企業(yè)戰(zhàn)略的控制_2023中級經濟師工商預習知識點
任何的限制，都是從自己的內心開始的,。忘掉失敗,，不過要牢記失敗中的教訓。2023年中級經濟師考試中《工商管理》專業(yè)相對比較熱門,，在學習基礎知識的同時我們要學會運用知識,，東奧教研團隊為考生們總結了《工商》專業(yè)科目相關知識點，一起學起來吧,。
【內容導航】
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
【所屬章節(jié)】
第一節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略概述
【知識點】
企業(yè)戰(zhàn)略的控制
(一)戰(zhàn)略控制的原則
確保目標原則 | 控制過程是確保達成企業(yè)目標的過程 |
適度控制原則 | 控制過程要嚴格但不乏彈性,，切忌控制過度 |
適時控制原則 | 控制要掌握適當時機、選擇適當?shù)钠鯔C進行戰(zhàn)略修正 |
適應性原則 | 控制應能反映不同經營業(yè)務的性質與需要 |
(二)戰(zhàn)略控制的流程
制定績效標準→衡量實際績效→審查結果→采取糾偏措施,。
(三)戰(zhàn)略控制的方法
杜邦分析法 | 基于財務指標的戰(zhàn)略控制方法,，該方法從財務角度評價企業(yè)績效和戰(zhàn)略的實施狀況 |
平衡計分卡 | 將企業(yè)的戰(zhàn)略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評價方法 其設計從四個角度展開：財務角度、顧客角度,、內部流程角度,、學習和創(chuàng)新角度 |
利潤計劃 輪盤 | 由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產收益率輪盤三部分組成 利潤計劃輪盤以具體的財務指標值——凈資產收益率作為戰(zhàn)略的最高業(yè)績目標 |
得意時要看淡,，失意時要看開,。不論得意失意，切莫大意;不論成功失敗,，切莫止步,。志得意滿時，需要的是淡然,，給自己留一條退路;失意落魄時,，需要的是泰然，給自己覓一條出路,。備考2023年中級經濟師可以參考中級經濟師考試真題,，勤做練習，腳踏實地方可有質的突破,。
（以上內容源自東奧劉更新老師的講義,，僅供考生學習使用，禁止任何形式的轉載）
相關文章
津公網(wǎng)安備12010202000755號