注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略第二章為戰(zhàn)略分析,，本章近幾年主要考查的知識(shí)點(diǎn)包括產(chǎn)品生命周期,、產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力、互動(dòng)互補(bǔ)作用力等內(nèi)容,，東奧小編為大家整理了以下相關(guān)習(xí)題,，考生們快來和東奧小編一起了解一下吧,！注冊(cè)會(huì)計(jì)師《戰(zhàn)略》各章節(jié)歷年考題匯總＞＞＞

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【知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)品生命周期】

【2014年多選】下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中,，正確的有（　?。?/p>

A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長(zhǎng)率曲線的拐點(diǎn)劃分,，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期,、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期4個(gè)階段

B.成熟期開始的標(biāo)志是競(jìng)爭(zhēng)者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)

C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競(jìng)爭(zhēng)屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同

D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰

【答案】ABC

【解析】各階段的持續(xù)時(shí)間隨著產(chǎn)業(yè)的不同而顯著不同,，并且一個(gè)產(chǎn)業(yè)究竟處于生命周期的哪個(gè)階段通常不清楚,，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。

【知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力】

【2014年單選】下列各項(xiàng)中,，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系做出正確表述的是（　?。?/p>

A.兩者總是同方向變動(dòng)

B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小,，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大

C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小,，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大

D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平

【答案】D

【解析】“學(xué)習(xí)曲線”又稱“經(jīng)驗(yàn)曲線”,，是指當(dāng)某一產(chǎn)品累積生產(chǎn)量增加時(shí)，由于經(jīng)驗(yàn)和專有技術(shù)的積累所帶來的單位產(chǎn)品成本的下降,。它與規(guī)模經(jīng)濟(jì)往往交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平,。規(guī)模經(jīng)濟(jì)使得當(dāng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)處于一個(gè)比較大的規(guī)模時(shí)，能夠以較低的單位成本進(jìn)行生產(chǎn),；學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)是由于累積經(jīng)驗(yàn)而導(dǎo)致的單位成本的減少,。即使是學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小的情況下，規(guī)模經(jīng)濟(jì)也可能是很大的,，這在諸如鋁罐制造這樣的簡(jiǎn)單資本密集型的生產(chǎn)中通常能夠產(chǎn)生,；同樣地，在規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小時(shí),，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)也可以是很大的,，這存在于諸如計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)等復(fù)雜的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中。因此，選項(xiàng)D正確,。

【2015年單選】達(dá)美公司在全國(guó)各地?fù)碛?0多個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心,，還控制了多個(gè)中藥材交易市場(chǎng)?；诖藘?yōu)勢(shì),，達(dá)美公司決定構(gòu)建一個(gè)中藥材電子商務(wù)市場(chǎng),，并把它建成“實(shí)物市場(chǎng)與虛擬市場(chǎng)相結(jié)合”,、中藥材電子交易與結(jié)算服務(wù)為一體的中藥材大宗交易平臺(tái)。目前許多企業(yè)計(jì)劃進(jìn)入中藥材電子商務(wù)業(yè)務(wù),。達(dá)美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（　?。?/p>

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C.資金需求

D.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

【答案】D

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng)、分銷渠道,、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。因此，選項(xiàng)D正確,。

【2016年單選】甲專車公司是基于互聯(lián)網(wǎng)的專車服務(wù)提供商,。甲專車公司采用“專業(yè)車輛、專業(yè)司機(jī)”的運(yùn)營(yíng)模式,，利用移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)技術(shù)為客戶提供“隨時(shí)隨地,、專人專車”的全新服務(wù)體驗(yàn)，在專車服務(wù)市場(chǎng)取得很大的成功,。甲專車公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（　?。?/p>

A.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.資金需求

C.價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.產(chǎn)品差異

【答案】D

【解析】甲公司提供的是差異化服務(wù),，可以形成產(chǎn)品差異障礙,，選項(xiàng)D正確。

【2016年單選】根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論,，下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說法中,，錯(cuò)誤的是（　　）,。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專用性程度越高,，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買者轉(zhuǎn)換成本信息越多，其討價(jià)還

價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷售給較為零散的購(gòu)買者

時(shí),，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí),，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

【答案】D

【解析】供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行前向一體化時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力就強(qiáng),，選項(xiàng)D錯(cuò)誤,。

【2017年單選】20世紀(jì)90年代,，光美公司在國(guó)內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，包括電商銷售平臺(tái),、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè),，均未能成功,。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是（　　）,。

A.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

B.行為性障礙

C.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

D.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

【答案】A

【解析】現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金,、專利或?qū)Ｓ屑夹g(shù)、原材料供應(yīng),、分銷渠道,、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制。題干中“覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，包括電商銷售平臺(tái),、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)物流中心”體現(xiàn)的是該企業(yè)對(duì)分銷渠道這一關(guān)鍵資源的控制，選項(xiàng)A正確,。

