備考干貨：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》各章節(jié)重難點(diǎn)列表,！
| 《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》 | 《人力資源》 | 《工商管理》 | 《金融》 |
中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》專業(yè)包含了單選,、多選以及案例選擇題，工商管理專業(yè)是不少零基礎(chǔ)考生的選擇,，因其專業(yè)性較低，并且比較通俗易懂,，備考?jí)毫ο鄬?duì)較小,，下面為大家整理了東奧中級(jí)經(jīng)濟(jì)師劉更新老師的知識(shí)點(diǎn)筆記，關(guān)于中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》各章節(jié)重難點(diǎn)列表如下,，希望大家認(rèn)真梳理重難點(diǎn),，早日完成備考學(xué)習(xí)。
| 第一章 企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策 | 第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述 | 考點(diǎn)1：企業(yè)戰(zhàn)略的特征與企業(yè)戰(zhàn)略管理的內(nèi)涵 |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)戰(zhàn)略的制定 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施 | ||
| 考點(diǎn)4：企業(yè)戰(zhàn)略的控制 | ||
| 第二節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略分析 | 考點(diǎn)1：企業(yè)外部環(huán)境分析 | |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)綜合分析 | ||
| 第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略類型 | 考點(diǎn)1：基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 | |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)成長(zhǎng)戰(zhàn)略 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略 | ||
| 考點(diǎn)4：企業(yè)緊縮戰(zhàn)略 | ||
| 第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與商業(yè)模式分析 | 考點(diǎn)1：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素 | |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的流程 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的方法 | ||
| 考點(diǎn)4：商業(yè)模式分析 | ||
| 第二章 公司法人治理結(jié)構(gòu) | 第一節(jié)：公司所有者與經(jīng)營(yíng)者 | 考點(diǎn)1：公司所有者 |
| 考點(diǎn)2：公司經(jīng)營(yíng)者 | ||
| 考點(diǎn)3：所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系 | ||
| 第二節(jié)：股東機(jī)構(gòu) | 考點(diǎn)1：股東概述 | |
| 考點(diǎn)2：有限責(zé)任公司的股東會(huì) | ||
| 考點(diǎn)3：股份有限公司的股東大會(huì) | ||
| 考點(diǎn)4：國有獨(dú)資公司的權(quán)力機(jī)構(gòu) | ||
| 第三節(jié)：董事會(huì) | 考點(diǎn)1：董事會(huì)制度 | |
| 考點(diǎn)2：有限責(zé)任公司的董事會(huì) | ||
| 考點(diǎn)3：股份有限公司的董事會(huì) | ||
| 考點(diǎn)4：國有獨(dú)資公司的董事會(huì) | ||
| 第四節(jié)：經(jīng)理機(jī)構(gòu) | 考點(diǎn)1：經(jīng)理機(jī)構(gòu)的地位 | |
| 考點(diǎn)2：有限責(zé)任公司與股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) | ||
| 考點(diǎn)3：國有獨(dú)資公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu) | ||
| 第五節(jié)：監(jiān)督機(jī)構(gòu) | 考點(diǎn)1：監(jiān)事會(huì)制度 | |
| 考點(diǎn)2：有限責(zé)任公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) | ||
