特質(zhì)理論吉伯的觀點(diǎn)是什么
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美國心理學(xué)家吉伯認(rèn)為,，要想成為卓越的領(lǐng)導(dǎo)者，就自信,。卓越領(lǐng)導(dǎo)者的主要特質(zhì)：身強(qiáng)力壯;聰明但不能過分聰明;外向有支配欲;良好的調(diào)適能力;自信,。
特質(zhì)理論由于存在以下二些缺陷，所以在解釋領(lǐng)導(dǎo)行為方面并不十分成功,，它的不足表現(xiàn)在：
(1)忽視了下屬的需要：具有某種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)可能適合管理某些下屬,，但不適合管理另一些下屬。
(2)沒有指明各種特質(zhì)之間的相對重要性：成功的領(lǐng)導(dǎo)可能需要具備許多特質(zhì)，但其中某些特質(zhì)最為關(guān)鍵,。
(3)忽視了情境因素：特質(zhì)理論沒有考慮到工作的結(jié)構(gòu)性,、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的大小等情境因素的影響，因此不能解釋為什么具有不同特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)在各自的組織中都可以工作得非常出色,。
(4)沒有區(qū)分原因和結(jié)果：特質(zhì)與績效之間的相關(guān)研究并不能解釋是因?yàn)榫哂心承┨刭|(zhì)才導(dǎo)致成功,，還是因?yàn)槌晒Σ沤⒘诉@些特質(zhì)。例如,，雖然研究可能發(fā)現(xiàn)豐富的專業(yè)知識與高的管理績效之間有很強(qiáng)的相關(guān)關(guān)系,，但這并不能表明到底是因?yàn)榫哂休^高的專業(yè)知識才獲得了管理的高績效，還是因?yàn)閾?dān)任了管理的職位才獲得了豐富的專業(yè)知識,。
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