企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施_中級經(jīng)濟(jì)師工商管理考點(diǎn)
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企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施
(一)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的步驟
1. 戰(zhàn)略變化分析,。根據(jù)戰(zhàn)略的變化大小程度,,對企業(yè)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整(例如:組織結(jié)構(gòu),、管理制度,、文化等),。
2. 戰(zhàn)略方案分解與實(shí)施,。將戰(zhàn)略方案從時間和空間兩個方面進(jìn)行分解。
3. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與激勵,。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的模式
1. 指揮型(自上而下),。高層管理者負(fù)責(zé)戰(zhàn)略制定,下層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略,。
2. 變革型,。重視運(yùn)用組織結(jié)構(gòu)、激勵手段和控制系統(tǒng)來促進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施,。
3. 合作型,。協(xié)調(diào)高層管理人員成為管理者的工作重點(diǎn)。由于戰(zhàn)略建立在集體智慧的基礎(chǔ)上,從而提高了戰(zhàn)略實(shí)施成功的可行性,。
4. 文化型(上下結(jié)合),。參與成分?jǐn)U大到了企業(yè)的較低層次,力圖使整個企業(yè)人員都支持企業(yè)的戰(zhàn)略,。
5. 增長型(自下而上),。在這一模式中,企業(yè)的戰(zhàn)略是從基層單位自下而上地產(chǎn)生,。它的關(guān)鍵是激勵管理人員的創(chuàng)造性和制定與實(shí)施完善的戰(zhàn)略,。
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注:以上內(nèi)容選自代國強(qiáng)老師《工商管理》授課講義
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