【2017年單選】2007-2013年,，S公司在作為P公司最大的元器件和閃存供應(yīng)商的同時(shí)，推出了系列智能手機(jī)和平板電腦,，成為P公司在智能手機(jī)和平板電腦市場(chǎng)主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。P公司很想擺脫對(duì)S公司的依賴，但由于S公司在生產(chǎn)關(guān)鍵零部件方面的能力顯著強(qiáng)于其他公司,，在短期內(nèi)P公司仍然離不開S公司,。這一案例中，影響S公司對(duì)P公司討價(jià)還價(jià)能力的主要因素是（　?。?。

A.業(yè)務(wù)量

B.產(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專用性程度

C.信息掌握程度

D.縱向一體化程度

【答案】B

【解析】如果上游供應(yīng)者的產(chǎn)品是高度專用化的，那么它們的顧客就將緊緊地與它們聯(lián)系在一起,，在這種情況下,，供應(yīng)者就擁有較強(qiáng)的討價(jià)還價(jià)能力，S公司就是這樣的供應(yīng)商,。因此,，選項(xiàng)B正確。

【2017年多選】近年來,，國(guó)內(nèi)調(diào)味品企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力：其一,，海外調(diào)味品企業(yè)不斷通過收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)；其二，原料成本,、用工成本不斷上漲,，同時(shí)由于國(guó)內(nèi)企業(yè)眾多，產(chǎn)品差異小,，利潤(rùn)微?。黄淙?，天然營(yíng)養(yǎng)的綜合型調(diào)味品層出不窮,，對(duì)傳統(tǒng)調(diào)味品形成部分替代。從五種競(jìng)爭(zhēng)力角度考察,，國(guó)內(nèi)調(diào)味品生產(chǎn)企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力包括（　?。?。

A.產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)

B.潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅

C.供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)

D.購(gòu)買者討價(jià)還價(jià)

【答案】ABCD

【解析】海外企業(yè)收購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌或在國(guó)內(nèi)直接建廠屬于潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,；成本上漲屬于供應(yīng)者討價(jià)還價(jià)；產(chǎn)品差異小,，利潤(rùn)微薄屬于購(gòu)買者討價(jià)還價(jià),；國(guó)內(nèi)企業(yè)多屬于產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

【知識(shí)點(diǎn)：互動(dòng)互補(bǔ)作用力】

【2016年單選】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)·亞非在波特教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上,，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)要素,。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（　?。?。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷售渠道,，使其他牛奶供應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過降低銷售價(jià)格,，爭(zhēng)奪消費(fèi)者

【答案】B

【解析】哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特教授研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)全球化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),，提出了第六個(gè)要素,，即互動(dòng)互補(bǔ)作用力。亞非認(rèn)為,，任何一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)部都存在不同程度的互補(bǔ)互動(dòng)（互相配合一起使用）的產(chǎn)品或服務(wù)業(yè)務(wù),。例如，對(duì)于房地產(chǎn)業(yè)來說,，交通,、家具、電器,、學(xué)校,、汽車、物業(yè)管理、銀行貸款,、有關(guān)保險(xiǎn),、社區(qū)、家庭服務(wù)等會(huì)對(duì)住房建設(shè)產(chǎn)生影響,，進(jìn)而影響到整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu),。因此，選項(xiàng)B正確,。

【知識(shí)點(diǎn)：成功關(guān)鍵因素分析】

【2017年單選】近年來,，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入,。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,，但均可被消費(fèi)者接受。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,，價(jià)格高企,。在產(chǎn)品生命周期的這個(gè)階段,，從市場(chǎng)角度看,，國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是（　?。?。

A.建立商標(biāo)信譽(yù),，開拓新銷售渠道

B.保護(hù)現(xiàn)有市場(chǎng)，滲入別人的市場(chǎng)

C.選擇區(qū)域市場(chǎng),，改善企業(yè)形象

D.廣告宣傳，開辟銷售渠道

【答案】A

【解析】“國(guó)內(nèi)智能家電產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品銷售量節(jié)節(jié)攀升，競(jìng)爭(zhēng)者不斷涌入,。各廠家的產(chǎn)品雖然在技術(shù)和性能方面有較大差異,，但均可被消費(fèi)者接受,。產(chǎn)品由于供不應(yīng)求,，價(jià)格高企”屬于成長(zhǎng)期的特點(diǎn)。在這個(gè)階段,，從市場(chǎng)角度看,，成功關(guān)鍵因素應(yīng)當(dāng)是建立商標(biāo)信譽(yù),，開拓新銷售渠道。因此,，選項(xiàng)A正確,。

【知識(shí)點(diǎn)：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析】

【單選】自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力,、廠房設(shè)備的余力、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品等因素，決定著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的（　?。?。（2014年）

