東奧提示：我們知道企業(yè)首先要確定自己的使命，使命是很抽象的,，而且使命一般是企業(yè)在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)的目標(biāo)，故應(yīng)將使命具體化為目標(biāo),，這些目標(biāo)由于是要靠制定一個(gè)正確的戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)，故也稱之為戰(zhàn)略目標(biāo),，戰(zhàn)略目標(biāo)確定好了之后,，就要研究實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略。那么如何制定一個(gè)正確的,、行之有效的戰(zhàn)略呢?

　　戰(zhàn)略管理是一個(gè)系統(tǒng)性的,、循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。它是以戰(zhàn)略分析為起點(diǎn),，通過(guò)差距分析，找出當(dāng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)企業(yè)堅(jiān)持執(zhí)行現(xiàn)有的戰(zhàn)略不變,，到某個(gè)時(shí)點(diǎn),，企業(yè)的實(shí)際業(yè)績(jī)與既定目標(biāo)之間的差距，然后找出形成該差距的原因(即企業(yè)的戰(zhàn)略沒(méi)有隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化),，差距找出后,，要尋找彌補(bǔ)該差距的方案，即戰(zhàn)略選擇,，然后根據(jù)適宜性,、可行性和可接受性對(duì)這些戰(zhàn)略選擇進(jìn)行評(píng)價(jià)，最終選擇一個(gè)與企業(yè)自身內(nèi)外部環(huán)境相匹配,、能夠被各利益相關(guān)方所接受的,、有助于戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略，即選擇戰(zhàn)略,。根據(jù)戰(zhàn)略選擇的結(jié)果來(lái)制定計(jì)劃,，然后付諸于實(shí)踐，即戰(zhàn)略實(shí)施,，想要保證企業(yè)能夠正確地,、有效地實(shí)施戰(zhàn)略，要有組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的支持,，并且要進(jìn)行控制協(xié)調(diào),。在控制中可能會(huì)涉及戰(zhàn)略變革,，戰(zhàn)略變革相當(dāng)于重新制定一個(gè)戰(zhàn)略，就又要進(jìn)行戰(zhàn)略分析,，如此循環(huán)往復(fù),。

　　一、戰(zhàn)略分析

　　戰(zhàn)略分析主要包括外部環(huán)境分析,、內(nèi)部環(huán)境分析和SWOT分析,。

　　(一)外部環(huán)境分析

　　外部環(huán)境分析分為宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析,、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和市場(chǎng)需求分析,，其中宏觀環(huán)境分析屬宏觀環(huán)境，產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析屬中觀環(huán)境分析,，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析和市場(chǎng)需求分析屬微觀環(huán)境分析,。

　　(二)內(nèi)部環(huán)境分析

　　內(nèi)部環(huán)境分析包括企業(yè)資源分析和企業(yè)能力分析以及核心能力(也稱競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))。

　　三者之間的關(guān)系：資源+能力=核心能力

　　(三)SWOT分析

　　SWOT分析是在企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境的基礎(chǔ)上的分析,。

　　SWOT分析的應(yīng)用：

　　(1)O+S 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

　　(2)O+W 多元化戰(zhàn)略

　　(3)T+S 扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

　　(4)T+W 防御性戰(zhàn)略

　　二,、戰(zhàn)略選擇

　　戰(zhàn)略選擇其實(shí)講的就是企業(yè)各層級(jí)、各類型的戰(zhàn)略,。企業(yè)要先確定公司的總體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略確定業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略要服從于公司的總體戰(zhàn)略,，職能戰(zhàn)略不僅要服從于公司的總體戰(zhàn)略還要服務(wù)于業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,。

　　三、戰(zhàn)略實(shí)施

　　公司的戰(zhàn)略制定好了,，接下來(lái)就是實(shí)施了,。為確保戰(zhàn)略按照既定去正確、有效地實(shí)施,，要有組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的支持,，還要進(jìn)行控制協(xié)調(diào)。組織結(jié)構(gòu),、企業(yè)文化要與公司各層級(jí)的戰(zhàn)略相匹配,，公司的各層級(jí)戰(zhàn)略要與內(nèi)外部環(huán)境相匹配。故戰(zhàn)略實(shí)施主要講述組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化是如何支持戰(zhàn)略的實(shí)施,，并進(jìn)行協(xié)調(diào)控制的,。

　　把握好戰(zhàn)略管理的流程有助于我們建立戰(zhàn)略管理的框架，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略管理部分具體知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),。

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