【東奧小編】距離2014年注冊會計(jì)師考試還有不到一個月的復(fù)習(xí)時間,，目前已進(jìn)入最后的沖刺階段，為幫助大家在考前沖刺階段理清思路，注會頻道會陸續(xù)推出注會各門課程的考前沖刺建議,，希望對考生們沖刺有所幫助,。

　　東奧提示：2014年注會考試將至,，目前已進(jìn)入沖刺階段,，為幫助大家在考前沖刺階段理清思路，本人會陸續(xù)推出注會各門課程的考前沖刺建議,，純屬個人學(xué)習(xí)心得,，希望對大家有幫助。

　　本篇為《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》篇(以下簡稱《戰(zhàn)略》),�,！稇�(zhàn)略》并不像《會計(jì)》、《審計(jì)》等科目那樣務(wù)實(shí),，它很務(wù)虛,，也可以說戰(zhàn)略就是一種思想。下面我們來談?wù)勗跊_刺階段如何復(fù)習(xí)注會《戰(zhàn)略》這門課,。

　　俗話說：“編筐編簍貴在收口”,。在最后半個月中，我們要充分利用時間看教材,、聽東奧課件,、做最后六套題。下面從復(fù)習(xí)方法和考前注意事項(xiàng)兩大方面說說在沖刺階段我們需要做的那些事兒,。

　　一、復(fù)習(xí)方法

　　先說說《戰(zhàn)略》的架構(gòu),。從整體上來說,，這門課分為戰(zhàn)略管理部分和風(fēng)險管理部分，兩部分同等重要,，戰(zhàn)略管理部分思路較為重要,，故第一部分先介紹下戰(zhàn)略管理部分的框架。

　　(一)戰(zhàn)略管理部分的框架

　　一個企業(yè)首先要有使命,，使命前進(jìn)的方向就是愿景,。只有使命是不夠的，因?yàn)槭姑�非常抽��,，要把它進(jìn)行具體化,，具體化后便是企業(yè)的目標(biāo)，目標(biāo)要靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)，所以也稱為戰(zhàn)略目標(biāo),，那么就要考慮如何靠戰(zhàn)略來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的問題,。那么如何制定一個正確的戰(zhàn)略呢?首先要進(jìn)行差距分析(今年教材將其刪除了，但對于我們理解戰(zhàn)略流程很關(guān)鍵),，也就是企業(yè)自身與所訂立的目標(biāo)到底差多少,，只有知道了與目標(biāo)的差距，才能制定一個合理的計(jì)劃,，這與我們考試是一樣的道理,，你想考80分，你必須清楚自己目前處于什么樣的水平,，然后才能制定一個合理的計(jì)劃已達(dá)到訂立的80分的目標(biāo),。放在戰(zhàn)略上也是同樣的道理。企業(yè)目前有一個戰(zhàn)略目標(biāo),，想要再制定一個更高的戰(zhàn)略目標(biāo),，企業(yè)的戰(zhàn)略是要與企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境相匹配。如果內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化,，而現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變,，到某一時點(diǎn)的時候，現(xiàn)有戰(zhàn)略所達(dá)到的水平與目標(biāo)之間的差距是多少,，這就是差距分析的第一步,。然后分析造成差距的原因是什么，其實(shí)根本原因就算企業(yè)的戰(zhàn)略并沒有隨著企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境變化而變化,。那么就要針對造成差距的原因找到解決方案來解決這個差距,。新的戰(zhàn)略要適應(yīng)新的內(nèi)外部環(huán)境的變化，當(dāng)然能夠解決問題的方案不只是一個,，那些解決方案便是戰(zhàn)略選擇,，然后就要進(jìn)行選擇戰(zhàn)略，選擇一個最合適的戰(zhàn)略,。選擇戰(zhàn)略后得真行動實(shí)施,，這就和我們考試一樣，想要考80分,，制定好了計(jì)劃但不實(shí)施計(jì)劃,，那不跟沒做一樣嗎?這就是戰(zhàn)略部分整體大概的框架。

　　(二)各章重要考點(diǎn)

