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如何用2014年教材準(zhǔn)備2015注會《公司戰(zhàn)略》

分享: 2014-10-11 14:40:41東奧會計在線字體:

  【東奧小編】注會6門課備考系列文章戰(zhàn)略篇由信仰按照2014年大綱教材重新編寫去年此時呂鵬老師提供的專稿,,以饗東奧學(xué)員,,為大家現(xiàn)階段用2014年教材準(zhǔn)備2015年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課提供一些有用的資料,。祝大家在東奧學(xué)習(xí)愉快!在此感謝呂鵬老師,。以下為全文:

  廣大學(xué)員要有強(qiáng)烈的緊迫感,,時間不多矣,,必須爭分奪秒,,在“真干”上下功夫,,爭取在2015年注會考試大綱出臺前這段時間對《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》的學(xué)習(xí)收到立竿見影的效果,,為2015年的復(fù)習(xí)備考奠定堅實的基礎(chǔ)。

  下面就如何利用好當(dāng)下資源,,靜心聚神,,先行一步,做好2015年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課的學(xué)習(xí)提一些建議,,供廣大學(xué)員參考:

  一,、提前學(xué)習(xí)的總體方法及需注意的問題

  2014年戰(zhàn)略教材變化不大,全書基本原理,、思路,、方法論及體系均沒有發(fā)生質(zhì)的變化。因此,,我們提前動手認(rèn)真學(xué)習(xí),,對我們明年復(fù)習(xí)備考不無裨益。盡管是提前學(xué)習(xí)(注意:不是預(yù)習(xí),,是真刀真槍的學(xué)習(xí)!),,也必須要掌握正確的方法論,避免出現(xiàn)以下兩種極端情況:

  一是真的“很實在地”將提前學(xué)習(xí)作為預(yù)習(xí),即“雨過地皮濕”地將教材進(jìn)行通讀,,既不認(rèn)真思考,,也不進(jìn)行相應(yīng)的梳理,只是將教材內(nèi)容簡單的,、機(jī)械的過一遍,。一些名詞術(shù)語、理論觀點,、公式模型均都算有個大體印象,。一過春節(jié),便可能遺忘大部分內(nèi)容,。待2014年復(fù)習(xí)備考時,,仍近乎“白紙”一張。這種學(xué)習(xí)方法屬于“過粗”型,,其效果實質(zhì)上是沒有效果,,相當(dāng)于做了無用功。

  二是過于認(rèn)真,、過于注重微觀知識點的學(xué)習(xí),,即“只顧低頭拉車,沒有抬頭看路,�,!睕]有重視對全書知識體系與架構(gòu)的了解與把握,而是在學(xué)習(xí)伊始就一頭扎進(jìn)具體的,、細(xì)節(jié)的,,甚至瑣碎的知識點的學(xué)習(xí)與記憶中去,結(jié)果是各知識點孤立地印在腦海中,,無法建立起各知識點之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系,,不能很好了解各知識點在整個知識體系中的地位作用,從而導(dǎo)致在考試中不知道“什么時候用”,、“如何去用”,、“怎么聯(lián)系起來用”。這種學(xué)習(xí)方法屬于“過細(xì)”型,,其效果實質(zhì)上是“有量無質(zhì)”,,無法有效生成考試中的戰(zhàn)斗力。

  過猶不及,。在學(xué)習(xí)上有時也要講求中庸之道,。正確的學(xué)習(xí)方法就是選取介于上述兩種極端情況的“中間道路”。(信仰注:以上三小段論述適用于注會的任何一門課的學(xué)習(xí),,也可退而廣之,,適合于任何教材及需要精讀數(shù)遍方得之精髓的任何書)具體說明如下:

  1,、先搭骨架后添肉

  要想學(xué)好《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》這門課程,第一要務(wù)就是首先要從宏觀上把握該科課程的整體知識體系與架構(gòu),,做到心中有數(shù),。然后,在此基礎(chǔ)上,,“按圖索驥”,,沿“骨架”(知識架構(gòu))去“添肉”(增加知識點),完成由宏觀向微觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,。這是學(xué)習(xí)該門課程截至目前經(jīng)過實證的,、最為行之有效的方法。

