本節(jié)直播公開課中,，田明老師主要為我們講解了戰(zhàn)略變革管理的相關(guān)內(nèi)容,，并結(jié)合教材細(xì)分許多小知識點(diǎn)，以便學(xué)員能夠更全面地掌握這節(jié)課的內(nèi)容,。相信有了田明老師的教學(xué)指導(dǎo),，學(xué)員學(xué)習(xí)起這門課程，一定會更加省時(shí)省力,，輕松過關(guān),！

（一）什么是戰(zhàn)略變革

企業(yè)戰(zhàn)略變革：是指企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢,，根據(jù)所處的內(nèi)外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生或預(yù)測會發(fā)生的變化,，按照環(huán)境、戰(zhàn)略、組織三者之間的動態(tài)協(xié)調(diào)性原則,，組織,、推動企業(yè)戰(zhàn)略內(nèi)容發(fā)生系統(tǒng)性、可持續(xù)性改變的過程,。

（二）戰(zhàn)略變革按其范圍和程度劃分

1,、漸進(jìn)性變革與革命性變革：

公司為了適應(yīng)環(huán)境變化而實(shí)施的變革按其范圍和程度來劃分，可分為漸進(jìn)性的和革命性的,。漸進(jìn)性的變革是一系列持續(xù),、穩(wěn)步推進(jìn)的變化過程，它使企業(yè)能夠保持平穩(wěn),、正常運(yùn)轉(zhuǎn),。漸進(jìn)性的變革在某一刻影響企業(yè)體系當(dāng)中的某些部分。革命性的變革往往是急劇的變化過程,，它會使企業(yè)整個(gè)體系發(fā)生改變,。

漸進(jìn)性變革的特點(diǎn)：在企業(yè)生命周期中經(jīng)常發(fā)生；穩(wěn)步地推進(jìn)變化,；影響企業(yè)體系的某些部分,。

革命性變革的特點(diǎn)：在企業(yè)生命周期中不經(jīng)常發(fā)生；全面轉(zhuǎn)化,；影響整個(gè)企業(yè)體系,。

2、戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：

從長遠(yuǎn)來看,，企業(yè)可能會發(fā)展,，改變其戰(zhàn)略。約翰遜和施樂斯在1989年指出,，這種變化是漸進(jìn)性的,。因?yàn)閺钠髽I(yè)的角度來說，漸進(jìn)性的變化易于管理,，對企業(yè)體制運(yùn)作的滋擾程度比革命性的變化要小,。

戰(zhàn)略變革的發(fā)展階段：連續(xù)階段、漸進(jìn)階段,、不斷改變階段,、全面階段。

（三）戰(zhàn)略變革的類型

1,、技術(shù)變革：

技術(shù)變革：技術(shù)變革往往涉及企業(yè)的生產(chǎn)過程,，包括開發(fā)使之有能力與競爭對手抗衡的知識和技能。技術(shù)變革涉及工作方法,、設(shè)備和工作流程等生產(chǎn)產(chǎn)品和服務(wù)技術(shù),。比如,，一個(gè)污水處理廠，其技術(shù)變革是指設(shè)計(jì)出高效的污水再生系統(tǒng),，它還可以采用先進(jìn)的信息技術(shù)在組織內(nèi)傳播技術(shù)知識,。

2、產(chǎn)品和服務(wù)變革：

產(chǎn)品和服務(wù)變革：是指企業(yè)輸出的產(chǎn)品或服務(wù)的變革,，包括開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品,。例如：某機(jī)床公司面對激烈的外部競爭，將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)全面的服務(wù)供應(yīng)商,。它不僅提供機(jī)床,，還提供所有的工業(yè)塑料、流體,、化學(xué)制品?，F(xiàn)在，機(jī)床業(yè)務(wù)只占該公司全部利潤的四分之一,。新的產(chǎn)品與服務(wù)幫助它擴(kuò)展了市場與顧客群,，使它在這個(gè)行業(yè)中成功地生存了下來。

3,、結(jié)構(gòu)和體系變革：

結(jié)構(gòu)和體系變革：是指企業(yè)運(yùn)作的管理方法的變革,，包括組織結(jié)構(gòu)變化、企業(yè)政策變化和控制系統(tǒng)變化,。結(jié)構(gòu)和體系變革即指組織管理領(lǐng)域的變革,，組織管理領(lǐng)域涉及到組織的監(jiān)控和管理。

