并購失敗的原因_注會戰(zhàn)略熱點問答

來源：東奧會計在線責(zé)編：劉佳慧2023-11-13 17:35:10

注會戰(zhàn)略科目章節(jié)數(shù)量雖然不多，但是各章所需學(xué)習(xí)的知識并不少,，下文整理了考生關(guān)于考點“并購失敗的原因”的熱點問答,，希望幫助有疑惑的考生解決問題，沒疑惑的考生查漏補缺,，還有更多熱點問答清單,，點擊推薦閱讀即可獲取,！

推薦閱讀：2024年注會戰(zhàn)略熱點問答清單>>

熱點問題：立志公司不涉及“跨國并購面臨政治風(fēng)險”的原因

立志公司是一家PC制造企業(yè),。公司管理層分析認為房地產(chǎn)行業(yè)將長期處在繁榮發(fā)展期，2016年耗資38億元收購了一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),。但是由于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)與主營業(yè)務(wù)不存在聯(lián)系,，在生產(chǎn)技術(shù)、市場,、營銷等方面無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，致使房地產(chǎn)業(yè)務(wù)始終未能產(chǎn)生預(yù)期利潤，反而占用了公司大量資金,，加之政府收緊了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銀行融資限額,，立志公司無奈之下又折價20%才得以成功出售該房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。立志公司上述收購失敗的原因有（　?。?。

A、決策不當(dāng)

B,、跨國并購面臨政治風(fēng)險

C,、支付過高的并購費用

D、并購后不能很好地進行企業(yè)整合

正確答案：A,C,D

答案分析：政府政策的收緊說明管理層高估產(chǎn)業(yè)吸引力,，無奈出售說明高估對被并購企業(yè)的管理能力,，均屬于決策不當(dāng)；在各方面無法產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng),，說明并購后不能很好地進行企業(yè)整合,；先是耗資38億元收購，后又折價20%出售,，說明沒有對被并購企業(yè)進行準確的價值評估,，體現(xiàn)了收購時支付了過高的并購費用。因此,，選項A,、C、D正確,。

◆ 東奧解答：

是的,，“政府收緊了房地產(chǎn)業(yè)務(wù)銀行融資限額”確實可以在一定程度上體現(xiàn)政治風(fēng)險的問題,，但是注意一下選項B的前綴，其說的是“跨國并購”面臨政治風(fēng)險,。但是,，在現(xiàn)有題干中，并沒有關(guān)于跨國并購的表述,，因此不能選擇B,。

熱點問題：“最后其未能達到預(yù)期的盈利目標”為什么不能理解為支付過高的并購費用？

◆ 問題詳述：“在并購前,，HN航空公司并沒有聘請相應(yīng)專家對L航空公司的潛在成本和收益進行認真分析,，導(dǎo)致最后其未能達到預(yù)期的盈利目標?！睘槭裁床荒芾斫鉃橹Ц哆^高的并購費？支付過高的并購費側(cè)重點,？

2004年,，HN航空公司并購了瀕臨破產(chǎn)倒閉的L航空公司，但此舉并沒有讓HN航空公司獲得極大的成功,。在并購前,，HN航空公司并沒有聘請相應(yīng)專家對L航空公司的潛在成本和收益進行認真分析，導(dǎo)致最后其未能達到預(yù)期的盈利目標,。同時,，由于L航空公司與HN航空公司的管理風(fēng)格不同，導(dǎo)致并購后公司內(nèi)部員工之間沖突不斷,。根據(jù)上述信息判斷,，HN航空公司并購失敗的原因有（　　）,。

A,、決策不當(dāng)

B,、并購后不能很好地進行企業(yè)整合

C,、支付過高的并購費用

D、跨國并購面臨政治風(fēng)險

正確答案：A,B

答案分析：“在并購前,，HN航空公司并沒有聘請相應(yīng)專家對L航空公司的潛在成本和收益進行認真分析,，導(dǎo)致最后其未能達到預(yù)期的盈利目標”體現(xiàn)了決策不當(dāng)；“由于L航空公司與HN航空公司的管理風(fēng)格不同,，導(dǎo)致并購后公司內(nèi)部員工之間沖突不斷”體現(xiàn)了并購后不能很好地進行企業(yè)整合,。因此，選項A,、B正確,。

◆ 東奧解答：

這里未能達成預(yù)期目標的原因是企業(yè)沒有正確的對公司的潛在成本和收益進行分析,，這屬于企業(yè)的決策不當(dāng)，導(dǎo)致的沒有達到預(yù)期的目標,；而過高的并購費用是指企業(yè)收購所花費的費用遠遠超出被收購企業(yè)的價值,，而本題中沒有提到收購費用的事，我們不知道企業(yè)花了多少錢,，所以我們不做猜想,，所以選項C不選的。