,項目的風(fēng)險較小,,屬于比較有潛力的明星項目,。
(2)面包和黃油:
項目較小,、技術(shù)上比較簡單,,技術(shù)風(fēng)險小;開發(fā)成功率較高,,但預(yù)期收益不是很好。
(3)白象:
此類項目通常不僅開發(fā)風(fēng)險較大,,而且預(yù)期效益不好,,不值得進行投資和開發(fā)。
(4)牡蠣:
在該象限的項目通常是一些需要長遠規(guī)劃,、具有探索性的研發(fā)項目,。雖然潛在收益很高,但是開發(fā)成功的可能性較小,,風(fēng)險較大,。
技術(shù)創(chuàng)新小組是什么意思
技術(shù)創(chuàng)新小組產(chǎn)生于20世紀30年代第二次世界大戰(zhàn)爆發(fā)期間。當(dāng)時,,美國,、英國的科學(xué)家和技術(shù)專家為解決對德軍轟炸等復(fù)雜的軍事技術(shù)問題, 相繼成立了“作業(yè)分析小組”,,進行技術(shù)攻關(guān),,這便是早期的技術(shù)創(chuàng)新小組形式。
技術(shù)創(chuàng)新小組是指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織,。
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