變革型領(lǐng)導(dǎo)理論是什么
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美國管理心理學(xué)家伯恩斯把領(lǐng)導(dǎo)分為兩種類型:交易型和變革型,。變革型領(lǐng)導(dǎo)則是通過更高的理想和組織價(jià)值觀來激勵他的追隨者們。變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠?yàn)榻M織制定明確的愿景,他們更多地通過自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格來影響員工(如增強(qiáng)員工的動機(jī))和團(tuán)隊(duì)(如調(diào)解團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的沖突)的績效,。伯恩斯認(rèn)為,,通過補(bǔ)充,、選拔,、晉升和發(fā)展培養(yǎng)出的變革型領(lǐng)導(dǎo),,會使組織有效地運(yùn)轉(zhuǎn)并且健康地成長,。
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