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注冊(cè)會(huì)計(jì)師

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2013《審計(jì)》重要知識(shí)點(diǎn):總體審計(jì)策略

分享: 2013-6-5 14:04:46東奧會(huì)計(jì)在線字體:

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  【內(nèi)容導(dǎo)航】:

所屬章節(jié)

知識(shí)點(diǎn)正文

相關(guān)習(xí)題

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  【所屬章節(jié)】:

  本知識(shí)點(diǎn)屬于《審計(jì)》第六章審計(jì)計(jì)劃第二節(jié)總體審計(jì)策略和具體審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容。

  【重要知識(shí)點(diǎn)】:總體審計(jì)策略

  (一)總體審計(jì)策略目的

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師制定總體審計(jì)策略的目的是用以確定審計(jì)范圍,、時(shí)間安排和方向,,并指導(dǎo)具體審計(jì)計(jì)劃,。

  【相關(guān)說明】

  本部分內(nèi)容龐雜而抽象,請(qǐng)務(wù)必結(jié)合教材附錄6-1理解,,因?yàn)閲@本部分內(nèi)容的考題包括簡(jiǎn)答題非常靈活,,但萬變不離其宗。

  (二)制定總體審計(jì)策略應(yīng)考慮的事項(xiàng)

  注冊(cè)會(huì)計(jì)師在制定總體審計(jì)策略時(shí)應(yīng)當(dāng)考慮以下主要事項(xiàng):

  1. 確定審計(jì)范圍;

  2. 審計(jì)報(bào)告目標(biāo),、時(shí)間安排及所需溝通的性質(zhì);

  3. 確定審計(jì)方向;

  4. 所需要的審計(jì)資源,。

  (三)確定審計(jì)范圍需要考慮的事項(xiàng)

  1.編制擬審計(jì)的財(cái)務(wù)信息所依據(jù)的財(cái)務(wù)報(bào)告編制基礎(chǔ);

  2.特定行業(yè)的審計(jì)報(bào)告要求,如某些行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)要求提交的報(bào)告;

  3.預(yù)期審計(jì)工作涵蓋的范圍,,包括應(yīng)涵蓋的組成部分的數(shù)量及所在地點(diǎn);

  4.母公司和集團(tuán)組成部分之間存在的控制關(guān)系的性質(zhì),,以確定如何編制合并財(cái)務(wù)報(bào)表;

  5.由組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)組成部分的范圍;

  6.擬審計(jì)的經(jīng)營分部的性質(zhì),包括是否需要具備專門知識(shí);

  7.外幣折算,,包括外幣交易的會(huì)計(jì)處理,、外幣財(cái)務(wù)報(bào)表的折算和相關(guān)信息的披露;

  8.除為合并目的執(zhí)行的審計(jì)工作之外,對(duì)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行法定審計(jì)的需求;

  9.內(nèi)部審計(jì)工作的可獲得性及注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬信賴內(nèi)部審計(jì)工作的程度;

  10.被審計(jì)單位使用服務(wù)機(jī)構(gòu)的情況,,及注冊(cè)會(huì)計(jì)師如何取得有關(guān)服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行有效性的證據(jù);

  11.對(duì)利用在以前審計(jì)工作中獲取的審計(jì)證據(jù)(如獲取的與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序和控制測(cè)試相關(guān)的審計(jì)證據(jù))的預(yù)期;

  12.信息技術(shù)對(duì)審計(jì)程序的影響,,包括數(shù)據(jù)的可獲得性和對(duì)使用計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)技術(shù)的預(yù)期;

  13.協(xié)調(diào)審計(jì)工作與中期財(cái)務(wù)信息審閱的預(yù)期涵蓋范圍和時(shí)間安排,以及中期審閱所獲取的信息對(duì)審計(jì)工作的影響;

  14.與被審計(jì)單位人員的時(shí)間協(xié)調(diào)和相關(guān)數(shù)據(jù)的可獲得性,。

  (四)對(duì)審計(jì)報(bào)告的目標(biāo)、時(shí)間安排及所需溝通的性質(zhì)需要考慮的事項(xiàng)

  1.被審計(jì)單位對(duì)外報(bào)告的時(shí)間表,,包括中間階段和最終階段;

  2.與管理層和治理層舉行會(huì)談,,討論審計(jì)工作的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍;

  3.與管理層和治理層討論注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬出具的報(bào)告的類型和時(shí)間安排以及溝通的其他事項(xiàng),,包括審計(jì)報(bào)告,、管理建議書和向治理層通報(bào)的其他事項(xiàng);

  4.與管理層討論預(yù)期就整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)中對(duì)審計(jì)工作的進(jìn)展進(jìn)行的溝通;

  5.與組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通擬出具的報(bào)告的類型和時(shí)間安排,以及與組成部分審計(jì)相關(guān)的其他事項(xiàng);

