產(chǎn)業(yè)五種競爭力_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-15 17:19:11

產(chǎn)業(yè)五種競爭力是注會戰(zhàn)略科目第二章戰(zhàn)略分析的知識點,，決定公司獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”,，而產(chǎn)業(yè)吸引力是由產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)決定的，產(chǎn)業(yè)的市場結(jié)構(gòu)可以用五種競爭力來具體分析,。下文整理了產(chǎn)品五中競爭力的相關(guān)高瀏覽問題,，有需要的考生請繼續(xù)閱讀本文！

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熱點問題：前向和后向的區(qū)分

雙興公司是一家運(yùn)動鞋制造企業(yè),。根據(jù)波特的五種競爭力分析理論,，下列各項關(guān)于雙興公司與其供應(yīng)商、客戶之間的討價還價說法中,，正確的有（??）,。

A、客戶有能力進(jìn)行后向一體化時,，雙興公司的討價還價能力強(qiáng)

B,、客戶的購買力集中時，雙興公司的討價還價能力弱

C,、供應(yīng)商掌握充分的信息時,，雙興公司的討價還價能力弱

D、供應(yīng)商有能力進(jìn)行前向一體化時,，雙興公司的討價還價能力強(qiáng)

正確答案：B,C

答案分析：客戶有能力進(jìn)行后向一體化,，即有能力取代雙興公司時，雙興公司的議價能力弱,。同理,，供應(yīng)商有能力進(jìn)行前向一體化，同樣有能力取代雙興公司時,，雙興公司的議價能力也是弱的,。因此，選項A,、D錯誤,。

◆ 東奧解答：

供應(yīng)商--生產(chǎn)商--銷售商。

這是一個相對簡單的產(chǎn)業(yè)鏈條,。

以生產(chǎn)商為中心,，當(dāng)生產(chǎn)商進(jìn)入到供應(yīng)商的領(lǐng)域時，就是屬于后向一體化,。

當(dāng)生產(chǎn)商進(jìn)入到銷售商的領(lǐng)域時,，就屬于前向一體化。

可以這樣來記憶,，供應(yīng)商是起點,，最終的顧客就是終點，離顧客越近是向前,，越遠(yuǎn)就是向后,。

熱點問題：“奧本鋼鐵公司”哪里體現(xiàn)了增強(qiáng)對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力？

奧本鋼鐵公司近期兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè),，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍,，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平。根據(jù)波特的產(chǎn)業(yè)五種競爭力理論,，奧本鋼鐵公司的上述兼并有利于該公司（　?。?/div>

A,、增強(qiáng)對購買者討價還價的能力

B,、應(yīng)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C、增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的能力

D,、增強(qiáng)對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力

正確答案：A,B,C,D

答案分析：“生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明成本降低能夠增強(qiáng)對購買者討價還價的能力,；“鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明形成了一定的規(guī)模經(jīng)濟(jì),，會對潛在進(jìn)入者形成結(jié)構(gòu)性障礙,，能有效應(yīng)對潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅；與此同時,，其對原料的購買量也會相應(yīng)增加,，可以增強(qiáng)對供應(yīng)者討價還價的能力；“兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè)……生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”表明與同業(yè)相比,，其討價還價能力增強(qiáng),。因此，選項A,、B,、C、D均正確,。

◆ 東奧解答：

本題考察的是“對付五種競爭力的戰(zhàn)略”,。

1.采用成本優(yōu)勢（成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）或差異優(yōu)勢（差異化戰(zhàn)略）：是可以隔絕五力

2.識別細(xì)分市場（集中化戰(zhàn)略）：可以減少五力的影響

3.與購買者或供應(yīng)者建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系：可以減少相互之間討價還價的能力

4.進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略：可以減少潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

