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三重需要理論在管理上的應(yīng)用

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn) 責(zé)編：東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師 2019-07-05 13:05:43

精選回答

東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師

2024-01-24 18:42:03

三重需要理論在管理上的應(yīng)用

三重需要理論在管理上的應(yīng)用在對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)時(shí)，需要考慮員工以上三種需要的強(qiáng)烈程度,，以便提供能夠滿(mǎn)足這些需要的激勵(lì)措施。例如，成就需要強(qiáng)的人更希望承擔(dān)責(zé)任,，承擔(dān)適度的風(fēng)險(xiǎn)以及及時(shí)得到工作情況的反饋。

此外,，在組織人事安排上,，測(cè)量、評(píng)價(jià)一個(gè)人的成就需要對(duì)如何分派工作和職位有重要的意義,。目前,，在實(shí)踐中已成功地建立和發(fā)展起激勵(lì)員工成就需要的訓(xùn)練方法，以便提高組織效率,，或是某工作需要高成就需要的員工時(shí),，培養(yǎng)合適的人才。

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