(四)公司戰(zhàn)略與風險管理

　　本階段主要任務就是看書+背知識點。戰(zhàn)略是需要理解的,，從近兩年考試來看，戰(zhàn)略考的越來越靈活,，所以只靠背是行不通的，所以要看教材理解,。今年教材中刪除了大量案例,，所以剩下的小例子顯得尤為重要，考試時很可能就是這些例子的原型或簡單變型,。但戰(zhàn)略這門課不背恐怕也是不行的,，如果肚子里沒有貨,，在答主觀題的時候容易蒙，有時寫了一大堆卻答不到關鍵點上,，考試就是考試,，教材上的原文總是比自己的話更容易得分。戰(zhàn)略一共就六章內(nèi)容,，故也不要去區(qū)分重點章還是非重點章，要全面復習,。在復習的過程中一定要記住教材的主線,，否則很容易亂。戰(zhàn)略選擇是很讓人頭疼的一章,，其中涉及到眾多戰(zhàn)略,，各種優(yōu)缺點、適用條件,，不要盲目的背,，要從該戰(zhàn)略本身下手，比如發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略,，供應商給你提供的材料質(zhì)次價高,，從而導致企業(yè)用該原材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也達不到很高的水平，進貨價格高,，不利于降低銷售價格,，從而不利于形成相對于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢。如果采用后向一體化戰(zhàn)略,，或是并購,、或是新建亦或是采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式都能夠解決。這樣理解再背其優(yōu)點和適用條件就比較容易了,。

　　本階段一定要注意總結,，比如后向并購有助于企業(yè)實現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略，橫向并購中如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)且同戰(zhàn)略群組中的競爭對手,，那么有助于企業(yè)實現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略,，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)但不是同一戰(zhàn)略群組的競爭對手，那么有助于企業(yè)實現(xiàn)相關多元化戰(zhàn)略,。五力模型,、競爭戰(zhàn)略和價值鏈的聯(lián)系等等，都需要多做總結,。還有第六章中最令人頭疼的“十八大應用指引”,，從本階段就開始背吧，千萬別拖到?jīng)_刺階段,，否則到最后會崩潰的,。

上一頁  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] 下一頁