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如何用2013年教材準(zhǔn)備2014年《公司戰(zhàn)略》

分享: 2013-11-5 17:14:26東奧會(huì)計(jì)在線字體:

  【東奧小編】政治思想工作是一切工作的第一生命線。通過該篇文章,,應(yīng)該說幫助廣大學(xué)員認(rèn)清了形勢(shì)、統(tǒng)一了思想,、明確了方向,、振奮了精神、鼓足了干勁,。

  廣大學(xué)員要有強(qiáng)烈的緊迫感,時(shí)間不多矣,,必須爭(zhēng)分奪秒,,在“真干”上下功夫,爭(zhēng)取在2014年注會(huì)考試大綱出臺(tái)前這段時(shí)間對(duì)《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的學(xué)習(xí)收到立竿見影的效果,,為2014年的復(fù)習(xí)備考奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

  下面就如何利用好當(dāng)下資源,,靜心聚神,,先行一步,做好2014年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課的學(xué)習(xí)提一些建議,,供廣大學(xué)員參考:

  一、提前學(xué)習(xí)的總體方法及需注意的問題

  2013年《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》的教材變化較大,。依以往經(jīng)驗(yàn)判斷,,2014年對(duì)該科教材再進(jìn)行重大變化的可能性不大。退一萬步說,,即使在2014年教材繼續(xù)發(fā)生大的變化,只要還是講述“戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理這點(diǎn)兒事兒”,,其基本原理,、思路、方法論及體系等就不會(huì)發(fā)生質(zhì)的變化,。因此,,我們提前動(dòng)手認(rèn)真學(xué)習(xí),,對(duì)我們明年復(fù)習(xí)備考不無裨益。

  盡管是提前學(xué)習(xí)(注意:不是預(yù)習(xí),,是真刀真槍的學(xué)習(xí)!),,也必須要掌握正確的方法論,避免出現(xiàn)以下兩種極端情況:

  一是真的“很實(shí)在地”將提前學(xué)習(xí)作為預(yù)習(xí),,即“雨過地皮濕”地將教材進(jìn)行通讀,既不認(rèn)真思考,,也不進(jìn)行相應(yīng)的梳理,,只是將教材內(nèi)容簡(jiǎn)單的、機(jī)械的過一遍,。一些名詞術(shù)語、理論觀點(diǎn),、公式模型均都算有個(gè)大體印象,。一過春節(jié),便可能遺忘大部分內(nèi)容,。待2014年復(fù)習(xí)備考時(shí),,仍近乎“白紙”一張。這種學(xué)習(xí)方法屬于“過粗”型,,其效果實(shí)質(zhì)上是沒有效果,,相當(dāng)于做了無用功。

  二是過于認(rèn)真,、過于注重微觀知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí),,即“只顧低頭拉車,,沒有抬頭看路�,!睕]有重視對(duì)全書知識(shí)體系與架構(gòu)的了解與把握,,而是在學(xué)習(xí)伊始就一頭扎進(jìn)具體的、細(xì)節(jié)的,,甚至瑣碎的知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)與記憶中去,,結(jié)果是各知識(shí)點(diǎn)孤立地印在腦海中,,無法建立起各知識(shí)點(diǎn)之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系,不能很好了解各知識(shí)點(diǎn)在整個(gè)知識(shí)體系中的地位作用,,從而導(dǎo)致在考試中不知道“什么時(shí)候用”,、“如何去用”、“怎么聯(lián)系起來用”,。這種學(xué)習(xí)方法屬于“過細(xì)”型,其效果實(shí)質(zhì)上是“有量無質(zhì)”,,無法有效生成考試中的戰(zhàn)斗力。

  過猶不及,。在學(xué)習(xí)上有時(shí)也要講求中庸之道,。正確的學(xué)習(xí)方法就是選取介于上述兩種極端情況的“中間道路”,。具體說明如下:

  1、先搭骨架后添肉

  要想學(xué)好《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》這門課程,,第一要?jiǎng)?wù)就是首先要從宏觀上把握該科課程的整體知識(shí)體系與架構(gòu),,做到心中有數(shù)。然后,,在此基礎(chǔ)上,“按圖索驥”,,沿“骨架”(知識(shí)架構(gòu))去“添肉”(增加知識(shí)點(diǎn)),,完成由宏觀向微觀的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化,。這是學(xué)習(xí)該門課程截至目前經(jīng)過實(shí)證的,、最為行之有效的方法,。