  (1)具體安排:

  按下表要求,,學(xué)習(xí)2014年基礎(chǔ)班課件中的總論及各章開篇總說,,以期對教材整體及各章知識體系與架構(gòu)有一快速、全面了解,。

序號
對應(yīng)課程
學(xué)習(xí)目的
1

基礎(chǔ)班總論

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略教材全書知識體系與架構(gòu),。

2

基礎(chǔ)班第一章前言

學(xué)習(xí)本章知識體系與架構(gòu)。

3

基礎(chǔ)班第二章前言

4

基礎(chǔ)班第三章前言

5

基礎(chǔ)班第四章前言

6

基礎(chǔ)班第五章前言

  (注:第六章內(nèi)容相對比較明了,、清晰,,且屬于較后面章節(jié),可暫不納入提前學(xué)習(xí)范疇,。)

  (2)學(xué)習(xí)要求:

  學(xué)習(xí)上述內(nèi)容后,,在不借助任何提示下應(yīng)能講出教材全書及前五章知識體系與架構(gòu);應(yīng)能畫出每章知識體系與架構(gòu)的框架草圖。

  (3)時限要求:

  上述提前學(xué)習(xí)任務(wù)應(yīng)在2014年11月09日之前完成,。

  2、撥云見霧求真理

  我們避免學(xué)習(xí)“過粗”或“過細(xì)”,,為的就是將現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的重點放在弄清楚戰(zhàn)略與風(fēng)險管理的基本原理上,。搞懂原理、弄明道理,、厘清關(guān)系比背多少個知識點,,都來得更為重要。

  常言道:萬變不離其宗,。弄懂了教材所講的戰(zhàn)略和風(fēng)險這點兒事兒,,即使教材再發(fā)生重大變化,我們也能很快了解,、熟悉,、掌握并駕馭新的教材內(nèi)容。因此,,在學(xué)習(xí)完全書總論與各章總說后,,接下來我們逐章聽課的側(cè)重點放在對各章所講知識點背后的原理和道理的學(xué)習(xí)把握上,要從“根兒”那學(xué)明白、弄清楚,,這是第一遍聽課的任務(wù),。在此基礎(chǔ)上,我們要聽第二遍課,。第二遍聽課的主要目標(biāo)就是對各具體知識點的認(rèn)真學(xué)習(xí),。

  因此,現(xiàn)階段的提前學(xué)習(xí)至少要經(jīng)歷兩輪聽課,�,!奥爟奢喺n”的意思并不是說將第一章至第六章學(xué)習(xí)一遍,然后再從頭來一遍;而是說依次將每一章按前述方法學(xué)習(xí)兩輪,,即第一章學(xué)習(xí)兩遍后,,再去學(xué)習(xí)第二章,以此類推,。這樣做,,確保步步為營,一步一個腳印,,學(xué)習(xí)一章能夠掌握住一章,。從而在2015年新考試大綱和教材出臺之前,能夠切實有所斬獲,,取得一定的學(xué)習(xí)效果,。

  二、提前學(xué)習(xí)階段需重點掌握內(nèi)容提示

  注:本部分內(nèi)容可配套《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》輕松過關(guān)2(2014版)學(xué)習(xí),。

章節(jié)
重點學(xué)習(xí)內(nèi)容提示
第一章
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理