　　1,、導(dǎo)論

　　首先,，要對波特提出的戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義、明茨伯格提出的戰(zhàn)略的現(xiàn)代定義以及湯姆森提出的戰(zhàn)略的綜合性定義要理解透徹,，各強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的什么性質(zhì)要知道,，選擇題考點(diǎn)。然后對于今年教材新增的公司戰(zhàn)略的功能要背下來，可能會考多選題,。最后,，本章最重要的戰(zhàn)略變革管理一定要重點(diǎn)復(fù)習(xí)，可能會涉及到主觀題,。戰(zhàn)略變革的各個發(fā)展階段的特點(diǎn)要記住,。戰(zhàn)略變革的模式、戰(zhàn)略變革的主要任務(wù),、戰(zhàn)略變革的實(shí)現(xiàn)(其中變革受到抵制的原因與實(shí)現(xiàn)障礙里的各個點(diǎn)也要記住,，尤其是生理變化和環(huán)境變化的區(qū)分)都是重點(diǎn)。

　　2,、戰(zhàn)略分析

　　本章涉及到的模型較多,，像PEST模型、產(chǎn)品生命周期模型,、五力模型,、價值鏈模型、波士頓矩陣和SWOT模型都要重點(diǎn)掌握,。其中PEST模型,、產(chǎn)品生命周期模型、五力模型,、波士頓矩陣可考主觀題,。

　　(1)PEST模型

　　首先應(yīng)將該模型定位于宏觀環(huán)境分析工具。對于PEST各個環(huán)境分析包括的要素要知道,，經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析可考主觀題,。政治和法律環(huán)境對企業(yè)戰(zhàn)略影響的特點(diǎn)要記住，經(jīng)濟(jì)環(huán)境里的社會經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是最重要的,，這點(diǎn)要記住,，可考客觀題。工資水平,、供應(yīng)商及競爭對手的價格變化以及政府政策屬于其他一般經(jīng)濟(jì)條件要記住,，可考客觀題。

　　(2)產(chǎn)品生命周期模型

　　該模型定位于中觀環(huán)境分析工具,。對于該模型,，首先應(yīng)將各階段的最突出特點(diǎn)記住,，比如導(dǎo)入期用戶較少,，產(chǎn)品性能、質(zhì)量不穩(wěn)定,、廣告費(fèi)用大,、競爭對手少，經(jīng)營風(fēng)險最高;成長期最主要的標(biāo)志是產(chǎn)量節(jié)節(jié)攀升、每單位銷售收入分擔(dān)的廣告費(fèi)在下降,，競爭者逐漸增加,、單位產(chǎn)品的凈利潤最高;成熟期的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價格競爭(即開始打價格戰(zhàn))，產(chǎn)品逐步標(biāo)準(zhǔn)化,，差異不明顯,，利潤空間適用，經(jīng)營風(fēng)險維持在中等水平;衰退期的客戶對性價比要求很高,，比較挑剔,，經(jīng)營風(fēng)險最低等。對于產(chǎn)品生命周期模型,，童鞋們還可參考：【東奧注會原創(chuàng)(029)】產(chǎn)品生命周期模型,。

　　(3)五力模型

　　定位于中觀環(huán)境分析工具。對于五力模型要結(jié)合價值鏈模型和競爭戰(zhàn)略一起來復(fù)習(xí),。五力模型是研究一個企業(yè)在一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)生存,、發(fā)展所必須面臨的五種力量，即提出企業(yè)要面臨的哪五種力量,，而競爭戰(zhàn)略則是解決該問題的方法,，而價值鏈模型則是充當(dāng)載體。五力模型的實(shí)質(zhì)是：替代或討價還價能力,。誰不容易被替代或誰的討價還價能力強(qiáng)誰就占上風(fēng),。潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅里的結(jié)構(gòu)性障礙和行為性障礙都包括哪些內(nèi)容要記住，購買者和供應(yīng)者討價還價的能力大小取決的因素要理解并記住(無非就是誰的議價能力強(qiáng)而已),。關(guān)于波特的五力模型,，童鞋們還可參考：【東奧注會原創(chuàng)(031)】產(chǎn)業(yè)五種競爭力。

