注冊會計師戰(zhàn)略第二章為戰(zhàn)略分析,，本章近幾年主要考查的知識點包括產(chǎn)品生命周期,、產(chǎn)業(yè)五種競爭力,、互動互補作用力等內(nèi)容,，東奧小編為大家整理了以下相關(guān)習(xí)題，考生們快來和東奧小編一起了解一下吧,！注冊會計師《戰(zhàn)略》各章節(jié)歷年考題匯總＞＞＞

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【知識點：產(chǎn)品生命周期】

【2014年多選】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,，正確的有（　?。?。

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期,、成長期,、成熟期和衰退期4個階段

B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

【解析】各階段的持續(xù)時間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同，并且一個產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個階段通常不清楚,，選項D錯誤。

【知識點：產(chǎn)業(yè)五種競爭力】

【2014年單選】下列各項中,，對規(guī)模經(jīng)濟和學(xué)習(xí)經(jīng)濟之間的關(guān)系做出正確表述的是（　?。?/p>

A.兩者總是同方向變動

B.在勞動密集型產(chǎn)業(yè)中,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小,，規(guī)模經(jīng)濟卻很大

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟很小,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟卻很大

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

【答案】D

【解析】“學(xué)習(xí)曲線”又稱“經(jīng)驗曲線”,，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時，由于經(jīng)驗和專有技術(shù)的積累所帶來的單位產(chǎn)品成本的下降,。它與規(guī)模經(jīng)濟往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平,。規(guī)模經(jīng)濟使得當(dāng)經(jīng)濟活動處于一個比較大的規(guī)模時，能夠以較低的單位成本進行生產(chǎn),；學(xué)習(xí)經(jīng)濟是由于累積經(jīng)驗而導(dǎo)致的單位成本的減少,。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟也可能是很大的,，這在諸如鋁罐制造這樣的簡單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生,；同樣地，在規(guī)模經(jīng)濟很小時,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟也可以是很大的,，這存在于諸如計算機軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動密集型產(chǎn)業(yè)中。因此,，選項D正確,。

【2015年單選】達美公司在全國各地?fù)碛?0多個倉儲物流中心，還控制了多個中藥材交易市場?；诖藘?yōu)勢,，達美公司決定構(gòu)建一個中藥材電子商務(wù)市場，并把它建成“實物市場與虛擬市場相結(jié)合”,、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺,。目前許多企業(yè)計劃進入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù)。達美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（　?。?。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng),、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。因此,，選項D正確。

【2016年單選】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商,。甲專車公司采用“專業(yè)車輛,、專業(yè)司機”的運營模式，利用移動互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時隨地,、專人專車”的全新服務(wù)體驗,，在專車服務(wù)市場取得很大的成功。甲專車公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（　?。?。

A.規(guī)模經(jīng)濟

B.資金需求

C.價格優(yōu)勢

D.產(chǎn)品差異

【答案】D

【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù)，可以形成產(chǎn)品差異障礙,，選項D正確,。

【2016年單選】根據(jù)波特的五種競爭力分析理論，下列各項關(guān)于供應(yīng)商討價還價能力的說法中,，錯誤的是（　?。?/p>

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,，其討價還價能力越強

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺掌握的購買者轉(zhuǎn)換成本信息越多,，其討價還

價能力越強

C.占市場份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購買者

時，其討價還價能力強

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行后向一體化時,，其討價還價能力強

【答案】D

【解析】供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進行前向一體化時,，其討價還價能力就強，選項D錯誤,。

【2017年單選】20世紀(jì)90年代,，光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺,、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心,。近年來不少企業(yè)試圖進入微波爐行業(yè)，均未能成功,。光美公司給潛在進入者設(shè)置的進入障礙是（　?。?/p>

A.現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢

D.規(guī)模經(jīng)濟

【答案】A

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng)、分銷渠道,、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。題干中“覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò)，包括電商銷售平臺,、數(shù)以千計的超市專賣柜和實體店以及十幾個倉儲物流中心”體現(xiàn)的是該企業(yè)對分銷渠道這一關(guān)鍵資源的控制,，選項A正確。

【2017年單選】2007-2013年,，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時,，推出了系列智能手機和平板電腦，成為P公司在智能手機和平板電腦市場主要的競爭對手,。P公司很想擺脫對S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強于其他公司,，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司,。這一案例中，影響S公司對P公司討價還價能力的主要因素是（　?。?。

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

【答案】B

【解析】如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起,，在這種情況下,，供應(yīng)者就擁有較強的討價還價能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商,。因此,，選項B正確。

【2017年多選】近年來,，國內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競爭壓力：其一,，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠進入國內(nèi)市場；其二,，原料成本,、用工成本不斷上漲，同時由于國內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小,，利潤微?。黄淙?，天然營養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,，對傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察,，國內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競爭壓力包括（　?。?/p>

