職位評價的流程
來源：東奧會計在線
責(zé)編：楊柳
2023-10-07 15:07:35
精選回答
(1)準(zhǔn)備階段：
明確職位評價的目的,、了解企業(yè)現(xiàn)狀、確定職位說明書,、建立職位評價委員會(常見的職位評價委員會的類型包括職位評價指導(dǎo)委員會,、職位評價實施委員會、分析小組和申訴委員會),、選擇標(biāo)桿職位,、建立職位評價體系。
(2)實施階段：
對職位評價者進(jìn)行培訓(xùn),、職位的初評和正式評價,、與員工進(jìn)行溝通并建立申訴機制和程序。
(3)完善與維護(hù)階段：
日常維護(hù),、定期維護(hù),。
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