  6.項(xiàng)目組成員之間溝通的預(yù)期的性質(zhì)和時(shí)間安排,,包括項(xiàng)目組會(huì)議的性質(zhì)和時(shí)間安排,,以及復(fù)核已執(zhí)行工作的時(shí)間安排;

  7.預(yù)期是否需要和第三方進(jìn)行其他溝通,包括與審計(jì)相關(guān)的法定或約定的報(bào)告責(zé)任,。

  (五)確定審計(jì)方向需要考慮的事項(xiàng)

  1.重要性方面,。具體包括:

  (1)為計(jì)劃目的確定重要性;

  (2)為組成部分確定重要性且與組成部分的注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通;

  (3)在審計(jì)過程中重新考慮重要性;

  (4)識(shí)別重要的組成部分和賬戶余額。

  【相關(guān)說明】

  重要性內(nèi)容毫無疑問是十分重要的考點(diǎn),,也是難點(diǎn),,注冊(cè)會(huì)計(jì)師在制定總體審計(jì)策略時(shí)必須明確財(cái)務(wù)報(bào)表整體重要性水平,否則注冊(cè)會(huì)計(jì)師將被視為存在過失,。同時(shí),,重要性內(nèi)容也是本章第三節(jié)的重難點(diǎn),請(qǐng)見第三節(jié)重難點(diǎn)精講,。

  2.重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域,。

  【相關(guān)說明】

  重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域?qū)儆谟绊懢唧w審計(jì)計(jì)劃的內(nèi)容,,比如應(yīng)收賬款存在認(rèn)定和計(jì)價(jià)認(rèn)定、營業(yè)收入發(fā)生認(rèn)定,,資產(chǎn)減值損失完整性或準(zhǔn)確性認(rèn)定,、存貨的存在認(rèn)定和計(jì)價(jià)認(rèn)定等等往往都是注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中識(shí)別的較高重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的審計(jì)領(lǐng)域。同時(shí),,本內(nèi)容可以結(jié)合教材表11-8理解,。

  3.評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督及復(fù)核的影響,。

  4.項(xiàng)目組人員的選擇(在必要時(shí)包括項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員)和工作分工,,包括向重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)較高的審計(jì)領(lǐng)域分派具備適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人員。

  5.項(xiàng)目預(yù)算,,包括考慮為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)可能較高的審計(jì)領(lǐng)域分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間,。

  6.如何向項(xiàng)目組成員強(qiáng)調(diào)在收集和評(píng)價(jià)審計(jì)證據(jù)過程中保持職業(yè)懷疑必要性的方式。

  7.以往審計(jì)中對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行有效性評(píng)價(jià)的結(jié)果,,包括所識(shí)別的控制缺陷的性質(zhì)及應(yīng)對(duì)措施,。

  8.管理層重視設(shè)計(jì)和實(shí)施健全的內(nèi)部控制的相關(guān)證據(jù),包括這些內(nèi)部控制得以適當(dāng)記錄的證據(jù),。

  9.業(yè)務(wù)交易量規(guī)模,,以基于審計(jì)效率的考慮確定是否依賴內(nèi)部控制。

  10.對(duì)內(nèi)部控制重要性的重視程度,。

  11.影響被審計(jì)單位經(jīng)營的重大發(fā)展變化,,包括信息技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的變化,關(guān)鍵管理人員變化,,以及收購,、兼并和分立。

  12.重大的行業(yè)發(fā)展情況,,如行業(yè)法規(guī)變化和新的報(bào)告規(guī)定,。

  13.會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及會(huì)計(jì)制度的變化。

  14.其他重大變化,,如影響被審計(jì)單位的法律環(huán)境的變化,。

  (六)總體審計(jì)策略調(diào)配的資源

  1.向具體審計(jì)領(lǐng)域調(diào)配的資源,包括向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分派有適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組成員,,就復(fù)雜的問題利用專家工作等;

  2.向具體審計(jì)領(lǐng)域分配資源的多少,,包括分派到重要地點(diǎn)進(jìn)行存貨監(jiān)盤的項(xiàng)目組成員的人數(shù),在集團(tuán)審計(jì)中復(fù)核組成部分注冊(cè)會(huì)計(jì)師工作的范圍,,向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分配的審計(jì)時(shí)間預(yù)算等;

  3.何時(shí)調(diào)配這些資源,,包括是在期中審計(jì)階段還是在關(guān)鍵的截止日期調(diào)配資源等;

  4.如何管理、指導(dǎo),、監(jiān)督這些資源,,包括預(yù)期何時(shí)召開項(xiàng)目組預(yù)備會(huì)和總結(jié)會(huì),,預(yù)期項(xiàng)目合伙人和經(jīng)理如何進(jìn)行復(fù)核,是否需要實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核等,。

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  2013《審計(jì)》第六章練習(xí)題:總體審計(jì)策略


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責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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