(四)公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　本階段主要任務(wù)就是看書(shū)+背知識(shí)點(diǎn),。戰(zhàn)略是需要理解的,，從近兩年考試來(lái)看，戰(zhàn)略考的越來(lái)越靈活,，所以只靠背是行不通的,，所以要看教材理解。今年教材中刪除了大量案例,，所以剩下的小例子顯得尤為重要,，考試時(shí)很可能就是這些例子的原型或簡(jiǎn)單變型。但戰(zhàn)略這門(mén)課不背恐怕也是不行的,，如果肚子里沒(méi)有貨,，在答主觀題的時(shí)候容易蒙，有時(shí)寫(xiě)了一大堆卻答不到關(guān)鍵點(diǎn)上,，考試就是考試,，教材上的原文總是比自己的話更容易得分。戰(zhàn)略一共就六章內(nèi)容,，故也不要去區(qū)分重點(diǎn)章還是非重點(diǎn)章,，要全面復(fù)習(xí)。在復(fù)習(xí)的過(guò)程中一定要記住教材的主線,，否則很容易亂,。戰(zhàn)略選擇是很讓人頭疼的一章,，其中涉及到眾多戰(zhàn)略，各種優(yōu)缺點(diǎn),、適用條件,，不要盲目的背，要從該戰(zhàn)略本身下手,，比如發(fā)展戰(zhàn)略中的一體化戰(zhàn)略，供應(yīng)商給你提供的材料質(zhì)次價(jià)高,，從而導(dǎo)致企業(yè)用該原材料生產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量也達(dá)不到很高的水平,，進(jìn)貨價(jià)格高，不利于降低銷(xiāo)售價(jià)格,，從而不利于形成相對(duì)于其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。如果采用后向一體化戰(zhàn)略，或是并購(gòu),、或是新建亦或是采用戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式都能夠解決,。這樣理解再背其優(yōu)點(diǎn)和適用條件就比較容易了。

　　本階段一定要注意總結(jié),，比如后向并購(gòu)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,，橫向并購(gòu)中如果并購(gòu)的是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)且同戰(zhàn)略群組中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略,，如果并購(gòu)的是同一產(chǎn)業(yè)但不是同一戰(zhàn)略群組的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。五力模型,、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和價(jià)值鏈的聯(lián)系等等,，都需要多做總結(jié)。還有第六章中最令人頭疼的“十八大應(yīng)用指引”,，從本階段就開(kāi)始背吧,，千萬(wàn)別拖到?jīng)_刺階段，否則到最后會(huì)崩潰的,。

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