4,、人員變革：

人員變革：是指企業(yè)員工價(jià)值觀,、工作態(tài)度、技能和行為方式的轉(zhuǎn)變,，目的是確保職工努力工作,，完成企業(yè)目標(biāo)。例如：某公司是一家為化學(xué)行業(yè)供應(yīng)特種金屬的公司,，它本來的文化特征是懷疑與不信任。管理人員經(jīng)常不征詢員工意見就強(qiáng)制進(jìn)行變革,，有時(shí)候還會突然改變管理方法和政策,。后來該公司改變了它的文化，開始尊重員工的價(jià)值,，鼓勵員工的參與,，對管理也有了新的認(rèn)識，這使得公司的產(chǎn)品質(zhì)量得到了很大的提高,。

以上四種變革并不是相互孤立的,，一種變革往往會引起另一種變革,。一個(gè)新產(chǎn)品可能會引起生產(chǎn)技術(shù)的變革，而組織結(jié)構(gòu)的變化可能需要員工學(xué)習(xí)新的技能,。比如一家人壽保險(xiǎn)公司想要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)處理索賠,，那它必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，將工作人員分成5-7人的小組,，才能很好地達(dá)到目的,。這種組織結(jié)構(gòu)的變革是技術(shù)變革的派生物。又比如一個(gè)制造企業(yè)要引入機(jī)器人與高級制造技術(shù),，那么它必須對員工進(jìn)行這方面的培訓(xùn),。而員工技能的升級又會引起薪資系統(tǒng)的變革?？傊?，企業(yè)是由互相聯(lián)系、互相影響的系統(tǒng)組成的,，某個(gè)部分的改變必然會引起其他部分的變革,。

（四）企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)

1、調(diào)整企業(yè)理念：

首先要確定企業(yè)使命,，明確企業(yè)應(yīng)該依據(jù)怎樣的使命開展各種經(jīng)營活動,，它是企業(yè)行動的原動力；其次要確立經(jīng)營思想,，明確指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動的觀念,、態(tài)度和思想，給人以不同的企業(yè)形象,；最后要建立行為準(zhǔn)則以約束和要求員工,，使他們在企業(yè)經(jīng)營活動中必須遵守一系列行為標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。

2,、企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位：

根據(jù)邁克爾?波特的觀點(diǎn),，幫助企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢而進(jìn)行的戰(zhàn)略定位實(shí)際上就是在價(jià)值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價(jià)值體系范圍三方面進(jìn)行定位的選擇過程,。企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立的組織,，其競爭優(yōu)勢來源于研發(fā)、生產(chǎn),、營銷和服務(wù)等過程,，來源于企業(yè)的價(jià)值鏈配置系統(tǒng)，就是這個(gè)系統(tǒng)在市場與企業(yè)之間不斷地傳遞有關(guān)價(jià)格,、質(zhì)量,、創(chuàng)新和價(jià)值的信息，從而為企業(yè)營造和保持新的競爭優(yōu)勢,。

3,、重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：

通過重新設(shè)計(jì)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，理清各部門的管理職責(zé)，改變指揮混亂和權(quán)責(zé)不對等的現(xiàn)象,，從而提高管理效率,。

（五）戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)

在戰(zhàn)略變革中對人的行為的掌控是最重要也是最困難的。因此,，要保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)需要從變革的支持者、抵制者兩個(gè)方面入手做好工作,，克服變革的阻力,，以保證戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn),。

1,、戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)障礙：

文化障礙：公司成員認(rèn)同感下降,，不認(rèn)同公司價(jià)值與愿景,，私心大于公益,；公司不同部門的沖突加劇，沖突造成部門本位主義取代團(tuán)隊(duì)合作,。

私人障礙：職業(yè)認(rèn)同與安全感,；地位與經(jīng)濟(jì)上的考慮；由于個(gè)性特征,、職業(yè)保障,、信任關(guān)系,、職業(yè)習(xí)慣等方面的原因,，產(chǎn)生對于戰(zhàn)略變革的抵制情緒,。

2、克服變革阻力的策略：

在處理變革的阻力時(shí),，管理層應(yīng)當(dāng)考慮變革的三個(gè)方面：變革的節(jié)奏,、變革的管理方式和變革的范圍。