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外部因素評(píng)價(jià)矩陣是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：孟凡瑩 2022-08-12 13:47:45

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:01:29

外部因素評(píng)價(jià)矩陣(EFE矩陣)是對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵外部因素進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的常用方法,。其做法是先從機(jī)會(huì)和威脅兩個(gè)方面找出影響企業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵因素,，然后根據(jù)各個(gè)因素影響程度的大小確定權(quán)重,，再按企業(yè)對(duì)各關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度對(duì)各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分并計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)，最后計(jì)算出企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù),。通過(guò)外部因素評(píng)價(jià)矩陣,，企業(yè)可以把自己所面臨的機(jī)會(huì)與威脅匯總，明確企業(yè)自身對(duì)外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)做出的反應(yīng)是積極有效的,，還是消極無(wú)效的,。

外部因素評(píng)價(jià)矩陣可分以下五個(gè)步驟：

(1)列出關(guān)鍵因素。關(guān)鍵因素分為機(jī)會(huì)和威脅兩大類,，因素總數(shù)控制在10~20個(gè)之間,。首先列舉機(jī)會(huì)，然后列舉威脅,，盡量具體,，可能時(shí)采用百分比、比率和對(duì)比數(shù)字等,。

(2)賦予每個(gè)因素以權(quán)重,。權(quán)重值取值由0(不重要)到1(非常重要)，所有因素的權(quán)重總和必須等于1,。權(quán)重反映該因素對(duì)于企業(yè)在行業(yè)中取得成功的影響程度的相對(duì)大小,，機(jī)會(huì)往往比威脅得到更高的權(quán)重，但當(dāng)威脅因素特別嚴(yán)重時(shí)也可得到高權(quán)重,。確定權(quán)重時(shí),，主要以行業(yè)為基準(zhǔn),，同時(shí)注意將各個(gè)具體機(jī)會(huì)或威脅因素對(duì)行業(yè)的整體影響與對(duì)企業(yè)的具體影響結(jié)合起來(lái)考慮,。

(3)按照企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略對(duì)關(guān)鍵因素的有效反應(yīng)程度，為各關(guān)鍵因素進(jìn)行評(píng)分,。分值范圍為1~4,。其中4代表反應(yīng)很好，3代表反應(yīng)超過(guò)平均水平,，2代表反應(yīng)為平均水平,，1代表反應(yīng)很差,。評(píng)分反映了企業(yè)現(xiàn)行戰(zhàn)略的有效性，因此它是以企業(yè)為基準(zhǔn)的,。

(4)計(jì)算每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。用每個(gè)因素的權(quán)重乘以它的評(píng)分，即得到每個(gè)因素的加權(quán)分?jǐn)?shù),。

(5)將所有因素的加權(quán)分?jǐn)?shù)相加,，以得到企業(yè)的總加權(quán)分?jǐn)?shù)。無(wú)論EFE矩陣包含多少因素,，總加權(quán)分?jǐn)?shù)的范圍都是從最低的1.O到最高的4.0,，平均分為2.5?？偧訖?quán)分?jǐn)?shù)低于2.5的對(duì)外部影響因素的反應(yīng)程度相對(duì)較差,，企業(yè)需要改進(jìn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以適應(yīng)外部宏觀環(huán)境的變化;高于2.5則說(shuō)明企業(yè)對(duì)外部影響因素能做出較好地反應(yīng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是積極,、有效的,。由于指標(biāo)的選擇、權(quán)重的確定和評(píng)分過(guò)程均有一定的主觀性,，不同專家的評(píng)價(jià)會(huì)存在一定差異,。因此，采用外部因素評(píng)價(jià)矩陣評(píng)價(jià)時(shí),，應(yīng)力求科學(xué),、客觀，保障評(píng)價(jià)方法使用的有效性,。

矩陣組織形式的主要特點(diǎn)有3點(diǎn)：

（1）一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo),；

（2）組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；

（3）產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組）所形成的橫向聯(lián)系靈活多樣,。

矩陣組織形式：

是把按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng),，以及按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來(lái)運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式'即在同一組織內(nèi)部,，既設(shè)置具有縱向報(bào)告關(guān)系的若T職能部門,，也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng)目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合,，形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式,，筒稱為“矩陣結(jié)構(gòu)”。

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矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)是什么

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