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家庭和私人關(guān)系

分享: 2015-8-21 10:55:44東奧會(huì)計(jì)在線字體:

2015《審計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):家庭和私人關(guān)系

  【東奧小編】現(xiàn)階段進(jìn)入2015年注會(huì)基礎(chǔ)備考期,是全面梳理考點(diǎn)的寶貴時(shí)期,,我們一起來學(xué)習(xí)2015《審計(jì)》基礎(chǔ)考點(diǎn):家庭和私人關(guān)系,。

  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

  (一) 項(xiàng)目組成員的主要近親屬是審計(jì)客戶的“董、高,、特”(調(diào)離審計(jì)項(xiàng)目組)

  (二)審計(jì)項(xiàng)目組成員的其他近親屬是審計(jì)客戶的“董,、高、特”

  (三)審計(jì)項(xiàng)目組成員與審計(jì)客戶重要職位的人員存在密切關(guān)系

  (四)針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組以外的合伙人或員工的考慮

  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《審計(jì)》科目第二十二章審計(jì)業(yè)務(wù)對(duì)獨(dú)立性的要求第三節(jié)貸款和擔(dān)保以及商業(yè)關(guān)系,、家庭和私人關(guān)系的內(nèi)容,。

  【知識(shí)點(diǎn)】:家庭和私人關(guān)系

  【解讀】

  如果審計(jì)項(xiàng)目組成員與審計(jì)客戶的董事、高級(jí)管理人員,,或所處職位能夠?qū)蛻魰?huì)計(jì)記錄或被審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的編制施加重大影響的員工(以下簡(jiǎn)稱特定員工)存在家庭和私人關(guān)系,,可能因自身利益、密切關(guān)系或外在壓力產(chǎn)生不利影響,。如圖22-10所示:

  (一)項(xiàng)目組成員的主要近親屬是審計(jì)客戶的“董,、高、特”(調(diào)離審計(jì)項(xiàng)目組)

  如果審計(jì)項(xiàng)目組成員的主要近親屬是審計(jì)客戶的董事,、高級(jí)管理人員或特定員工,,或者在業(yè)務(wù)期間或財(cái)務(wù)報(bào)表涵蓋的期間曾擔(dān)任上述職務(wù),只有把該成員調(diào)離審計(jì)項(xiàng)目組,,才能將對(duì)獨(dú)立性的不利影響降低至可接受的水平,。

  (二)審計(jì)項(xiàng)目組成員的其他近親屬是審計(jì)客戶的“董、高,、特”

  如果審計(jì)項(xiàng)目組成員的其他近親屬是審計(jì)客戶的董事,、高級(jí)管理人員或特定員工,將對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響,。不利影響的嚴(yán)重程度主要取決于下列因素:

  1.審計(jì)項(xiàng)目組成員與其他近親屬的關(guān)系;

  2.其他近親屬在客戶中的職位;

  3.該成員在審計(jì)項(xiàng)目組中的角色,。

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)不利影響的嚴(yán)重程度,并在必要時(shí)采取防范措施消除不利影響或?qū)⑵浣档椭量山邮艿乃健?/P>

  防范措施主要包括:

  1.將該成員調(diào)離審計(jì)項(xiàng)目組;

  2.合理安排審計(jì)項(xiàng)目組成員的職責(zé),,使該成員的工作不涉及其他近親屬的職責(zé)范圍,。

  (三)審計(jì)項(xiàng)目組成員與審計(jì)客戶重要職位的人員存在密切關(guān)系

  如果審計(jì)項(xiàng)目組成員與審計(jì)客戶的員工存在密切關(guān)系,并且該員工是審計(jì)客戶的董事,、高級(jí)管理人員或特定員工,,即使該員工不是審計(jì)項(xiàng)目組成員的近親屬,也將對(duì)獨(dú)立性產(chǎn)生不利影響。擁有此類關(guān)系的審計(jì)項(xiàng)目組成員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策和程序的要求,,向會(huì)計(jì)師事務(wù)所內(nèi)部或外部的相關(guān)人員咨詢,。

  不利影響的嚴(yán)重程度主要取決于下列因素:

  1.該員工與審計(jì)項(xiàng)目組成員的關(guān)系(包括“兜底”條款的密切關(guān)系);

  2.該員工在客戶中的職位;

  3.該成員在審計(jì)項(xiàng)目組中的角色。

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所應(yīng)當(dāng)評(píng)價(jià)不利影響的嚴(yán)重程度,,并在必要時(shí)采取防范措施消除不利影響或?qū)⑵浣档椭量山邮艿乃健?/P>

  防范措施主要包括:

  1.將該成員調(diào)離審計(jì)項(xiàng)目組;

  2.合理安排該成員的職責(zé),,使其工作不涉及與之存在密切關(guān)系的員工的職責(zé)范圍。

  (四)針對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組以外的合伙人或員工的考慮

  如果審計(jì)項(xiàng)目組以外的合伙人或員工,,與審計(jì)客戶的董事,、高級(jí)管理人員或特定員工之間存在家庭或私人關(guān)系,可能因自身利益,、密切關(guān)系或外在壓力產(chǎn)生不利影響,。

  會(huì)計(jì)師事務(wù)所合伙人或員工在知悉此類關(guān)系后,應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)師事務(wù)所的政策和程序進(jìn)行咨詢,。不利影響存在與否及其嚴(yán)重程度主要取決于下列因素:

  1.該合伙人或員工與審計(jì)客戶的董事,、高級(jí)管理人員或特定員工之間的關(guān)系(包括“兜底”條款的密切關(guān)系);

  2.該合伙人或員工與審計(jì)項(xiàng)目組之間的相互影響;

  3.該合伙人或員工在會(huì)計(jì)師事務(wù)所中的角色;

  4.董事、高級(jí)管理人員或特定員工在審計(jì)客戶中的職位,。

  防范措施主要包括:

  1.合理安排該合伙人或員工的職責(zé),,以減少對(duì)審計(jì)項(xiàng)目組可能產(chǎn)生的影響;

  2.由審計(jì)項(xiàng)目組以外的注冊(cè)會(huì)計(jì)師復(fù)核已執(zhí)行的相關(guān)審計(jì)工作。

責(zé)任編輯:roroao

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