【提示】本題答案的選擇基于對第三章內(nèi)容的掌握，會更容易判斷出來,。

【本題】

“兼并了本國的兩家鋼鐵企業(yè),，其鋼鐵產(chǎn)量增加了將近一倍，生產(chǎn)成本隨之降到行業(yè)最低水平”說明通過橫向一體化戰(zhàn)略,，使得企業(yè)的規(guī)模提高,，使得成本降低，故屬于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,，結(jié)合上面的知識回顧,，可以隔絕五力，其中就包括選項D對其他鋼鐵企業(yè)的競爭力（產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭）。

可以這么理解：奧本鋼鐵并購?fù)旰?，企業(yè)的規(guī)模就大了,，故可以提升自己的競爭能力。

熱點問題：“最具規(guī)?！隹诹孔畲蟮钠嚥Ａa(chǎn)供應(yīng)商”為什么體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),？

◆ 問題詳述：為什么“出口量大”“最具規(guī)模”就是規(guī)模經(jīng)濟(jì)了,？那是不是選擇題看到大規(guī)模就等同于規(guī)模經(jīng)濟(jì),？

規(guī)模經(jīng)濟(jì)原本的定義不是，規(guī)模上去,，導(dǎo)致單位成本降低嗎,，按照定義的話，題目得說規(guī)模大,，并且產(chǎn)品成本低

富華公司是國內(nèi)最具規(guī)模,、技術(shù)水平最高、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商,。在國內(nèi)的整車配套市場,，富華公司為各著名汽車品牌提供配套，市場份額占據(jù)了全國的半壁江山,。在國際汽車玻璃配套市場,，富華公司已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌,。目前國內(nèi)一些企業(yè)試圖進(jìn)入汽車玻璃行業(yè)均未能成功,，他們面臨的進(jìn)入障礙有（　　）,。

A,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B、行為性障礙

C,、現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D,、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

正確答案：A,C,D

答案分析：首先，富華公司并未采取報復(fù)手段阻止?jié)撛谶M(jìn)入者進(jìn)入,，選項B錯誤,。其次，從結(jié)構(gòu)性障礙角度來看,，主要表現(xiàn)有規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制和現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢?！案蝗A公司是國內(nèi)最具規(guī)?！隹诹孔畲蟮钠嚥Ａa(chǎn)供應(yīng)商”表明富華公司通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)來降低潛在進(jìn)入者的威脅，選項A正確；“富華公司已經(jīng)取得了世界八大汽車廠商的認(rèn)證,，成為這些汽車廠商采購汽車玻璃的首選品牌”表明富華公司通過鞏固市場優(yōu)勢（品牌優(yōu)勢）來降低潛在進(jìn)入者的威脅,，選項C正確；“富華公司是……技術(shù)水平最高,、出口量最大的汽車玻璃生產(chǎn)供應(yīng)商,。在國內(nèi)的整車配套市場,，富華公司為各著名汽車品牌提供配套,，市場份額占據(jù)了全國的半壁江山”表明富華公司通過強(qiáng)化對關(guān)鍵資源的控制來降低潛在進(jìn)入者的威脅，選項D正確,。

◆ 東奧解答：

規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模變大,，成本自然而然的就下降了（本題雖未直接提成本，但隨著規(guī)模變大成本自然就降低了）,。因為每個產(chǎn)品分?jǐn)偟某杀咀兩倭?。通俗地講，就是這臺機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一小時,，生產(chǎn)一件也是生產(chǎn),，生產(chǎn)十件也是生產(chǎn)，那如果機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)一小時的成本固定,，那么生產(chǎn)十件所分?jǐn)偟某杀疽壬a(chǎn)一件所分?jǐn)偟某杀疽汀?/p>

本題富華公司已經(jīng)發(fā)展為最具規(guī)模的了,，說明其生產(chǎn)規(guī)模是最大了，那么相對于剛剛想要進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)來說,，其成本是低的,。

出口量最大，說明銷量最大,，即賣的多了,，生產(chǎn)的就多了，因此單位成本自然會下降,，故體現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì),。