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭

B.潛在進入者的進入威脅

C.供應(yīng)者討價還價

D.購買者討價還價

【答案】ABCD

【解析】海外企業(yè)收購國內(nèi)品牌或在國內(nèi)直接建廠屬于潛在進入者的進入威脅,；成本上漲屬于供應(yīng)者討價還價,；產(chǎn)品差異小，利潤微薄屬于購買者討價還價,；國內(nèi)企業(yè)多屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭,。

【知識點：互動互補作用力】

【2016年單選】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競爭力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤的第六個要素,。下列各項中,，體現(xiàn)該要素作用的是（　　）,。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購了一家煤礦,，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價格,，爭奪消費者

【答案】B

【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上,，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營的特點，提出了第六個要素,，即互動互補作用力,。亞非認(rèn)為，任何一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補互動（互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù),。例如,，對于房地產(chǎn)業(yè)來說，交通,、家具,、電器、學(xué)校,、汽車,、物業(yè)管理、銀行貸款,、有關(guān)保險,、社區(qū),、家庭服務(wù)等會對住房建設(shè)產(chǎn)生影響，進而影響到整個房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),。因此,，選項B正確。

【知識點：成功關(guān)鍵因素分析】

【2017年單選】近年來,，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,，競爭者不斷涌入。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,，但均可被消費者接受,。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求，價格高企,。在產(chǎn)品生命周期的這個階段,，從市場角度看，國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（　?。?。

A.建立商標(biāo)信譽，開拓新銷售渠道

B.保護現(xiàn)有市場,，滲入別人的市場

C.選擇區(qū)域市場,，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】“國內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升,，競爭者不斷涌入,。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異，但均可被消費者接受,。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,，價格高企”屬于成長期的特點。在這個階段,，從市場角度看,，成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是建立商標(biāo)信譽,，開拓新銷售渠道,。因此，選項A正確,。

【知識點：競爭對手分析】

【單選】自由現(xiàn)金儲備,、留存借貸能力、廠房設(shè)備的余力,、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素,，決定著企業(yè)競爭對手的（　　）,。（2014年）

A.快速反應(yīng)能力

B.成長能力

C.適應(yīng)變化的能力

D.持久力

【答案】A

【解析】快速反應(yīng)能力主要分析的是競爭對手對其他公司的行動迅速做出反應(yīng)的能力如何,？或立即發(fā)動進攻的能力如何,？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲備、留存借貸能力,、廠房設(shè)備的余力,、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

【單選】2010年,，R國汽車制造商G公司預(yù)計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇；其本國競爭對手汽車制造商S公司,，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力,，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對S公司的上述分析屬于（　?。?。（2017年）

A.成長能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財務(wù)能力分析

【答案】B

【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時,，競爭對手能否對外部事件做出反應(yīng),。“R國汽車制造商G公司預(yù)計隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,，R國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個巨大的發(fā)展機遇,；其本國競爭對手汽車制造商S公司，將憑借雄厚的資金實力和強大的科研能力,，把投資和研發(fā)的重點轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域”表明G公司對S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析,，選項B正確。

【單選】隨著人民生活水平日益提高,，我國消費者對家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價格,，更注重產(chǎn)品的智能屬性。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計其最大的競爭對手乙公司正在積極運用智能控制,、紅外線感應(yīng),、定位系統(tǒng)、自動識別,、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額。甲公司對乙公司進行的上述分析屬于（　?。?。（2018年）

A.財務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析

【答案】D

【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競爭對手對“外部變化”的“反應(yīng)”，即當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時,，競爭對手能否對外部事件做出反應(yīng),。本題中消費者對家電產(chǎn)品要求智能屬性，甲公司分析了其最大的競爭對手乙公司面對這一環(huán)境的反應(yīng)（乙公司正在積極運用智能控制,、紅外線感應(yīng),、定位系統(tǒng),、自動識別、自動掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場份額）,，屬于適應(yīng)變化能力分析，選項D正確,。

【知識點：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組】

【單選】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,，正確的是（　　）,。(2014年)

A.有助于預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

【答案】A

【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對競爭的影響,。具體如下：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況，主動地發(fā)現(xiàn)近處和遠處的競爭者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組

【知識點：鉆石模型分析】

【多選】甲公司是C國一家生產(chǎn)經(jīng)營消費類電子產(chǎn)品的企業(yè),，準(zhǔn)備到發(fā)展中國家N國投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù)，對N國諸多條件進行了認(rèn)真的調(diào)查分析,。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（　?。＃?014年）

A.國際名牌家電企業(yè)早已進入N國彩電市場,，且競爭激烈

B.N國市場上質(zhì)量高,、價格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國產(chǎn)品在N國名聲不好，N國政府對于C國家電產(chǎn)品的進入制定了許多限制性政策

D.N國勞動力價格比C國明顯偏低,，且勞動者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素,，需求條件，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè),，企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。選項A,、B屬于同業(yè)競爭,；選項D屬于生產(chǎn)要素。

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注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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