2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　【小編導(dǎo)言】我們一起來(lái)學(xué)習(xí)2014《會(huì)計(jì)》高頻考點(diǎn)：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力,。本考點(diǎn)屬于《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理》第二章戰(zhàn)略分析第一節(jié)企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容,。

　　【考頻分析】：

　　考頻：★★★★★

　　復(fù)習(xí)點(diǎn)撥：本考點(diǎn)是本章重點(diǎn)之一,，2009年和2010年出過(guò)客觀題,，也是主觀題的出題點(diǎn),，需要考生熟練掌握,。

　　【內(nèi)容導(dǎo)航】：

　　1.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　2.應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

　　3.五力模型的局限性

　　【高頻考點(diǎn)】：產(chǎn)業(yè)五種競(jìng)爭(zhēng)力

　　1.波特五種競(jìng)爭(zhēng)力分析

　　(1)潛在進(jìn)入者的進(jìn)入威脅,。

　　對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),，進(jìn)入威脅的大小取決于呈現(xiàn)的進(jìn)入障礙與準(zhǔn)備進(jìn)入者可能遇到的現(xiàn)有在位者的反擊,。他們統(tǒng)統(tǒng)稱(chēng)為進(jìn)入障礙，前者稱(chēng)為“結(jié)構(gòu)性障礙”,，后者稱(chēng)為“行為性障礙”,。

　　進(jìn)入障礙是指那些允許現(xiàn)有企業(yè)賺取正的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，卻使產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者無(wú)利可圖的因素,。

　�,、俳Y(jié)構(gòu)性障礙。波特指出存在七種主要障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異,、資金需求,、轉(zhuǎn)換成本、分銷(xiāo)渠道,、其他優(yōu)勢(shì)及政府政策,。如果按照貝恩的分類(lèi)，這七種主要障礙又可歸納為三種主要進(jìn)入障礙：規(guī)模經(jīng)濟(jì),、現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制以及現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

　　1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指在一定時(shí)期內(nèi),，企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)的絕對(duì)量增加時(shí),，其單位成本趨于下降。當(dāng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)很顯著時(shí),，處于最小有效規(guī)�,；蛘叱�過(guò)最小有效規(guī)模經(jīng)營(yíng)的老企業(yè)對(duì)于較小的新進(jìn)入者就有成本優(yōu)勢(shì)，從而構(gòu)成進(jìn)入障礙,。

　　2)現(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制�,，F(xiàn)有企業(yè)對(duì)于關(guān)鍵資源的控制一般表現(xiàn)為對(duì)資金、專(zhuān)利或?qū)Ｓ屑夹g(shù),、原材料供應(yīng),，分銷(xiāo)渠道,，學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制,。如果現(xiàn)有企業(yè)控制了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所必須的某種資源,，那么它就會(huì)受到保護(hù)而不被進(jìn)入者所侵犯。

　　3)現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)�,，F(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在品牌優(yōu)勢(shì)上。這是產(chǎn)品差異化的結(jié)果,，產(chǎn)品差異化是指由于顧客或用戶(hù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量或商標(biāo)信譽(yù)的忠實(shí)程度不同而形成的產(chǎn)品之間的差別,。

　　②行為性障礙(或戰(zhàn)略性障礙),。行為性障礙是指現(xiàn)有企業(yè)對(duì)進(jìn)入者實(shí)施報(bào)復(fù)手段所形成的進(jìn)入障礙,。報(bào)復(fù)手段主要有兩類(lèi)：

　　1)限制進(jìn)入定價(jià)。限制進(jìn)入定價(jià)往往是在位的大企業(yè)報(bào)復(fù)進(jìn)入者的一個(gè)重要武器,，特別是在那些技術(shù)優(yōu)勢(shì)正在削弱,、而投資正在增加的市場(chǎng)上，情況更是如此,。在限制價(jià)格的背后包含有一種假定,，即從長(zhǎng)期看，在一種足以阻止進(jìn)入的較低價(jià)格條件下所取得的收益,，將比一種會(huì)吸引進(jìn)入的較高價(jià)格條件的收益要大,。在位企業(yè)企圖通過(guò)低價(jià)來(lái)告訴進(jìn)入者自己是低成本的,，進(jìn)入將是無(wú)利可圖的。

　　2)進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域,。進(jìn)入對(duì)方領(lǐng)域是寡頭壟斷市場(chǎng)常見(jiàn)的一種報(bào)復(fù)行為,，其目的在于抵消進(jìn)入者首先采取行動(dòng)可能帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)，避免對(duì)方的行為給自己帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),。

　　(2)替代品的替代威脅,。

　　研究替代品的替代威脅，首先需要澄清“產(chǎn)品替代”的兩種概念,。產(chǎn)品替代有兩類(lèi),，一類(lèi)是直接產(chǎn)品替代，另一類(lèi)是間接產(chǎn)品替代,。