  1,、戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義、現(xiàn)代定義及其區(qū)別,。

  2,、價值觀、愿景,、使命,、目標(biāo)、戰(zhàn)略四者之間的關(guān)系,。

  3,、戰(zhàn)略管理過程。

  4,、戰(zhàn)略變革管理,。

  5、戰(zhàn)略變革的類型,。

  6,、戰(zhàn)略變革模式之二維矩陣模型,。

  7、變革受到抵制的原因與實施障礙,。

  8,、克服變革阻力的策略。

第二章
戰(zhàn)略分析

  1,、PEST模型(著重看經(jīng)濟(jì)因素,、社會和文化環(huán)境因素)。

  2,、產(chǎn)品生命周期模型(各階段特征),。

  3、波特五力模型,。

  4,、市場需求分析。

  5,、消費動機(jī)和消費者未滿足的需求,。

  6、產(chǎn)業(yè)市場核心競爭力

  7,、決定企業(yè)競爭優(yōu)勢的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn),。

  8、不同類型基準(zhǔn)分析法的辨析,。

  9,、價值鏈模型

  10、波士頓矩陣

  11,、SWOT模型及應(yīng)用

第三章
戰(zhàn)略選擇
(該章非常重要,,必須靜下心來,認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí))

  1,、企業(yè)三個層次戰(zhàn)略系圖(2014版教材第55頁)

  根據(jù)《輕松過關(guān)2》星星點點復(fù)習(xí)如下內(nèi)容:

  2,、一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略各自的:

  (1)劃型分類

  (2)優(yōu)缺點

  (3)使用條件

  (4)主要風(fēng)險

  (5)教材給出主要示例

  3,、競爭戰(zhàn)略與“戰(zhàn)略鐘”模型。

  4,、職能戰(zhàn)略

  (1)市場營銷戰(zhàn)略(營銷戰(zhàn)略實施與控制剔除不看)

  (2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略(研發(fā)戰(zhàn)略的作用,、定位、及技術(shù)獲取途徑)

  (3)生產(chǎn)運營戰(zhàn)略(產(chǎn)能計劃類型,、平衡產(chǎn)能與需求的方法,、JIT、質(zhì)量管理)

  (4)采購戰(zhàn)略(不同貨源策略的優(yōu)缺點)

  (5)財務(wù)戰(zhàn)略(2013版教材第145頁至第153頁不看)(經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險錯配原則,、產(chǎn)品生命周期各階段特征,、財務(wù)戰(zhàn)略矩陣)

  (6)信息戰(zhàn)略(七種類型信息戰(zhàn)略辨析,、信息系統(tǒng)的評價、信息系統(tǒng)設(shè)計和外包,、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風(fēng)險管控)

  5,、發(fā)達(dá)國家企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營動因(國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合、寡占市場的反應(yīng))

  6,、發(fā)展中國家企業(yè)進(jìn)行國際化經(jīng)營的動因

  7,、鉆石模型(國家競爭力模型)

  8、進(jìn)入國際市場的三種模式(出口,、股權(quán)投資,、非股權(quán)安排)

  9、進(jìn)入國外市場方式的選擇

  10,、國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型

第五章
風(fēng)險與風(fēng)險管理
(該章專業(yè)性較強(qiáng),,學(xué)習(xí)重點在于對風(fēng)險概念正確理解和把握)

  在學(xué)習(xí)本章之前,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》文件,。(東奧論壇有下載)

  1,、十二類風(fēng)險辨識

  2、全面風(fēng)險管理內(nèi)涵(2014版教材第193,、194頁)

  3,、全面風(fēng)險管理特征(2014版教材第193頁)

  4、風(fēng)險管理成本與效益

  5,、七種風(fēng)險應(yīng)對策略(2014版教材第204頁)

  6,、風(fēng)險偏好與風(fēng)險承受度主要觀點(2014版教材第206頁)

  7、風(fēng)險管理組織體系(亦為公司治理機(jī)制的一部分)

  8,、風(fēng)險理財措施(重點學(xué)習(xí))

  9,、遠(yuǎn)期、期貨,、期權(quán)和掉期進(jìn)行風(fēng)險管理的原理及計算

  說明:

  1,、在提前學(xué)習(xí)階段無需對全部章節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí),只需將重點章節(jié)(第一章,、第二章,、第三章和第五章)納入學(xué)習(xí)范圍即可。

  2,、上述學(xué)習(xí)任務(wù)最好在2015年農(nóng)歷春節(jié)前完成,,或者跟上東奧2015年預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計劃也可。(信仰注:東奧預(yù)習(xí)階段學(xué)習(xí)計劃也是春節(jié)前結(jié)束)

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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