總體審計(jì)策略的內(nèi)容
精選回答
總體審計(jì)策略的內(nèi)容是用以確定審計(jì)范圍、時(shí)間安排和方向,并指導(dǎo)制定具體審計(jì)計(jì)劃,。
制定總體審計(jì)策略時(shí)主要考慮的事項(xiàng):
第一方面:審計(jì)范圍
1.編制擬審計(jì)的財(cái)務(wù)信息所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ),包括是否需要將財(cái)務(wù)信息調(diào)整至按照其他財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)編制,;
2.特定行業(yè)的報(bào)告要求,如某些行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求提交的報(bào)告,;
3.預(yù)期審計(jì)工作涵蓋的范圍,,包括應(yīng)涵蓋的組成部分的數(shù)量及所在地點(diǎn);
4.母公司和集團(tuán)組成部分之間存在的控制關(guān)系的性質(zhì),,以確定如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表,;
5.由組成部分注冊會(huì)計(jì)師審計(jì)組成部分的范圍;
6.擬審計(jì)的經(jīng)營分部的性質(zhì),包括是否需要具備專門知識,;
7.外幣折算,,包括外幣交易的會(huì)計(jì)處理、外幣財(cái)務(wù)報(bào)表的折算和相關(guān)信息的披露,;
8.除為合并目的執(zhí)行的審計(jì)工作之外,,對個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行法定審計(jì)的需求;
9.內(nèi)部審計(jì)工作的可獲得性及注冊會(huì)計(jì)師擬信賴內(nèi)部審計(jì)工作的程度,;
10.被審計(jì)單位使用服務(wù)機(jī)構(gòu)的情況,,及注冊會(huì)計(jì)師如何取得有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性的證據(jù);
11.對利用在以前審計(jì)工作中獲取的審計(jì)證據(jù)(如獲取的與風(fēng)險(xiǎn)評估程序和控制測試相關(guān)的審計(jì)證據(jù))的預(yù)期,;
12.信息技術(shù)對審計(jì)程序的影響,,包括數(shù)據(jù)的可獲得性和對使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的預(yù)期;
13.協(xié)調(diào)審計(jì)工作與中期財(cái)務(wù)信息審閱的預(yù)期涵蓋范圍和時(shí)間安排,,以及中期審閱所獲取的信息對審計(jì)工作的影響,;
14.與被審計(jì)單位人員的時(shí)間協(xié)調(diào)和相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性。
第二方面:報(bào)告目標(biāo),、時(shí)間安排及所需溝通的性質(zhì)
1.被審計(jì)單位對外報(bào)告的時(shí)間表,,包括中間階段和最終階段:
2.與管理層和治理層舉行會(huì)談,討論審計(jì)工作的性質(zhì),、時(shí)間安排和范圍,;
3.與管理層和治理層討論注冊會(huì)計(jì)師擬出具的報(bào)告的類型和時(shí)間安排以及溝通的其他事項(xiàng)(口頭或書面溝通),包括審計(jì)報(bào)告,、管理建議書和向治理層通報(bào)的其他事項(xiàng);
4.與管理層討論預(yù)期就整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)中審計(jì)工作的進(jìn)展進(jìn)行的溝通,;
5.與組成部分注冊會(huì)計(jì)師溝通擬出具的報(bào)告的類型和時(shí)間安排,以及與組成部分審計(jì)相關(guān)的其他事項(xiàng),;
6.項(xiàng)目組成員之間溝通的預(yù)期性質(zhì)和時(shí)間安排,,包括項(xiàng)目組會(huì)議的性質(zhì)和時(shí)間安排,以及復(fù)核已執(zhí)行工作的時(shí)間安排,;
7.預(yù)期是否需要和第三方進(jìn)行其他溝通,,包括與審計(jì)相關(guān)的法定或約定的報(bào)告責(zé)任。
第三方面:審計(jì)方向
1.重要性方面,。具體包括:
(1)為計(jì)劃目的確定重要性,;
(2)為組成部分確定重要性且與組成部分的注冊會(huì)計(jì)師溝通;
(3)在審計(jì)過程中重新考慮重要性,;
(4)識別重要的組成部分和賬戶余額。
2.重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域;
3.評估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對指導(dǎo),、監(jiān)督及復(fù)核的影響;
4.項(xiàng)目組人員的選擇(必要時(shí)包括項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核人員)和分工,,包括向重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域分派具備適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人員,;
5.項(xiàng)目預(yù)算,包括考慮為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)可能較高的審計(jì)領(lǐng)域分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間,。
6.如何向項(xiàng)目組成員強(qiáng)調(diào)在收集和評價(jià)審計(jì)證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑的必要性,。
7.以往審計(jì)中對內(nèi)部控制運(yùn)行有效性進(jìn)行評價(jià)的結(jié)果,包括所識別的控制缺陷的性質(zhì)及應(yīng)對措施,。
8.管理層重視設(shè)計(jì)和實(shí)施健全的內(nèi)部控制的相關(guān)證據(jù),包括這些內(nèi)部控制得以適當(dāng)記錄的證據(jù),。
9.業(yè)務(wù)交易量規(guī)模,,以基于審計(jì)效率的考慮確定是否依賴內(nèi)部控制。
10.對內(nèi)部控制重要性的重視程度,。
11.管理層用于識別和編制適用的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ)所要求的披露(包括從總賬和明細(xì)賬之外的其他途徑獲取的信息)的流程,。
12.影響被審計(jì)單位經(jīng)營的重大發(fā)展變化,包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的變化,,關(guān)鍵管理人員變化,,以及收購、兼并和分立,。
13.重大的行業(yè)發(fā)展情況,,如行業(yè)法規(guī)變化和新的報(bào)告規(guī)定。
14.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的變化,,該變化可能涉及作出重大的新披露或?qū)ΜF(xiàn)有披露作出重大修改,。
15.其他重大變化,如影響被審計(jì)單位的法律環(huán)境的變化,。
第四方面:審計(jì)資源
1.向具體審計(jì)領(lǐng)域調(diào)配的資源,,包括向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分派有適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組成員,就復(fù)雜的問題利用專家工作等,;
2.向具體審計(jì)領(lǐng)域分配資源的多少,,包括分派到重要地點(diǎn)進(jìn)行存貨監(jiān)盤的項(xiàng)目組成員的人數(shù),在集團(tuán)審計(jì)中復(fù)核組成部分注冊會(huì)計(jì)師工作的范圍,,向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分配的審計(jì)時(shí)間預(yù)算等,;
3.何時(shí)調(diào)配這些資源,包括是在期中審計(jì)階段還是在關(guān)鍵的截止日期調(diào)配資源等;
4.如何管理,、指導(dǎo),、監(jiān)督這些資源,包括預(yù)期何時(shí)召開項(xiàng)目組預(yù)備會(huì)和總結(jié)會(huì),,預(yù)期項(xiàng)目合伙人和經(jīng)理如何進(jìn)行復(fù)核,,是否需要實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量復(fù)核等。
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