　　(4)價值鏈模型

　　在上面的五力模型中已經(jīng)說明五力模型,、競爭戰(zhàn)略和價值鏈模型之間的關(guān)系,。對于價值鏈模型，除了要記住基本活動和支持活動都包括哪些以外,，對于基本活動中的各類活動包括的細(xì)類也要記住,，比如退貨屬于內(nèi)部后勤，接受訂單屬于外部后勤等等,，更高的要求是將各類活動延伸到無形資產(chǎn)中,。對于價值鏈模型，童鞋們還可參考：【東奧注會原創(chuàng)(044)】價值鏈分析,。

　　(5)波士頓矩陣

　　對于波士頓矩陣,，最好要與產(chǎn)品生命周期模型結(jié)合復(fù)習(xí)。波士頓矩陣的四種業(yè)務(wù)分別對應(yīng)產(chǎn)品生命周期模型的四個階段,。對于波士頓矩陣的各業(yè)務(wù)的產(chǎn)品特征,、應(yīng)對戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)人員配備都要有很好的掌握,。關(guān)于各類業(yè)務(wù)還都可以采用哪些戰(zhàn)略要掌握。童鞋們還可參考：【東奧注會原創(chuàng)(048)】波士頓矩陣與產(chǎn)品生命周期模型,。

　　(6)SWOT模型

　　SWOT模型在今年的教材中單獨(dú)作為一節(jié),，可謂是對其的重視程度，但本模型真的非常簡單,，它是集內(nèi)外部環(huán)境于一體的分析工具,。SWOT模型成為戰(zhàn)略分析與戰(zhàn)略選擇兩個階段的紐帶。首先要知道SWOT分析的含義,，然后能夠結(jié)合案例指出外部環(huán)境給它帶來的機(jī)會有哪些,，威脅有哪些，內(nèi)部的優(yōu)勢有哪些,，劣勢有哪些,。SWOT模型的應(yīng)用要掌握，并且能夠和第三章戰(zhàn)略選擇中的總體戰(zhàn)略中的發(fā)展戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略結(jié)合,。

　　3,、戰(zhàn)略選擇

　　本章內(nèi)容十分重要，本科目中最為重要也最為復(fù)雜的一章,，是考試中綜合題的主要出題點(diǎn),。本章的框架倒是簡單明了，講解的就是各種層次,、各種類型的戰(zhàn)略以及這些戰(zhàn)略在國際市場中的運(yùn)用,。各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)要能在理解的基礎(chǔ)上記憶，這些優(yōu)缺點(diǎn)既會涉及到多選題又會涉及到簡答題甚至綜合題,。

　　首先要把各戰(zhàn)略的層次理順了,。公司總體戰(zhàn)略包括發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略,，發(fā)展戰(zhàn)略包括一體化戰(zhàn)略(又劃分為縱向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略,，縱向一體化戰(zhàn)略又分為前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略)、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略包括差異化戰(zhàn)略,、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略，職能戰(zhàn)略包括市場營銷戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略、采購戰(zhàn)略,、人力資源戰(zhàn)略,、財務(wù)戰(zhàn)略和信息戰(zhàn)略，而外部發(fā)展,、內(nèi)部發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟是發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的三種途徑,。

　　(1)公司總體戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略是重點(diǎn)，綜合題的主要出題點(diǎn),，細(xì)節(jié)問題都要掌握,，比如結(jié)合案例能夠給出選擇這種戰(zhàn)略的原因，然后敘述優(yōu)缺點(diǎn)等,。發(fā)展戰(zhàn)略又分為一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。對于各種戰(zhàn)略的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件都要在理解的基礎(chǔ)之上背下來(包括前向一體化和后向一體化優(yōu)點(diǎn)及適用條件),。對于教材中的小例子要“對號入座”,，比如密集型戰(zhàn)略中的市場滲透戰(zhàn)略、市場開發(fā),、產(chǎn)品開發(fā)等的例子,，考試時很有可能就是這些例子的簡單變型，注意客觀題,。三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑都是重點(diǎn),。關(guān)于這三種發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施途徑，童鞋們可參考：【東奧注會原創(chuàng)(062)】外部發(fā)展,、內(nèi)部發(fā)展與戰(zhàn)略聯(lián)盟,。并購的動機(jī)、并購失敗的原因,、內(nèi)部發(fā)展的動因(客觀題),、內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)(客觀題)、內(nèi)部發(fā)展的適用條件(客觀題),、戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征,、戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因、股權(quán)式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的比較等都要牢牢掌握,，尤其是并購是主觀題的出題點(diǎn),。

