2020年注會綜合十月開考,,陳小球老師講解并購
能夠幫助我們實現(xiàn)夢想的人,只有自己,。2020年注冊會計師備考,千萬不要停止努力哦,!以下是東奧名師陳小球老師講解的并購知識點,,希望能夠幫助大家輕松學習。
【課程概要】
通過對并購在公司戰(zhàn)略與風險管理這門學科中??贾R點的解讀,,加深考生的理解、幫助考生記憶,。
【課程試聽】
立即試聽>> | 個人成就:清華大學碩士,,特許金融分析師(一次性全優(yōu)通過CFA一級考試),注冊會計師,,注冊稅務師,,法律職業(yè)資格,注冊造價工程師,,注冊咨詢工程師,,一級建造師,勘察設計注冊公用設備師,,注冊消防工程師,。 曾就職于某知名律師事務所,曾任職某知名國企風控總監(jiān),。有多年面授,、網(wǎng)課財會教學經(jīng)驗,幫助無數(shù)學員輕松拿下考證,。 授課特點:善于提煉命題思路,,幫助學員輕松帶入上課場景。法理功底深厚,,在課程中補充法理起源背景,,便于學員理解應試點,直觀性的列置法條,,應試性極強,。創(chuàng)新性強,將錯綜復雜,、難以記憶的法條整合歸納到自制表格中,,幫助學員迅速掌握。案例貼切生動有趣,,讓學員快樂學習同時牢牢抓住得分點,。 |
【名師講義】
發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)途徑
發(fā)展戰(zhàn)略一般可以采用三種途徑:外部發(fā)展(并購)、內(nèi)部發(fā)展(新建)與戰(zhàn)略聯(lián)盟。
并購類型
按并購雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類 | 橫向并購 | 并購方與被并購方處于同一產(chǎn)業(yè) | |
縱向并購 | 前向并購 | 沿著產(chǎn)品實體流動方向所發(fā)生的并購,,如生產(chǎn)企業(yè)并購銷售商 | |
后向并購 | 沿著產(chǎn)品實體流動的反向所發(fā)生的并購,,如加工企業(yè)并購原料供應商 | ||
多元化并購 | 處于不同產(chǎn)業(yè)、在經(jīng)營上也無密切聯(lián)系的企業(yè)之間的并購 | ||
按被并購方的態(tài)度分類 | 友善并購 | 并購方與被并購方通過友好協(xié)商確定并購條件,,在雙方意見基本一致的情況下實現(xiàn)產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓的一類并購 | |
敵意并購 | 并購方不顧被并購方的意愿強行收購對方企業(yè)的一類并購 | ||
按并購方的身份分類 | 產(chǎn)業(yè)資本并購 | 并購方為非金融企業(yè),,主要目的就是謀求產(chǎn)業(yè)利潤 | |
金融資本并購 | 并購方為投資銀行或非銀行金融機構(gòu),并不以謀求產(chǎn)業(yè)利潤為首要目的,,依靠購入后出售賺取投資利潤 | ||
按收購資金來源分類 | 杠桿收購 | 收購方的主體資金來源是對外負債 | |
非杠桿收購 | 收購方的主體資金來源是自有資金 |
并購動因
1.避開進入壁壘,,迅速進入,爭取市場機會,,規(guī)避各種風險,。
2.獲得協(xié)同效應。
3.克服企業(yè)負外部性,,減少競爭,,增強對市場的控制力。
并購失敗的原因
1.決策不當
2.并購后不能很好地進行企業(yè)整合
3.支付過高的并購費用
4.跨國并購面臨政治風險
(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章,,僅供考生學習使用,,禁止任何形式的轉(zhuǎn)載)
![2020年注會考點,、歷年試題連連看:全員擺地攤第四回](/upload/resources/image/2020/06/30/440822_180x120c.jpg)
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