| 考點(diǎn)3：股份有限公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) | ||
| 考點(diǎn)4：國有獨(dú)資公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu) | ||
| 第六節(jié)：中國特色國有獨(dú)資公司的治理要求 | 考點(diǎn)1：現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展規(guī)律 | |
| 考點(diǎn)2：黨組織的地位與作用 | ||
| 考點(diǎn)3：國有獨(dú)資公司的治理 | ||
| 第三章 市場(chǎng)營(yíng)銷與品牌管理 | 第一節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境 | 考點(diǎn)1：市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境 |
| 考點(diǎn)2：市場(chǎng)營(yíng)銷微觀環(huán)境 | ||
| 考點(diǎn)3：市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境分析 | ||
| 第二節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 考點(diǎn)1：市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃 | |
| 考點(diǎn)2：市場(chǎng)細(xì)分 | ||
| 考點(diǎn)3：目標(biāo)市場(chǎng) | ||
| 考點(diǎn)4：市場(chǎng)定位 | ||
| 第三節(jié)：市場(chǎng)營(yíng)銷組合策略 | 考點(diǎn)1：產(chǎn)品策略 | |
| 考點(diǎn)2：定價(jià)策略 | ||
| 考點(diǎn)3：促銷策略 | ||
| 第四節(jié)：品牌與品牌資產(chǎn) | 考點(diǎn)：品牌資產(chǎn) | |
| 第五節(jié)：品牌戰(zhàn)略 | 考點(diǎn)：品牌戰(zhàn)略決策 | |
| 第四章 分銷渠道管理 | 第一節(jié)：渠道運(yùn)營(yíng)管理 | 考點(diǎn)1：渠道管理概述 |
| 考點(diǎn)2：不同類型商品分銷渠道的構(gòu)建 | ||
| 考點(diǎn)3：渠道成員管理 | ||
| 考點(diǎn)4：渠道權(quán)力管理 | ||
| 考點(diǎn)5：渠道沖突管理 | ||
| 第二節(jié)：分銷渠道系統(tǒng)評(píng)估 | 考點(diǎn)1：渠道差距評(píng)估 | |
| 考點(diǎn)2：分銷渠道運(yùn)行績(jī)效評(píng)估 | ||
| 第三節(jié)：分銷渠道發(fā)展趨勢(shì) | 考點(diǎn)1：網(wǎng)絡(luò)分銷渠道 | |
| 考點(diǎn)2：渠道扁平化 | ||
| 考點(diǎn)3：渠道戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ||
| 第五章 生產(chǎn)管理 | 第一節(jié)：生產(chǎn)計(jì)劃 | 考點(diǎn)1：生產(chǎn)能力 |
| 考點(diǎn)2：生產(chǎn)計(jì)劃的含義與指標(biāo) | ||
| 考點(diǎn)3：產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度的安排 | ||
| 第二節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 | 考點(diǎn)1：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃概述 | |
| 考點(diǎn)2：期量標(biāo)準(zhǔn) | ||
| 考點(diǎn)3：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制 | ||
| 第三節(jié)：生產(chǎn)控制 | 考點(diǎn)1：生產(chǎn)控制的概念 | |
| 考點(diǎn)2：生產(chǎn)控制的基本程序 | ||
| 考點(diǎn)3：生產(chǎn)控制的方式 | ||
| 第四節(jié)：生產(chǎn)作業(yè)控制 | 考點(diǎn)1：生產(chǎn)進(jìn)度控制 | |
| 考點(diǎn)2：在制品控制 | ||
| 考點(diǎn)3：庫存控制 | ||
| 考點(diǎn)4：生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 第五節(jié)：現(xiàn)代生產(chǎn)管理方式 | 考點(diǎn)1：MRP,、MRPⅡ和ERP | |
| 考點(diǎn)2：精益生產(chǎn)管理 | ||
| 考點(diǎn)3：豐田生產(chǎn)方式和看板管理系統(tǒng) | ||
| 第六章 物流管理 | 第一節(jié)：物流管理概述 | 考點(diǎn)1：物流的概念 |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)物流的內(nèi)容和作業(yè)目標(biāo) | ||