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略(競爭戰(zhàn)略)

　　競爭戰(zhàn)略主要定位于簡答題。關(guān)于競爭戰(zhàn)略,、五力模型和價值鏈模型三者之間的關(guān)系前面已經(jīng)講過,，在此不再贅述。三種競爭戰(zhàn)略中以成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略為重點(diǎn),，集中化戰(zhàn)略只不過是上述兩種戰(zhàn)略在特定細(xì)分市場中的應(yīng)用罷了,。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略各自的優(yōu)點(diǎn)、實(shí)施條件和風(fēng)險點(diǎn)都要記住,。童鞋們還可參考：【東奧注會原創(chuàng)(081)】成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢對比,。至于“戰(zhàn)略鐘”模型如果考到的話，注意名稱別與波特的競爭戰(zhàn)略弄混即可,。

　　(3)職能戰(zhàn)略

　　七種職能戰(zhàn)略中相對比較重要的有市場營銷戰(zhàn)略,、研發(fā)戰(zhàn)略,、生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略。

　�,、偈袌鰻I銷戰(zhàn)略,。

　　此職能戰(zhàn)略與第二章市場需求分析緊密相聯(lián)，市場需求分析包括消費(fèi)細(xì)分和消費(fèi)者未滿足需求,，前者解決的是“賣給誰”的問題,，后者解決的是“賣什么”的問題，而市場營銷戰(zhàn)略解決的是“怎么賣”的問題,。

　　首先要進(jìn)行市場細(xì)分(即消費(fèi)者細(xì)分),，然后根據(jù)細(xì)分之后的市場進(jìn)行目標(biāo)市場選擇。消費(fèi)者市場細(xì)分的依據(jù)是一個主觀題的出題點(diǎn),，尤其要區(qū)分心理細(xì)分和行為細(xì)分,，最好的方法就是記下來。企業(yè)在確定其目標(biāo)市場涵蓋戰(zhàn)略時的三種選擇的優(yōu)缺點(diǎn)要多看,。

　　對于市場營銷組合的四個要素要記住,，并且對于每個要素中包括的內(nèi)容也應(yīng)記住。對于產(chǎn)品策略中產(chǎn)品開發(fā)的原因和風(fēng)險點(diǎn)要掌握,。價格策略中產(chǎn)品差別定價法和產(chǎn)品上市定價法教材中的小例子要掌握,，考試時給出例子要能分辨是產(chǎn)品差別定價法還是產(chǎn)品上市定價法。

　�,、谘邪l(fā)戰(zhàn)略

　　對于研發(fā)戰(zhàn)略,，研發(fā)的戰(zhàn)略作用要深刻理解，與前面的知識點(diǎn)相聯(lián)系,，有助于深刻理解價值鏈模型,、安索夫矩陣和產(chǎn)品生命周期模型。研發(fā)戰(zhàn)略的三種定位要在理解的基礎(chǔ)之上記住要點(diǎn),。

　�,、凵�產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略

　　首先要對生產(chǎn)運(yùn)營戰(zhàn)略所涉及的四因素中的可見性要有很好的理解，然后質(zhì)量管理中要能區(qū)分好質(zhì)量方針,、質(zhì)量目標(biāo),、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制等之間的差別,，最好的方法就是把它們背下來,。