  (1)具體安排:

  按下表要求,,學(xué)習(xí)2013年基礎(chǔ)班課件中的總論及各章開篇總說,以期對(duì)教材整體及各章知識(shí)體系與架構(gòu)有一快速,、全面了解,。

序號(hào)
對(duì)應(yīng)課程
學(xué)習(xí)目的
1

基礎(chǔ)班總論

學(xué)習(xí)戰(zhàn)略教材全書知識(shí)體系與架構(gòu),。

2

基礎(chǔ)班第一章總說

學(xué)習(xí)本章知識(shí)體系與架構(gòu)。

3

基礎(chǔ)班第二章總說

4

基礎(chǔ)班第三章總說

5

基礎(chǔ)班第四章總說

6

基礎(chǔ)班第五章總說

  (注:第六章內(nèi)容相對(duì)比較明了,、清晰,,且屬于較后面章節(jié),可暫不納入提前學(xué)習(xí)范疇,。)

  (2)學(xué)習(xí)要求:

  學(xué)習(xí)上述內(nèi)容后,,在不借助任何提示下應(yīng)能講出教材全書及前五章知識(shí)體系與架構(gòu);應(yīng)能畫出每章知識(shí)體系與架構(gòu)的框架草圖。

  (3)時(shí)限要求:

  上述提前學(xué)習(xí)任務(wù)應(yīng)在2013年11月30日之前完成。

  2,、撥云見霧求真理

  我們避免學(xué)習(xí)“過粗”或“過細(xì)”,為的就是將現(xiàn)階段學(xué)習(xí)的重點(diǎn)放在弄清楚戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本原理上,。搞懂原理,、弄明道理,、厘清關(guān)系比背多少個(gè)知識(shí)點(diǎn),都來得更為重要,。

  常言道:萬變不離其宗,。弄懂了教材所講的戰(zhàn)略和風(fēng)險(xiǎn)這點(diǎn)兒事兒,即使教材再發(fā)生重大變化,,我們也能很快了解、熟悉,、掌握并駕馭新的教材內(nèi)容,。因此,,在學(xué)習(xí)完全書總論與各章總說后,接下來我們逐章聽課的側(cè)重點(diǎn)放在對(duì)各章所講知識(shí)點(diǎn)背后的原理和道理的學(xué)習(xí)把握上,,要從“根兒”那學(xué)明白,、弄清楚,,這是第一遍聽課的任務(wù)。在此基礎(chǔ)上,,我們要聽第二遍課,。第二遍聽課的主要目標(biāo)就是對(duì)各具體知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)真學(xué)習(xí)。

  因此,,現(xiàn)階段的提前學(xué)習(xí)至少要經(jīng)歷兩輪聽課�,!奥爟奢喺n”的意思并不是說將第一章至第六章學(xué)習(xí)一遍,,然后再從頭來一遍;而是說依次將每一章按前述方法學(xué)習(xí)兩輪,即第一章學(xué)習(xí)兩遍后,,再去學(xué)習(xí)第二章,以此類推。這樣做,,確保步步為營(yíng),,一步一個(gè)腳印,學(xué)習(xí)一章能夠掌握住一章,。從而在2014年新考試大綱和教材出臺(tái)之前,能夠切實(shí)有所斬獲,,取得一定的學(xué)習(xí)效果,。

  二、提前學(xué)習(xí)階段需重點(diǎn)掌握內(nèi)容提示

  注:本部分內(nèi)容可配套《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》輕松過關(guān)2(2013版)學(xué)習(xí),。

