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績效考核結(jié)果的應(yīng)用

來源：東奧會計在線 責編：楊柳 2023-09-27 15:17:53

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東奧中級經(jīng)濟師

2024-01-24 17:41:32

績效考核結(jié)果的應(yīng)用

績效考核結(jié)果的應(yīng)用：

從人力資源管理的各個環(huán)節(jié)看,，績效考核的結(jié)果可以應(yīng)用于招聘,、人員調(diào)配,、獎金分配,、員工培訓與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。

①績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果;

②績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù);

③績效考核為獎金分配提供依據(jù);

④績效考核應(yīng)用于員工的培訓與開發(fā);

⑤績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯規(guī)劃,。

績效改進的方法和策略

績效改進的方法主要有卓越績效標準,、六西格瑪管理,、 ISO質(zhì)量管理體系和標桿超越,。不同的方法從不同的角度揭示了績效改進的方向：

①卓越績效標準關(guān)注組織的管理理念;

②六西格瑪管理關(guān)注組織業(yè)務(wù)流程的誤差率;

③ISO質(zhì)量管理體系關(guān)注組織產(chǎn)品(或服務(wù))的生產(chǎn)過程;

④標桿超越的關(guān)注點靈活多變。

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效改進的方法和策略

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