2018中級經(jīng)濟師《工商管理》預習考點：企業(yè)薪酬制度設計的流程
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【內(nèi)容導航】
企業(yè)薪酬制度設計的流程
【所屬章節(jié)】
本知識點屬于中級經(jīng)濟師《工商管理》科目第七章人力資源規(guī)劃與薪酬管理
【知識點】企業(yè)薪酬制度設計的流程
1. 明確現(xiàn)狀和需求,。通過訪談與問卷調(diào)查,，要明確企業(yè)薪酬制度對員工績效和企業(yè)績效的影響狀況,，了解企業(yè)薪酬制度存在問題及其原因,，了解員工對薪酬各部分內(nèi)容的需求順序和程度,。
2. 確定員工薪酬策略,。確定薪酬策略的工作主要包括對員工需求結構、員工激勵的重點,、本企業(yè)在本地區(qū)或同行業(yè)中的地位與實力的分析論證,，在此基礎上對本企業(yè)薪酬水平進行定位。
3. 工作分析,。工作分析是分析每一職位對員工知識,、技能、心理和生理素質(zhì)以及其他任職資格的要求,。
4. 職位評價,。職位評價是對企業(yè)中各類職位的相對價值進行排序，為實現(xiàn)各類職位員工薪酬的內(nèi)部公平奠定堅實的基礎,。
5. 等級劃分,。經(jīng)過職位評價得出職位價值序列后，就可以按照一定的規(guī)則來劃分職位等級,。
6. 建立健全配套制度,。配套制度包括績效考核制度、技術評價標準,、能力評價標準等,。
7. 市場薪酬調(diào)查。薪酬調(diào)查的數(shù)據(jù)有企業(yè)上年度的薪酬增長狀況、不同薪酬結構對比,、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù),、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等,。
8. 確定薪酬結構與水平,。
9. 薪酬制定的實施與修正。
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