A.快速反應(yīng)能力

B.成長(zhǎng)能力

C.適應(yīng)變化的能力

D.持久力

【答案】A

【解析】快速反應(yīng)能力主要分析的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)其他公司的行動(dòng)迅速做出反應(yīng)的能力如何？或立即發(fā)動(dòng)進(jìn)攻的能力如何,？這將由下述因素決定：自由現(xiàn)金儲(chǔ)備、留存借貸能力,、廠房設(shè)備的余力,、定型的但尚未推出的新產(chǎn)品。

【單選】2010年,，R國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出,，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司,，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力,，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域。G公司對(duì)S公司的上述分析屬于（　?。?。（2017年）

A.成長(zhǎng)能力分析

B.適應(yīng)變化能力分析

C.快速反應(yīng)能力分析

D.財(cái)務(wù)能力分析

【答案】B

【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”,，即當(dāng)外部產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng),?！癛國(guó)汽車制造商G公司預(yù)計(jì)隨著綠色環(huán)保理念的普及和政府相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的推出，R國(guó)的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將迎來一個(gè)巨大的發(fā)展機(jī)遇,；其本國(guó)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手汽車制造商S公司,，將憑借雄厚的資金實(shí)力和強(qiáng)大的科研能力，把投資和研發(fā)的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向新能源汽車領(lǐng)域”表明G公司對(duì)S公司的上述分析屬于適應(yīng)變化能力分析,，選項(xiàng)B正確,。

【單選】隨著人民生活水平日益提高，我國(guó)消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品的選擇不僅關(guān)注價(jià)格,，更注重產(chǎn)品的智能屬性,。家電生產(chǎn)企業(yè)甲公司預(yù)計(jì)其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng),、定位系統(tǒng),、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額,。甲公司對(duì)乙公司進(jìn)行的上述分析屬于（　　）,。（2018年）

A.財(cái)務(wù)能力分析

B.快速反應(yīng)能力分析

C.成長(zhǎng)能力分析

D.適應(yīng)變化能力分析

【答案】D

【解析】適應(yīng)變化能力關(guān)注的是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)“外部變化”的“反應(yīng)”,，即當(dāng)外部環(huán)境產(chǎn)生變化時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能否對(duì)外部事件做出反應(yīng),。本題中消費(fèi)者對(duì)家電產(chǎn)品要求智能屬性,，甲公司分析了其最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司面對(duì)這一環(huán)境的反應(yīng)（乙公司正在積極運(yùn)用智能控制、紅外線感應(yīng),、定位系統(tǒng),、自動(dòng)識(shí)別、自動(dòng)掃描等技術(shù)開發(fā)新一代智能家電產(chǎn)品,，以提升該公司在高端家電領(lǐng)域的市場(chǎng)份額）,，屬于適應(yīng)變化能力分析，選項(xiàng)D正確,。

【知識(shí)點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組】

【單選】下列關(guān)于產(chǎn)業(yè)內(nèi)戰(zhàn)略群組分析的表述中,，正確的是（　　）,。(2014年)

A.有助于預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

B.有助于尋找產(chǎn)業(yè)內(nèi)的合作伙伴結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟

C.有助于了解產(chǎn)業(yè)的進(jìn)入障礙

D.有助于了解產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的縱向或橫向的聯(lián)系

【答案】A

【解析】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)而言本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略的變化可能引起的對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的影響,。具體如下：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況，主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者,，也可以很好地了解某一群組與其他群組

【知識(shí)點(diǎn)：鉆石模型分析】

【多選】甲公司是C國(guó)一家生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)類電子產(chǎn)品的企業(yè),，準(zhǔn)備到發(fā)展中國(guó)家N國(guó)投資彩電生產(chǎn)業(yè)務(wù),，對(duì)N國(guó)諸多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。以下分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有（　?。?。（2014年）

A.國(guó)際名牌家電企業(yè)早已進(jìn)入N國(guó)彩電市場(chǎng)，且競(jìng)爭(zhēng)激烈

B.N國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量高,、價(jià)格適中的大眾化彩電較少

C.由于C國(guó)產(chǎn)品在N國(guó)名聲不好,，N國(guó)政府對(duì)于C國(guó)家電產(chǎn)品的進(jìn)入制定了許多限制性政策

D.N國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格比C國(guó)明顯偏低，且勞動(dòng)者的文化與技術(shù)水平較低

【答案】ABD

【解析】鉆石模型四要素包括生產(chǎn)要素,，需求條件,，相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)，企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),。選項(xiàng)A、B屬于同業(yè)競(jìng)爭(zhēng),；選項(xiàng)D屬于生產(chǎn)要素,。

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注：以上習(xí)題選自肖迪老師《戰(zhàn)略》授課講義

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