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2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結

分享: 2013-11-7 9:20:08東奧會計在線字體:

  【東奧小編】 2013注冊會計師考后,,東奧論壇注會討論區(qū)熱鬧非凡,考生們有對自己的復習過程進行小結,有感謝辛勤授課的東奧注會老師們,,也有對本次考試的難易度進行討論,,更有神網(wǎng)友回憶真題,,對每一次考試進行全面的總結分析,,于老考生是一次寶貴的考試經(jīng)驗,于明年即將挑戰(zhàn)注會的新考生也有所借鑒意義,。那么今年的《公司戰(zhàn)略》考試情況如何,,請看以下2013注冊會計師《公司戰(zhàn)略》考后全面總結:

  一、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目考后分析:

  1,、今年的《公司戰(zhàn)略》與往年考題相比,,難度相當,但考題出得偏,,與以往的出題思路有變化,,出題套路更靈活了,知識點考查的覆蓋面很廣,很細許多考生反映不適應這樣的考題,,即使題目全做完了,,但心里依然沒底。

  2,、客觀題部分,,表面上做下來貌似挺簡單,但其實如果沒有把知識點學透徹,,會出現(xiàn)很多模棱兩可的選項,,不確定性很大,單選多選都出得很靈活,。好多選擇題不是單純的一句話,,是好像輕二上的有些選擇題一樣,在情景模式中讓你選擇,,這就比較有難度了。

  3,、主觀題部分,,比較常規(guī),扎實復習的考生,,基本不會落下其中的考點,。

  4、大多數(shù)學員反映,,今年要是認真的聽了呂鵬老師的基礎班,,串講和專題班,必過,,考的知識點都是呂鵬老師講過的,,而且是非常詳細的講的!

  二、考生們對2013注會《公司戰(zhàn)略》科目的印象:

  shenhf2009:老師說不是重點的法律與合規(guī)性風險,、組織架構風險,、連續(xù)考了三年的信息技術外包的利弊、信息系統(tǒng)的效益,、

  hk4237 :方便面那個簡答題,,第一問,該采用什么競爭戰(zhàn)略?

  seven_xl :有個多選題問下面哪種情況表明可能存在重大的內部控制缺陷

  zl720916 :今年最后一年,,綜合最后兩問沒時間作,,真是難過,市場風險這么熟悉的東東,,卻沒能做,,一個是客觀題做的時間有點長,另一個自已打字速度太慢,今年我付出那么多的汗水,,結果卻是這個樣,,不理想。

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  三,、2013注會《公司戰(zhàn)略》科目網(wǎng)友部分真題回憶

  網(wǎng)友版本一:我抽中的是嬰兒車,、方便面和海外并購電視廠的那套,根據(jù)會議把部分客觀題列出來,,請各位考友補充,、指正:

  一、 單選:

  1,、公司原料被控制,,公司在一段時間內成本沒變,降價x%,,使其他對手撤退,,一段時間無人進入。

  問 成本領先還是 限制進入定價

  2,、酒店采用折扣券 問 營銷組合 滲透定價

  3,、金融危機,外國預測中國金融機構會降低理財產品收益率 問 快速反應能力 適應變化能力

  4,、經(jīng)濟不景氣,,計劃盈利20%,結果虧損x% 問 宏觀環(huán)境與能力差距 企業(yè)戰(zhàn)略與業(yè)績差距

  5,、波士頓矩陣的應用 問 價格競爭激烈 占有率低的放棄投資

  6,、經(jīng)濟不景氣,決定采用收縮戰(zhàn)略,,集中北美市場,,把歐洲幾個品牌買掉,問 調整戰(zhàn)略 放棄戰(zhàn)略

  7,、產品生命周期,,問 衰退期 ,對手退出,,產品價格會上漲

  8,、套期,避免原料價格波動,,采用套期,,錯誤的是 問 套期是利用穩(wěn)定價格變動而獲利

  9、電瓶車根據(jù)使用用途通勤或其他,,配置不同大小電瓶 問 應用細分 價值細分 人口細分

  10,、鉆石模型

  二,、多選題:

  1、 戰(zhàn)略群組 問 突破邊界就是藍海

  2,、 半島酒店位置 問 屬于不可替代 無形資產 有形資產

  3,、 Swot 分析 設備能力不足

  4、 電梯公司的成功關鍵因素

  5,、 平衡積分卡流程角度指標 問 訂單處理時間 交貨時間 承諾服務

  6,、 外貿匯率風險規(guī)避 問 用外匯國外采購避免應收款編制 屬于 風險規(guī)避

  7、 人力資源考慮因素 問 是否包含內部招聘

  8,、 非股權安排

  9,、 酒店并購一個地方酒店的戰(zhàn)略風險 問 偏離主業(yè)的風險

  網(wǎng)友版本二:

  主觀題涉及到法律風險、合規(guī)風險內涵,,以風險為基點的成本,、社會責任、工程承包,、風險管理體系具體內容,、差異化戰(zhàn)略的優(yōu)勢、實施條件,、五力模型,、市場風險應關注的主要風險、風險管理委員會的職責,、內部發(fā)展,、外部發(fā)展,、戰(zhàn)略聯(lián)盟的內涵,、然后問企業(yè)為什么不選擇內部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因,、主要類型,、優(yōu)缺點。

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責任編輯:龍貓的樹洞

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