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組織結(jié)構(gòu)的特征因素是什么

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2019-08-22 13:48:02

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:33:56

組織結(jié)構(gòu)的特征因素包括有：管理層次和管理幅度,、專業(yè)化程度,、地區(qū)分布,、分工形式,、關(guān)鍵職能、集權(quán)程度,、規(guī)范化,、制度化程度、職業(yè)化程度,、人員結(jié)構(gòu)。

組織結(jié)構(gòu)的定義：

企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系,。包含：組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是企業(yè)員工的分工協(xié)作關(guān)系;設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的目的是實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的一種手段;組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵是企業(yè)員工在職,、權(quán)、責(zé)三方面的結(jié)構(gòu)體系,。

組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成要素：

組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作,，在職務(wù)范圍、責(zé)任,、權(quán)利等方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合,。

（一）分工

分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。對(duì)不同的人分配做不同的工作,，將不同的人群劃分成不同的部門,，并確定其職責(zé)，就是分工。

1.縱向分工

縱向分工是指從企業(yè)最高層擴(kuò)展到最基層,，明確誰(shuí)向誰(shuí)報(bào)告工作。它能夠回答員工提出的這種問(wèn)題：“我有問(wèn)題時(shí),，去找誰(shuí)?”“我對(duì)誰(shuí)負(fù)責(zé)?”?？v向分工主要涉及職權(quán)的分配。

2.橫向分工

橫向分工是企業(yè)資源的分配,，公司所有的資源都在這條線上進(jìn)行專業(yè)化分配,，并保障業(yè)務(wù)部門能夠獲得支持,。橫向分工主要涉及資源的分配,。

（二）整合

為了避免分工所帶來(lái)的諸如部門間的脫節(jié)、各行其是,、部門利益沖突,、橫向協(xié)調(diào)難等問(wèn)題,，就需要通過(guò)整合把企業(yè)內(nèi)部各部門,、各環(huán)節(jié)進(jìn)行必要地調(diào)整或重建,，協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，使各部門相互支持,、相互配合，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織協(xié)同,。

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