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2020年注會綜合十月開考,陳小球老師講解并購

來源:東奧會計在線責編:盧旺達2020-01-08 16:55:41

能夠幫助我們實現(xiàn)夢想的人,,只有自己,。2020年注冊會計師備考,千萬不要停止努力哦,!以下是東奧名師陳小球老師講解的并購知識點,,希望能夠幫助大家輕松學習。

2020年注會綜合十月開考,,陳小球老師講解并購

【課程概要】

通過對并購在公司戰(zhàn)略與風險管理這門學科中常考知識點的解讀,,加深考生的理解,、幫助考生記憶。

【課程試聽】

立即試聽>>

個人成就:清華大學碩士,,特許金融分析師(一次性全優(yōu)通過CFA一級考試),,注冊會計師,注冊稅務(wù)師,,法律職業(yè)資格,,注冊造價工程師,注冊咨詢工程師,,一級建造師,,勘察設(shè)計注冊公用設(shè)備師,注冊消防工程師,。 曾就職于某知名律師事務(wù)所,,曾任職某知名國企風控總監(jiān),。有多年面授、網(wǎng)課財會教學經(jīng)驗,,幫助無數(shù)學員輕松拿下考證,。

授課特點:善于提煉命題思路,幫助學員輕松帶入上課場景,。法理功底深厚,,在課程中補充法理起源背景,便于學員理解應(yīng)試點,,直觀性的列置法條,,應(yīng)試性極強。創(chuàng)新性強,,將錯綜復雜,、難以記憶的法條整合歸納到自制表格中,幫助學員迅速掌握,。案例貼切生動有趣,,讓學員快樂學習同時牢牢抓住得分點。

【名師講義】

發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑

發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑:外部發(fā)展(并購),、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟,。

并購類型

按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類橫向并購并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè)
縱向并購前向并購沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購,如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商
后向并購沿著產(chǎn)品實體流動的反向所發(fā)生的并購,,如加工企業(yè)并購原料供應(yīng)商
多元化并購處于不同產(chǎn)業(yè),、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購
按被并購方的態(tài)度分類友善并購并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的一類并購
敵意并購并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購
按并購方的身份分類產(chǎn)業(yè)資本并購并購方為非金融企業(yè),,主要目的就是謀求產(chǎn)業(yè)利潤
金融資本并購并購方為投資銀行或非銀行金融機構(gòu),,并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,依靠購入后出售賺取投資利潤
按收購資金來源分類杠桿收購收購方的主體資金來源是對外負債
非杠桿收購收購方的主體資金來源是自有資金

并購動因

1.避開進入壁壘,,迅速進入,,爭取市場機會,規(guī)避各種風險,。

2.獲得協(xié)同效應(yīng),。

3.克服企業(yè)負外部性,減少競爭,,增強對市場的控制力,。

并購失敗的原因

1.決策不當

2.并購后不能很好地進行企業(yè)整合

3.支付過高的并購費用

4.跨國并購面臨政治風險

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)

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