章節(jié)
重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容提示
第一章
戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理
1、戰(zhàn)略的傳統(tǒng)定義,、現(xiàn)代定義及其區(qū)別,。
2,、愿景、使命,、目標(biāo),、戰(zhàn)略四者之間的關(guān)系,。
3、戰(zhàn)略管理的過程,。
4,、戰(zhàn)略變革四個(gè)階段的各自含義。
5,、戰(zhàn)略變革的時(shí)機(jī)選擇。
6、戰(zhàn)略變革模式矩陣模型,。
7,、變革的阻力及應(yīng)對(duì)。
8,、投資者與經(jīng)理人員利益矛盾與沖突相關(guān)理論模型。
9,、權(quán)力與職權(quán)的區(qū)別,。
10、權(quán)力的來源,。
11、對(duì)待矛盾與沖突的行為模式模型,。
第二章
戰(zhàn)略分析
1,、PEST模型(著重看經(jīng)濟(jì)因素,、社會(huì)和文化環(huán)境因素)。
2,、產(chǎn)品生命周期模型(各階段特征),。
3、波特五力模型,。
4、CSF與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)系,。
5,、戰(zhàn)略群組與藍(lán)海戰(zhàn)略。
6,、2013版教材第59頁之市場(chǎng)細(xì)分和消費(fèi)動(dòng)機(jī),。
7,、企業(yè)資源的三種類型。
8,、決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)資源判斷標(biāo)準(zhǔn),。
9、五種類型基準(zhǔn)分析法的辨析,。
10,、價(jià)值鏈模型
11、波士頓矩陣
12,、SWOT模型及應(yīng)用
第三章
戰(zhàn)略選擇
(該章非常重要,,必須靜下心來,,認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí))
1、企業(yè)三個(gè)層次戰(zhàn)略系圖(2013版教材第88頁)
根據(jù)《輕松過關(guān)2》星星點(diǎn)點(diǎn)復(fù)習(xí)如下內(nèi)容:
2,、一體化戰(zhàn)略,、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略各自的:
(1)劃型分類
(2)優(yōu)缺點(diǎn)
(3)使用條件
(4)主要風(fēng)險(xiǎn)
(5)教材給出主要示例
3、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與“戰(zhàn)略鐘”模型,。
4、職能戰(zhàn)略
(1)市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略(營(yíng)銷戰(zhàn)略實(shí)施與控制剔除不看)
(2)研究與開發(fā)戰(zhàn)略(研發(fā)戰(zhàn)略的作用,、定位,、及技術(shù)獲取途徑)
(3)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略(產(chǎn)能計(jì)劃類型、平衡產(chǎn)能與需求的方法,、JIT、質(zhì)量管理)
(4)采購戰(zhàn)略(不同貨源策略的優(yōu)缺點(diǎn))
(5)人類資源戰(zhàn)略(招聘方式,、繼任計(jì)劃)
(6)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略(2013版教材第145頁至第153頁不看)(經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)錯(cuò)配原則、產(chǎn)品生命周期各階段特征,、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣)
(7)信息戰(zhàn)略(七種類型信息戰(zhàn)略辨析,、信息系統(tǒng)的評(píng)價(jià)、信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)和外包,、信息技術(shù)與信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管控)
5、發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)動(dòng)因(國(guó)際生產(chǎn)要素的最優(yōu)組合,、寡占市場(chǎng)的反應(yīng))
6,、發(fā)展中國(guó)家企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的動(dòng)因
7、鉆石模型(國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力模型)
8,、進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的三種模式(出口,、股權(quán)投資、非股權(quán)安排)
9,、進(jìn)入國(guó)外市場(chǎng)方式的選擇
10,、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略類型
第五章
風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
(該章專業(yè)性較強(qiáng),,學(xué)習(xí)重點(diǎn)在于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)概念正確理解和把握)
在學(xué)習(xí)本章之前,認(rèn)真學(xué)習(xí)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》文件,。(東奧論壇有下載)
1,、十二類風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)涵(2013版教材第241頁)
3,、全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征(2013版教材第241頁)
4、風(fēng)險(xiǎn)管理成本與效益
5,、七種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
6,、風(fēng)險(xiǎn)偏好與風(fēng)險(xiǎn)承受度主要觀點(diǎn)(2013版教材第257頁)
7、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系(亦為公司治理機(jī)制的一部分)
8,、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)(重點(diǎn)學(xué)習(xí))
9、遠(yuǎn)期,、期貨,、期權(quán)和掉期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的原理及計(jì)算

責(zé)任編輯:龍貓的樹洞

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