　　④財務(wù)戰(zhàn)略

　　對于財務(wù)戰(zhàn)略,，主要掌握財務(wù)戰(zhàn)略選擇的兩種方法,，對于基于發(fā)展階段的財務(wù)戰(zhàn)略選擇方法要結(jié)合產(chǎn)品生命周期模型來復(fù)習(xí)，卡住“經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險反向搭配的原理”,。對每個階段的經(jīng)營風(fēng)險,、財務(wù)風(fēng)險,、股利分配都要記住，簡答題考點(diǎn),。對于基于創(chuàng)造價值或增長率的財務(wù)戰(zhàn)略選擇,，則最好結(jié)合財管第三章可持續(xù)增長率復(fù)習(xí)，教材P110 ~P113那幾張圖要能很好的理解,。對于各種情況的解決途徑要重點(diǎn)掌握。

　　(4)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

　　此戰(zhàn)略不太好理解,，對于國際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合的四種理論要理解到位,，弗農(nóng)的產(chǎn)品生命周期理論要與第二章波特的產(chǎn)品生命周期模型相區(qū)分，童鞋們可參考： 【東奧注會原創(chuàng)(085)】產(chǎn)品生命周期模型與產(chǎn)品生命周期理論對比,。

　　國際化經(jīng)營戰(zhàn)略中國際市場進(jìn)入模式是考試的絕對重點(diǎn),，應(yīng)該全方面復(fù)習(xí)，主要就是多背,。

　　4,、戰(zhàn)略實(shí)施

　　本章內(nèi)容雖然在近兩年分?jǐn)?shù)不高，但今年應(yīng)作為考試的重點(diǎn),。戰(zhàn)略實(shí)施離不開組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化和控制協(xié)調(diào)的支持，其中組織結(jié)構(gòu)是對人的分工,，企業(yè)文化是整個企業(yè)的各個層級的人所共同認(rèn)可的價值觀,，也是一種無形資源，控制協(xié)調(diào)是保證既定戰(zhàn)略正確有效實(shí)施的措施,。其中控制協(xié)調(diào)可與戰(zhàn)略變革管理相聯(lián)系,。

　　縱向分工結(jié)構(gòu)中要掌握高長型組織結(jié)構(gòu)和扁平型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、集權(quán)和分權(quán)各自的優(yōu)缺點(diǎn),，客觀題考點(diǎn),。橫向分工結(jié)構(gòu)的八種基本類型是考試的重點(diǎn)所在，考簡答題的概率很高,，一定要將這八種基本類型理解到位,，并能夠記住各自的優(yōu)缺點(diǎn)。相對來說,，職能制組織結(jié)構(gòu),、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)、矩陣制組織結(jié)構(gòu)和國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)比較重要,。還有一些細(xì)節(jié)問題,，比如職能制組織結(jié)構(gòu)被大多數(shù)人認(rèn)為是組織結(jié)構(gòu)的典型模式、事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)比較適合采用分權(quán)方式,、戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)尤其適用于規(guī)模較大的多元化經(jīng)營的企業(yè)以及矩陣制組織結(jié)構(gòu)是為了處理非常復(fù)雜項(xiàng)目中的控制問題而設(shè)計(jì)的,，這些都是客觀題考點(diǎn),。國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要與第三章國際化經(jīng)營戰(zhàn)略相聯(lián)系，它們是相互配套的,。

　　組織的戰(zhàn)略類型也是一個重點(diǎn),，各自的含義和特點(diǎn)一定要記住，注意主觀題,。企業(yè)文化的四種類型的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件要背下來,。戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性的二維矩陣要掌握，可考簡答題,。戰(zhàn)略控制中平衡計(jì)分卡是一個重要考點(diǎn),，可考簡答題，其四個角度要透徹理解,，并且今年教材新增了平衡計(jì)分卡的特點(diǎn),，要記住，平衡計(jì)分卡的作用要背下來,。關(guān)于權(quán)力和利益相關(guān)者的重點(diǎn)掌握企業(yè)利益相關(guān)者的利益矛盾與均衡,，鮑莫爾的銷售最大化模型、馬里斯的增長模型以及威廉森的管理權(quán)限理論和彭羅斯的最佳投資戰(zhàn)略理論都要深刻理解,，其實(shí)它們內(nèi)在邏輯是一致的,，各自涉及到的要點(diǎn)要記住，客觀題考點(diǎn),。權(quán)力和職權(quán)要能清楚的辨析,。

