麥肯錫7S模型_2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理知識(shí)點(diǎn)
你今天的努力,，是幸運(yùn)的伏筆。當(dāng)下的付出,，是明日的花開,。中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試《工商管理》是熱門科目之一，每年選擇此專業(yè)的考生相對(duì)比較多,，東奧教研團(tuán)隊(duì)為考生們總結(jié)了《工商》專業(yè)科目相關(guān)知識(shí)點(diǎn),，一起學(xué)起來吧。
【知識(shí)點(diǎn)】
麥肯錫7S模型
麥肯錫7S模型,，簡(jiǎn)稱7S模型,，是麥肯錫顧問公司研究中心設(shè)計(jì)的企業(yè)組織七要素，模型指出了企業(yè)在發(fā)展過程中必須全面地考慮各方面的情況,，其中既包括“硬件”要素(戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和制度),，也包括“軟件”要素(風(fēng)格,、人員、技能和共同價(jià)值觀),，它要求企業(yè)不僅要注重“硬件”,，更要關(guān)注“軟件”。很多企業(yè)長期以來忽略了軟件要素,，而這些因素都與企業(yè)的成敗息息相關(guān),，是絕不能忽略的。因此,，只有在軟,、硬件要素很好協(xié)調(diào)的前提條件下，才能有效保證企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施,。
1.硬件要素
(1)戰(zhàn)略,。戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境及可取得資源的情況，為求得企業(yè)生存和長期穩(wěn)定的發(fā)展,，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo),、實(shí)際目標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃。
(2)結(jié)構(gòu),。組織結(jié)構(gòu)能夠保證戰(zhàn)略實(shí)施,。組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的組織意識(shí)和組織機(jī)制賴以生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)組織的構(gòu)成形式,，即企業(yè)的目標(biāo),、人員、職位、相互關(guān)系,、信息等組織要素的有效排列組合方式,。
(3)制度。健全的制度是企業(yè)精神和戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn),，完善的制定是企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略實(shí)施的保障,。
2.軟件要素
(1)共同價(jià)值觀。戰(zhàn)略的制定應(yīng)該讓執(zhí)行戰(zhàn)略的所有人員都能夠了解企業(yè)的整個(gè)戰(zhàn)略意圖,。企業(yè)成員共同的價(jià)值觀可以激發(fā)全體員工的熱情,，促使大家齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力，具有導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵(lì)及輻射作用,。
(2)人員,。戰(zhàn)略實(shí)施還需要充分的人員準(zhǔn)備，有時(shí)戰(zhàn)略實(shí)施的成敗取決于有無適合的人員去實(shí)施,。例如,，IBM的一個(gè)重要原則就是尊重個(gè)人，并且花很多時(shí)間來執(zhí)行這個(gè)原則,。因?yàn)?，他們?jiān)信員工不論職位高低，都是產(chǎn)生效能的源泉,。所以,，企業(yè)在做好組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，應(yīng)注意配備符合戰(zhàn)略思想需要的員工隊(duì)伍,，將他們培訓(xùn)好,，分配給他們適當(dāng)?shù)墓ぷ鳎⒓訌?qiáng)宣傳教育,，使企業(yè)各層次人員都樹立起與企業(yè)的戰(zhàn)略相適應(yīng)的思想觀念和工作作風(fēng),。
(3)技能。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,，有效的員工技能培訓(xùn)是非常必要的,。
(4)風(fēng)格。這里主要是指企業(yè)文化,，企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的,，奠定了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思想基礎(chǔ)，是全體員工共同認(rèn)可和遵循的價(jià)值觀念,、職業(yè)道德和行為規(guī)范的總和,。
備考2024年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師可以參考中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試真題，勤做練習(xí)，腳踏實(shí)地方可有質(zhì)的突破,。
（以上內(nèi)容源自東奧劉更新老師的講義,，僅供考生學(xué)習(xí)使用，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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