即買了不該買的。比如在并購前杰拉德的企業(yè)背負(fù)著巨額負(fù)債，但他并沒有告訴我,，我并購之后才發(fā)現(xiàn),，所以我要償還巨額負(fù)債，有可能我買這個企業(yè)的錢打水漂了,，甚至?xí)�影響到原企業(yè)的發(fā)展,。

　　2、支付過高的并購費(fèi)用

　　即該買的買貴了,�,？赡墚�(dāng)初對被并購企業(yè)價值評估的失誤，本來不值那么多錢,，但當(dāng)時并沒有發(fā)現(xiàn),。

　　3、并購后不能很好的進(jìn)行企業(yè)整合

　　每個企業(yè)都有自身的企業(yè)文化和企業(yè)規(guī)章制度,，而將兩個不同的企業(yè)的企業(yè)文化進(jìn)行融合則是非常困難的,，但也是必須做到的，否則將會導(dǎo)致員工不能形成凝聚力,，將導(dǎo)致企業(yè)很難創(chuàng)造出相對于其他競爭對手的競爭優(yōu)勢,。

　　提示：并購分縱向并購和橫向并購�,？v向并購又分為前向并購和后向并購,，其中前向并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)前向一體化戰(zhàn)略，后向并購有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)后向一體化戰(zhàn)略,。橫向并購中,，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)且同一戰(zhàn)略群組的企業(yè)，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)橫向一體化戰(zhàn)略,，如果并購的是同一產(chǎn)業(yè)但并不是同一戰(zhàn)略群組的企業(yè),，那么有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)多元化戰(zhàn)略。

　　二,、內(nèi)部發(fā)展

　　內(nèi)部發(fā)展即通過自身的實(shí)力在市場中按照市場的交易規(guī)則,、制度等新建一個企業(yè)，是企業(yè)市場化的表現(xiàn)形式,。

　　(一)內(nèi)部發(fā)展的動因

　　1,、開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能最為深刻地了解市場及產(chǎn)品

　　比如杰拉德的企業(yè)的技術(shù)水平是超一流的，我的企業(yè)以前都是從他的企業(yè)購買半成品進(jìn)行加工,，但是杰拉德的企業(yè)不可能將他最先進(jìn)的技術(shù)賣給我,，所以我的企業(yè)并不能研究到他的企業(yè)最先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的實(shí)質(zhì)。最好的解決辦法就是我的企業(yè)自己去開發(fā)這種技術(shù),，用這種技術(shù)去生產(chǎn)新產(chǎn)品,。

　　2,、減輕混亂程度

　　這一點(diǎn)是針對并購中的企業(yè)文化融合困難所提出的。內(nèi)部發(fā)展是企業(yè)自力更生,，利用自身的原有的管理風(fēng)格和企業(yè)文化,，所以不存在融合困難的問題。

　　(二)內(nèi)部發(fā)展的缺點(diǎn)

　　采用內(nèi)部發(fā)展的方式,，在競爭對手的地盤上新建企業(yè)可能會導(dǎo)致競爭對手的圍剿,，而且企業(yè)自力更生使其不能接觸到其他企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)，一個企業(yè)自身的資源,、技術(shù)都是有限的,，這可能會導(dǎo)致研發(fā)不成功致使企業(yè)面臨倒閉的風(fēng)險。而且根據(jù)五力模型,，進(jìn)入一個產(chǎn)業(yè)時將面臨結(jié)構(gòu)性障礙與行為性障礙,，導(dǎo)致企業(yè)進(jìn)入異常困難。一般地新建一個企業(yè)會需要好幾年,，就算是克服了進(jìn)入障礙勉強(qiáng)進(jìn)入了,，此時該產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入衰退期了。故內(nèi)部發(fā)展擁有以下缺點(diǎn)：

　　1,、與購買市場中現(xiàn)有企業(yè)相比,，在市場上增加了競爭者，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭,。

　　2,、企業(yè)并不能接觸到另一知名企業(yè)的知識及系統(tǒng)，可能會更具風(fēng)險,。

　　3,、進(jìn)入新市場可能面臨非常高的障礙。

　　4,、當(dāng)市場發(fā)展非�,？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢,。

　　三、戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實(shí)體之間為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關(guān)系,。對于戰(zhàn)略聯(lián)盟應(yīng)從下面幾方面理解：

　　(1)戰(zhàn)略聯(lián)盟至少是由兩家企業(yè)構(gòu)成,，故合并或兼并意味著戰(zhàn)略聯(lián)盟的結(jié)束。

　　(2)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟是為了達(dá)到某種戰(zhàn)略目的而非著眼于短期的利益,。

　　(3)戰(zhàn)略聯(lián)盟是一種合作關(guān)系,，并不是隸屬關(guān)系。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟其實(shí)是介于外部發(fā)展和內(nèi)部發(fā)展之間的一種“中間組織”,，它既不屬于企業(yè)之間的隸屬關(guān)系,，但交易時又非按照市場的規(guī)則定價。

　　(一)戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因

　　舉個栗子：我的企業(yè)著手研發(fā)一個新項(xiàng)目,，但是所需投資額巨大，而且依我自身企業(yè)的技術(shù)研發(fā)水平不一定能夠成功,，風(fēng)險很大。此時我就同杰拉德商量,，我們兩家企業(yè)建立一個戰(zhàn)略聯(lián)盟,，共同研發(fā)該項(xiàng)目，研發(fā)成功后能夠獲得高額利潤,，杰拉德遂同意。戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后,，我與杰拉德的企業(yè)各投入50%的資金，然后將各自企業(yè)的優(yōu)秀資源進(jìn)行重新組合,，這有效地降低了經(jīng)營風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)了資源互補(bǔ),，促進(jìn)了技術(shù)創(chuàng)新,。而且我的企業(yè)在沈陽，杰拉德的企業(yè)在北京,，這又實(shí)現(xiàn)了市場的開發(fā)，并且戰(zhàn)略聯(lián)盟成立后,，我少了一個強(qiáng)競爭對手。

　　戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因包括以下幾點(diǎn)：

　　(1)避免或減少競爭對手(尤其是與處于同一戰(zhàn)略群組內(nèi)的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟)

　　(2)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

　　(3)避免經(jīng)營風(fēng)險

　　(4)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

　　(二)戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)

　　相比于外部發(fā)展和內(nèi)部發(fā)展而言，戰(zhàn)略聯(lián)盟的缺點(diǎn)是很明顯的,，即：企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差,、缺乏穩(wěn)定性,，尤其是契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟。

　　祝大家在東奧學(xué)習(xí)愉快!

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