　　5、風(fēng)險與風(fēng)險管理

　　本章的重要性僅次于第三章,，千萬不可忽視,。本章的架構(gòu)比較復(fù)雜，教材是分兩個維度來對本章知識點(diǎn)進(jìn)行論述的,。第一個維度是從風(fēng)險管理技術(shù)角度入手,，此流程類似于審計(jì)中的風(fēng)險評估與應(yīng)對的思路，先收集風(fēng)險管理初始信息(類似于審計(jì)中了解被審計(jì)單位及其環(huán)境),，然后進(jìn)行風(fēng)險評估(審計(jì)中也有風(fēng)險評估),，制定風(fēng)險策略、提出和實(shí)施風(fēng)險管理方案(類似于審計(jì)中計(jì)劃和實(shí)施的進(jìn)一步審計(jì)程序),，最后風(fēng)險管理要隨著環(huán)境的變化而不斷地更新,，以確保戰(zhàn)略與環(huán)境的匹配。另一個維度是從企業(yè)的行政關(guān)系,、組織結(jié)構(gòu)角度入手,，先總體介紹了風(fēng)險管理組織體系，然后要根據(jù)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施制定風(fēng)險策略，最后企業(yè)各個方面都離不開信息系統(tǒng),，而其中涉及到的內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險理財措施分別是技術(shù)角度中提出和實(shí)施風(fēng)險管理方案的內(nèi)部和外部解決方案,。兩個維度交匯點(diǎn)是制定風(fēng)險策略，這也是考試的重難點(diǎn)所在,。

　　(1)風(fēng)險與風(fēng)險管理概述

　　企業(yè)面臨的八種外部風(fēng)險和四種內(nèi)部風(fēng)險都要掌握,，主觀題出題點(diǎn)，比如結(jié)合案例分析該公司面臨哪些風(fēng)險,，并說明理由,。法律風(fēng)險與合規(guī)風(fēng)險的辨析、市場風(fēng)險與運(yùn)營風(fēng)險中的發(fā)生失誤以及操作風(fēng)險的辨析也是�,？键c(diǎn),。風(fēng)險管理的成本中的以風(fēng)險為基點(diǎn)的分類中的預(yù)防成本、糾正成本,、懲治成本和損失成本的區(qū)分以及它們之間的反向關(guān)系要多看看,。

　　(2)風(fēng)險管理基本流程

　　企業(yè)在風(fēng)險管理中進(jìn)行風(fēng)險評估的作用是什么呢?企業(yè)是想通過風(fēng)險評估來對風(fēng)險進(jìn)行排序,，從而將有限的資源運(yùn)用于那些對企業(yè)至關(guān)重要的風(fēng)險的管理中,，從而制定風(fēng)險管理策略，關(guān)于風(fēng)險評估所用的工具就是教材第五節(jié)中所講的十一種方法,，對于這十一種方法的優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件要重點(diǎn)掌握,。

　　風(fēng)險評估的結(jié)果是對風(fēng)險對企業(yè)造成損失的大小進(jìn)行排序，從而決定哪些風(fēng)險需要進(jìn)行管理,，然后在此基礎(chǔ)上制定風(fēng)險管理策略,。制定風(fēng)險管理策略中戰(zhàn)略、財務(wù),、運(yùn)營等可以采取哪些方法,，保險、期貨,、對沖等可以采取哪些方法要記住,。

　　(3)風(fēng)險管理體系

　　風(fēng)險管理工具中風(fēng)險規(guī)避和風(fēng)險控制的辨析要掌握，除此之外還要重點(diǎn)掌握風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險轉(zhuǎn)換,。

　　(4)風(fēng)險理財措施

　　本部分也是考試中的一個重難點(diǎn)所在,。衍生產(chǎn)品中重點(diǎn)關(guān)注遠(yuǎn)期合約、期貨和期權(quán),，其中遠(yuǎn)期合約和期權(quán)的區(qū)別,、遠(yuǎn)期合約與期貨的區(qū)別都要掌握，利用期貨進(jìn)行套期保值,，這個學(xué)過財管的童鞋們會更容易理解,，掌握教材上的例題即可。損失事件管理中應(yīng)急資本的特點(diǎn)和專業(yè)自保的優(yōu)缺點(diǎn)要背下來。

　　6,、風(fēng)險管理框架下的內(nèi)部控制

　　關(guān)于本章內(nèi)容,，就是一個字：背!

