企業(yè)核心競爭力的特征
精選回答
企業(yè)核心競爭力的特征主要體現(xiàn)在以下方面：
1,、價(jià)值性,。
核心競爭力是企業(yè)獨(dú)特的競爭能力，它必須特別有助于實(shí)現(xiàn)顧客所看重的核心價(jià)值，如顯著地降低成本,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、提高顧客滿意度等，能夠?yàn)榭蛻籼峁└旧虾蛯?shí)質(zhì)性的利益和效用,，從而給企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢,。其價(jià)值性主要通過市場檢驗(yàn)來實(shí)現(xiàn)。消費(fèi)者是決定一種能力是否為核心競爭力的最終裁判,，企業(yè)符合市場需求程度越高,，核心競爭力價(jià)值越大，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越顯著,。
2,、異質(zhì)性。
核心競爭力是企業(yè)內(nèi)部不同的部門,、不同的員工,、不同的資源相互作用的結(jié)果，且這種相互作用會受到企業(yè)組織結(jié)構(gòu),、部門規(guī)模,、資源規(guī)模、人員素質(zhì)等多種因素的影響,，由此形成的核心競爭力不大可能在其他企業(yè)重復(fù)出現(xiàn),，現(xiàn)任何歪業(yè)的核心競爭力都是具有一定差異性的。這種差異就是企業(yè)核心競爭力的差異,，是核心競爭力在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)使企業(yè)獲得超額利潤的源泉,。
3、延展性,。
核心競爭力應(yīng)該具備一定的延展性,，能為企業(yè)在未來的發(fā)展提供潛在途徑，能夠滿足客戶的當(dāng)前及潛在需求,，對企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競爭都竅促進(jìn)作用,。”核心競爭力可以支持企業(yè)向多種產(chǎn)品或服務(wù)的領(lǐng)域發(fā)展,，而不只是局限于某一種產(chǎn)品或服務(wù)領(lǐng)域,。核心競爭力的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出單個(gè)產(chǎn)品是否獲利。例如,，某企業(yè)的液晶顯示技術(shù),，使其可以在筆記本電腦、計(jì)算器,、電視顯像技術(shù)等領(lǐng)域都比較容易地獲得一席之地,，取得競爭優(yōu)勢,。
4、持久性,。
持久性是指企業(yè)戰(zhàn)略資源和核心競爭力作為利潤源泉的持久程度,。持久性并不是指企業(yè)的設(shè)備、產(chǎn)品等有形資源,，而是指無形資源的持久性,。因?yàn)殡S著技術(shù)不斷進(jìn)步，有形資源的生命周期越來越短已成為不爭的事實(shí),，但是無論產(chǎn)品和設(shè)備如何變化,，只要歪業(yè)的運(yùn)營能力和制度能力一如既往，無形資源價(jià)值的影響力就會體現(xiàn)在多代產(chǎn)品上并持久地發(fā)揮作用,。
5,、難以轉(zhuǎn)移性。
轉(zhuǎn)移性是指戰(zhàn)略性資源轉(zhuǎn)移的程度,。轉(zhuǎn)移性越低,，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就越大。有些資源經(jīng)常出現(xiàn)轉(zhuǎn)移,，如原材料,、機(jī)器設(shè)備、產(chǎn)品,、保留技術(shù),、掌握某種特殊技能或普通技能的員工甚至是企業(yè)的部分股權(quán)，這些非戰(zhàn)略性資源與非核心競爭力的交易均屬正?；顒?，并不影響企業(yè)的競爭優(yōu)勢。而企業(yè)專有的戰(zhàn)略性資源與核心競爭力（如扎根于企業(yè)組織,、融于企業(yè)文化的管理優(yōu)勢和經(jīng)營理念,、獨(dú)特且領(lǐng)先的技術(shù)和良好的公眾形象等）是為企業(yè)獲得豐厚利潤的資源支撐點(diǎn)，不能輕易地轉(zhuǎn)移,，否則將有可能使企業(yè)的競爭優(yōu)勢喪失殆盡。
6,、難以復(fù)制性,。
復(fù)制性是指企業(yè)的戰(zhàn)略資源能被競爭對手輕易模仿和復(fù)制的可能性。企業(yè)的戰(zhàn)略資源越容易被競爭對手模仿和復(fù)制,，企業(yè)就越難以擁有獲取高額利潤的競爭優(yōu)勢,，其戰(zhàn)略資源的重要性就越低。同時(shí),，缺乏差異性和專有性的資源人皆有之,，一般不能稱之為戰(zhàn)略性資源,，也不可能形成優(yōu)于競爭對手、體現(xiàn)競爭優(yōu)勢的核心競爭力,。
企業(yè)的核心競爭力：
企業(yè)的決策力,，它包括把握全局、審時(shí)度勢的判斷力,，大膽突破,、敢于競爭的創(chuàng)新力，博采眾長,、開拓進(jìn)取的文化力,，保證質(zhì)量、誠實(shí)守信的親和力,。
企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建方法：
1,、企業(yè)的規(guī)范化管理：也是基礎(chǔ)競爭力的管理。
2,、資源競爭分析：通過資源競爭分析,，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競爭力，如果有,，具體應(yīng)該怎樣運(yùn)用,。
3、競爭對手分析：對競爭對手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢和劣勢,，企業(yè)平時(shí)要留意收集競爭對手的信息和市場信息,，及時(shí)掌握對手的動態(tài)。
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