| 第二節(jié)：企業(yè)采購管理與供應(yīng)物流管理 | 考點(diǎn)1：企業(yè)采購管理 | |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)供應(yīng)物流管理 | ||
| 第七章 技術(shù)創(chuàng)新管理 | 第一節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新的含義、分類與模式 | 考點(diǎn)1：技術(shù)創(chuàng)新的含義 |
| 考點(diǎn)2：技術(shù)創(chuàng)新的分類 | ||
| 考點(diǎn)3：技術(shù)創(chuàng)新的過程與模式 | ||
| 第二節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新決策評(píng)估方法 | 考點(diǎn)1：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略 | |
| 考點(diǎn)2：技術(shù)創(chuàng)新決策的評(píng)估方法 | ||
| 第三節(jié)：技術(shù)創(chuàng)新組織與研發(fā)管理 | 考點(diǎn)1：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式 | |
| 考點(diǎn)2：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的外部組織模式 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)研究與發(fā)展管理 | ||
| 第四節(jié)：企業(yè)管理創(chuàng)新 | 考點(diǎn)1：管理創(chuàng)新概述 | |
| 考點(diǎn)2：管理創(chuàng)新的動(dòng)因及主要階段 | ||
| 考點(diǎn)3：管理創(chuàng)新的主要領(lǐng)域 | ||
| 第八章 人力資源規(guī)劃與薪酬管理 | 第一節(jié)：人力資源規(guī)劃 | 考點(diǎn)1：人力資源規(guī)劃的含義與內(nèi)容 |
| 考點(diǎn)2：人力資源規(guī)劃的制定程序 | ||
| 考點(diǎn)3：人力資源需求與供給預(yù)測(cè) | ||
| 第二節(jié)：績(jī)效考核 | 考點(diǎn)1：績(jī)效的含義與特點(diǎn) | |
| 考點(diǎn)2：績(jī)效考核的含義與功能 | ||
| 考點(diǎn)3：績(jī)效考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn) | ||
| 考點(diǎn)4：績(jī)效考核的步驟與方法 | ||
| 第三節(jié)：薪酬管理 | 考點(diǎn)1：薪酬的概念,、構(gòu)成與功能 | |
| 考點(diǎn)2：薪酬管理的含義及其影響因素 | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)的原則和流程 | ||
| 考點(diǎn)4：基本薪酬設(shè)計(jì) | ||
| 考點(diǎn)5：激勵(lì)薪酬與福利的設(shè)計(jì) | ||
| 第九章 企業(yè)投融資決策及重組 | 第一節(jié)：財(cái)務(wù)管理的基本價(jià)值觀念 | 考點(diǎn)1：貨幣的時(shí)間價(jià)值觀念 |
| 考點(diǎn)2：風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念 | ||
| 第二節(jié)：籌資決策 | 考點(diǎn)1：資本成本 | |
| 考點(diǎn)2：杠桿理論 | ||
| 考點(diǎn)3：資本結(jié)構(gòu)理論 | ||
| 考點(diǎn)4：資本結(jié)構(gòu)決策 | ||
| 第三節(jié)：投資決策 | 考點(diǎn)：固定資產(chǎn)投資決策 | |
| 第四節(jié)：并購重組 | 考點(diǎn)1：并購重組動(dòng)因 | |
| 考點(diǎn)2：并購重組方式及效應(yīng) | ||
| 考點(diǎn)3：企業(yè)價(jià)值評(píng)估 | ||
| 第十章 電子商務(wù) | 第一節(jié)：電子商務(wù)概述 | 考點(diǎn)1：電子商務(wù)產(chǎn)生背景及概念 |
| 考點(diǎn)2：電子商務(wù)的功能和特點(diǎn) | ||
| 考點(diǎn)3：電子商務(wù)的分類 | ||
| 考點(diǎn)4：電子商務(wù)中的商流,、資金流、物流,、信息流 | ||
| 考點(diǎn)5：電子商務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的影響 | ||
| 第二節(jié)：電子商務(wù)的運(yùn)作系統(tǒng) | 考點(diǎn)1：電子商務(wù)的一般框架 | |
| 考點(diǎn)2：電子商務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)的組成要素 | ||