　　內(nèi)部控制的五要素與審計(jì)中的是一樣的，都是借鑒COSO框架,，只不過與審計(jì)中的名稱略有不同,，比如內(nèi)部環(huán)境在審計(jì)中是控制環(huán)境，既考審計(jì)又考戰(zhàn)略的童鞋們要注意了,，名稱別寫錯了,。本章最頭疼的當(dāng)屬內(nèi)部控制的十八大應(yīng)用指引，被有些童鞋們戲稱為“十八羅漢”,，這個沒別的辦法就是背吧,，風(fēng)險與控制措施都要背，貌似今年簡答題要考兩個啊(不考的話,，偶也木有辦法~),。內(nèi)部控制評價和審計(jì)委員會在內(nèi)部控制中的作用也是很重要的，也是可以考簡答題的,。另外,，公司治理的十大基本原則要記住、董事會的職責(zé)要知道,。

　　二,、考前注意事項(xiàng)

　　1、調(diào)整心態(tài)

　　考前心態(tài)是尤為重要的!這個階段不要想如果考不過怎么辦,，一定要堅(jiān)信自己能考過!好的心態(tài)才能有更好的學(xué)習(xí)效率,。如果心態(tài)不好，請一定要及時進(jìn)行調(diào)整,，多給自己一些正能量的暗示,。我們的目標(biāo)是：越到關(guān)鍵時刻，心態(tài)越好,。

　　2,、回歸教材

　　沖刺階段最重要的武器是什么?答案是：教材!請一定要記得回歸教材，機(jī)考環(huán)境下會有多套試題,，考點(diǎn)覆蓋到整本教材,。可以結(jié)合輕一來看教材,。教材上的例題一定要弄透,。

　　3、聽東奧課件

　　考前班中的3個小班次都是必聽的,。沖刺串講班和考前5天提示班是老師對全書內(nèi)容的高度總結(jié)與概括,，模擬試題精講班有助于我們考前理清答題思路,。所以一定要反復(fù)聽考前班。對于老師提到的知識點(diǎn)還有模糊的,，趕緊看書弄懂,。

　　4、習(xí)題訓(xùn)練

　　在沖刺階段一定要做東奧的神器——輕四(最后六套題)!無論你時間有多么的緊張,，至少也要做上3套,，做題的過程中一定要控制答題時間，嚴(yán)格按照考試的時間進(jìn)行模擬,。做完后要對試卷進(jìn)行分析,，把考點(diǎn)拉回到教材，這也是回歸教材的一種方法,。不要過多的糾結(jié)于分?jǐn)?shù),，這并不是正式考試，我們的目的就是查缺補(bǔ)漏和適應(yīng)考試的節(jié)奏,。

　　5,、機(jī)考訓(xùn)練

　　在沖刺階段一定要熟悉機(jī)考的各項(xiàng)操作，公式如何輸入等等,，如何利用復(fù)制,、粘貼、標(biāo)記等功能,。下面的兩個地方要經(jīng)常光顧?quán)?

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　　6,、體育鍛煉和保證睡眠

　　沖刺階段是高強(qiáng)度的腦力勞動,，如果身體不好可能導(dǎo)致沖刺失敗,。無論再怎么忙每天都要抽出半小時左右鍛煉身體，同時也可以減輕壓力,。還有睡眠質(zhì)量一定要保證,，睡眠好了，狀態(tài)才能好,，此階段有效睡眠時間不能少于6小時,。

　　最后提醒大家，東奧的考前班是必聽的班次噢!最后祝大家沖刺順利,，以優(yōu)異的成績通過2014注會《會計(jì)》考試!

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