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2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《金融》預(yù)習(xí)考點(diǎn)：建立規(guī)范的公司治理機(jī)制

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：王子琪2018-06-05 14:01:20

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面對(duì)2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試,用堅(jiān)韌的毅力去克服每一個(gè)難題,在任何困難面前絕不退縮..東奧小編整理《金融》的知識(shí)點(diǎn)，用用恒心和耐心堅(jiān)持備考,。

【內(nèi)容導(dǎo)航】

建立規(guī)范的公司治理機(jī)制

【所屬章節(jié)】

本知識(shí)點(diǎn)屬于《金融》科目第四章商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)與管理

【知識(shí)點(diǎn)】建立規(guī)范的公司治理機(jī)制

(一)商業(yè)銀行公司治理的含義

有效的公司治理是商業(yè)銀行健康,、可持續(xù)發(fā)展的基石,。

2013年7月，中國(guó)銀監(jiān)會(huì)印發(fā)《商業(yè)銀行公司治理指引》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《指引》),。(2017年新增)

根據(jù)《指引》，商業(yè)銀行公司治理是指股東大會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì)、高級(jí)管理層,、股東及其他利益相關(guān)者之間的相互關(guān)系,，包括組織架構(gòu)、職責(zé)邊界,、履職要求等治理制衡機(jī)制,，以及決策、執(zhí)行,、監(jiān)督,、激勵(lì)約束等治理運(yùn)行機(jī)制。

商業(yè)銀行公司治理應(yīng)當(dāng)遵循各治理主體獨(dú)立運(yùn)作,、有效制衡,、相互合作、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的原則,，建立合理的激勵(lì),、約束機(jī)制，科學(xué)、高效地進(jìn)行決策,、執(zhí)行和監(jiān)督,。《指引》要求良好的銀行公司治理應(yīng)至少包括以下內(nèi)容：健全的組織架構(gòu),，清晰的職責(zé)邊界,，科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、價(jià)值準(zhǔn)則與良好的社會(huì)責(zé)任,，有效的風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制,，合理的激勵(lì)約束機(jī)制，完善的信息披露制度,。

【例題·單選題】根據(jù)中國(guó)銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)2013年7月發(fā)布的《商業(yè)銀行公司治理指引》,，良好的商業(yè)銀行公司治理內(nèi)容不包括( )。(2013年)

A.健全的組織架構(gòu)

B.較快的發(fā)展速度

C.清晰的職責(zé)邊界

D.有效的風(fēng)險(xiǎn)管理

(二)我國(guó)商業(yè)銀行公司治理存在的問(wèn)題

近年來(lái),，我國(guó)金融監(jiān)管部門(mén)不斷推動(dòng)以國(guó)有銀行為主的股份制改造,，深化銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制變革，銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)初步建立了符合行業(yè)特點(diǎn)的公司治理機(jī)制,，公司治理制度不斷完善,，公司治理水平顯著提高，公司治理有效性逐步增強(qiáng),。

改革發(fā)展的實(shí)踐證明,，必須堅(jiān)持把公司治理建設(shè)作為中國(guó)銀行業(yè)改革發(fā)展的核心要義，做到“決策科學(xué),、戰(zhàn)略明晰,、執(zhí)行高效、經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健,、激勵(lì)有效,、監(jiān)督有力”，使新機(jī)制,、新體制在銀行內(nèi)部有效運(yùn)行,。

1. 要進(jìn)一步提高各銀行董事會(huì)的戰(zhàn)略把握能力和決策水平,，加大監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能,，強(qiáng)化高管層對(duì)全行經(jīng)營(yíng)工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào),、管理職能,。充分發(fā)揮公司治理各方機(jī)構(gòu)之間的制衡作用，同時(shí)降低不必要的協(xié)調(diào)成本,。在工作中,，要妥善處理好與政府部門(mén)，特別是與監(jiān)管部門(mén)的關(guān)系，在完善現(xiàn)代銀行公司治理制度上,，既要依法合規(guī),，又要勇于探索和創(chuàng)新。

2. 各銀行上下要進(jìn)一步增強(qiáng)統(tǒng)一法人意識(shí),。各級(jí)分支機(jī)構(gòu)都要認(rèn)識(shí)到全行是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體,，要把法人治理的內(nèi)在要求傳導(dǎo)到全行各個(gè)機(jī)構(gòu)，滲透到各個(gè)環(huán)節(jié),，形成各銀行上下員工的共同觀念和自覺(jué)行動(dòng),。

3. 要強(qiáng)化各業(yè)務(wù)線的管理力度。只有這樣,，才能加快信息在系統(tǒng)內(nèi)的流轉(zhuǎn)傳遞,，降低信息衰減和失真。要完善風(fēng)險(xiǎn),、審計(jì),、會(huì)計(jì)營(yíng)運(yùn)等中后臺(tái)集中管理、垂直管理的工作,，逐步加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察,、法律服務(wù)、信息技術(shù),、人力資源等方面的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),、統(tǒng)一管理。對(duì)各項(xiàng)工作的操作流程,，要逐步建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行統(tǒng)一的要求，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)控制力,，對(duì)外提供統(tǒng)一規(guī)范的服務(wù),。

4. 繼續(xù)調(diào)整完善激勵(lì)約束機(jī)制。提高一體化經(jīng)營(yíng)水平,，對(duì)相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體制,、報(bào)告路線、考核和激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革,。特別是考核和激勵(lì)機(jī)制,，關(guān)系到員工的切身利益，要使改革真正起到提高員工積極性,，提高銀行整體競(jìng)爭(zhēng)力和管理水平的作用,。

在備考2018中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試中，堅(jiān)定的確定目標(biāo),，誠(chéng)懇的備戰(zhàn)考試,。獲取中級(jí)經(jīng)濟(jì)師金融知識(shí)點(diǎn)匯總 ,，不下苦功夫是不會(huì)獲得成功的。

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