　�,、僦苯赢a(chǎn)品替代。即某一種產(chǎn)品直接取代另一種產(chǎn)品,。如蘋(píng)果計(jì)算機(jī)取代王安計(jì)算機(jī),。前面所引用的波特關(guān)于產(chǎn)業(yè)的定義中的替代品，是直接替代品,。

　�,、陂g接替代品。即能起到相同作用的產(chǎn)品非直接地取代另外一些產(chǎn)品,。如人工合成纖維取代天然布料,。波特在這里所提及的對(duì)某一產(chǎn)業(yè)而言的替代品的威脅，是指間接替代品,。

　　老產(chǎn)品能否被新產(chǎn)品替代,，或者反過(guò)來(lái)說(shuō)，新產(chǎn)品能否替代老產(chǎn)品,，主要取決于兩種產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比的比較,。如果新產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比高于老產(chǎn)品，新產(chǎn)品對(duì)老產(chǎn)品的替代就具有必然性,，如果新產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比低于老產(chǎn)品的“性能-價(jià)格”比,，那么新產(chǎn)品還不具備足夠的實(shí)力與老產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)。

　　(3)供應(yīng)者,、購(gòu)買(mǎi)者討價(jià)還價(jià)的能力,。

　　①買(mǎi)方(或賣(mài)方)的集中程度或業(yè)務(wù)量的大小,。

　�,、诋a(chǎn)品差異化程度與資產(chǎn)專(zhuān)用性程度。

　　③縱向一體化程度,。

　�,、苄畔⒄莆盏某潭取�

　　(4)產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。

　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在下面幾種情況下可能是很激烈的：

　�,、佼a(chǎn)業(yè)內(nèi)有眾多的或勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　�,、诋a(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢,。

　　③顧客認(rèn)為所有的商品都是同質(zhì)的,。

　�,、墚a(chǎn)業(yè)中存在過(guò)剩的生產(chǎn)能力。

　�,、莓a(chǎn)業(yè)進(jìn)入障礙低而退出障礙高

　　2.應(yīng)對(duì)五種競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略

　　五種競(jìng)爭(zhēng)力分析表明了產(chǎn)業(yè)中的所有公司都必須面對(duì)產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的威脅力量,。公司必須尋求幾種戰(zhàn)略來(lái)對(duì)抗這些競(jìng)爭(zhēng)力量。

　　首先,，公司必須自我定位,，通過(guò)利用成本優(yōu)勢(shì)或差異化優(yōu)勢(shì)把公司與五種競(jìng)爭(zhēng)力相隔離，從而能夠超過(guò)它們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

　　其次,，公司必須識(shí)別在產(chǎn)業(yè)中哪一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)中，五種競(jìng)爭(zhēng)力的影響更少一點(diǎn),，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”,。

　　最后，公司必須努力去改變這五種競(jìng)爭(zhēng)力,。公司可以通過(guò)與供應(yīng)者或購(gòu)買(mǎi)者建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略聯(lián)盟,，以減少相互之間的討價(jià)還價(jià);公司還必須尋求進(jìn)入阻絕戰(zhàn)略來(lái)減少潛在進(jìn)入者的威脅，等等,。

　　3.五力模型的局限性

　　波特的五力模型在分析企業(yè)所面臨的外部環(huán)境時(shí)是有效的,，但它也存在著局限性，具體 包括：

　　(1)該分析模型基本上是靜態(tài)的,。然而，在現(xiàn)實(shí)中競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境始終在變化,。這些變化可能從高變低,，也可能從低變高，其變化速度比模型所顯示的要快得多,。

　　(2)該模型能夠確定行業(yè)的盈利能力,，但是對(duì)于非營(yíng)利機(jī)構(gòu)，有關(guān)獲利能力的假設(shè)可能是錯(cuò)誤的。

　　(3)該模型基于這樣的假設(shè)：即一旦進(jìn)行了這種分析,，企業(yè)就可以制定企業(yè)戰(zhàn)略來(lái)處理分析結(jié)果,，但這只是一種理想的方式。

　　(4)該模型假設(shè)戰(zhàn)略制定者可以了解整個(gè)行業(yè)(包括所有潛在的進(jìn)入者和替代產(chǎn)品)的信息,，但這一假設(shè)在現(xiàn)實(shí)中并不存在,。對(duì)于任何企業(yè)來(lái)講，在制定戰(zhàn)略時(shí)掌握整個(gè)行業(yè)的信息既不可能也無(wú)必要,。

　　(5)該模型低估了企業(yè)與供應(yīng)商,、客戶(hù)或分銷(xiāo)商、競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)之間可能建立長(zhǎng)期合作關(guān)系以減輕相互之間威脅的可能性,。在現(xiàn)實(shí)的商業(yè)世界中,，同行之間、企業(yè)與上下游企業(yè)之間不一定完全是你死我活的關(guān)系,。強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,，或強(qiáng)弱聯(lián)手，有時(shí)可以創(chuàng)造更大的價(jià)值,。

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