| 考點(diǎn)3：電子商務(wù)的交易模式及一般流程 | ||
| 考點(diǎn)4：企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)的運(yùn)作步驟 | ||
| 第三節(jié)：電子支付 | 考點(diǎn)1：電子支付的特點(diǎn) | |
| 考點(diǎn)2：電子支付的分類 | ||
| 考點(diǎn)3：第三方支付 | ||
| 第四節(jié)：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷 | 考點(diǎn)1：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的概念,、特點(diǎn) | |
| 考點(diǎn)2：網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)調(diào)研的概念、方法 | ||
| 考點(diǎn)3：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的策略組合 | ||
| 考點(diǎn)4：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的方式 |
（注：以上內(nèi)容源自劉更新老師的講義筆記,，僅供學(xué)習(xí),，禁止轉(zhuǎn)載）
《工商管理》專業(yè)在中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試十大專業(yè)匯總相對(duì)較簡(jiǎn)單，適合新手考生備考,，之所以難度不高,，主要因其專業(yè)性不是很強(qiáng)，考生可進(jìn)行階段性復(fù)習(xí),，從基礎(chǔ)到強(qiáng)化逐一攻破,，“勝算”還是比較大的。在備考時(shí)建議上班族考生能合理利用休息時(shí)間,，做到備考時(shí)間固定,，堅(jiān)持備考，例如上班,、下班路上,、午休以及晚上睡前，以教材為主環(huán)繞式學(xué)習(xí),。
(1)章節(jié)練習(xí)：
章節(jié)練習(xí)對(duì)于前期備考時(shí)很重要,，通過章節(jié)練習(xí)題能夠鞏固課上新學(xué)習(xí)的知識(shí)點(diǎn),，從記憶到最后的掌握，需要不斷的練習(xí),。
(2)階段練習(xí)：
階段練習(xí)是對(duì)這段時(shí)間學(xué)習(xí)成果的一個(gè)驗(yàn)收,，尤其對(duì)于基礎(chǔ)較弱的同學(xué)們來說,，定期做一些習(xí)題查驗(yàn)自身的學(xué)習(xí)情況,，有助于及時(shí)調(diào)整學(xué)習(xí)方法，使得學(xué)習(xí)成果更好,。
(3)模擬訓(xùn)練及真題：
在備考后期階段,，基礎(chǔ)知識(shí)及提升訓(xùn)練已經(jīng)基本結(jié)束，此時(shí)模擬訓(xùn)練和歷年真題起到重要的作用,，通過模擬的練習(xí),，檢驗(yàn)自身備考的成效，也能估算出自身的通過概率,，為正式考試打下基礎(chǔ),。
如果我們選擇通過報(bào)課來學(xué)習(xí)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，學(xué)到基礎(chǔ)知識(shí)的解析,，從而幫助大家記憶,，從理解出發(fā)，達(dá)到更牢固的記憶,，所以不能完全依賴課程,，課后也要反思老師所講的內(nèi)容，并配合以上提到的章節(jié)練習(xí)等習(xí)題訓(xùn)練,。
如果我們僅僅是學(xué)習(xí)理論知識(shí)不足以應(yīng)對(duì)考試,，需要我們?cè)凇皩?shí)踐”中運(yùn)用知識(shí)，也就是我們常說的刷題,。聽課過后再進(jìn)行習(xí)題鞏固,，是大多數(shù)考生的學(xué)習(xí)方法，當(dāng)然,，做多少習(xí)題,、怎樣做習(xí)題可以根據(jù)自身的情況決定。
2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試時(shí)間已經(jīng)發(fā)布,，考試時(shí)間為11月11日,、12日，算上2022年的補(bǔ)考,，也就是說2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師有兩次考試,，需要參加兩次考試的同學(xué)們建議大家提早備考，先準(zhǔn)備補(bǔ)考,，再著重復(fù)習(xí)另一門考試科目,。
說明：因中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試政策,、內(nèi)容不斷變化與調(diào)整，東奧會(huì)計(jì)在線提供的以上信息僅供參考,，如有異議,，請(qǐng)考生以官方公布的內(nèi)容為準(zhǔn)。
(本文是東奧會(huì)計(jì)在線原創(chuàng)文章,，僅供考生學(xué)習(xí)使用,，嚴(yán)禁任何形式的轉(zhuǎn)載)
- 上一篇： 備考沒思路？2023年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理》備考計(jì)劃來了
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