企業(yè)制度演進與現(xiàn)代公司發(fā)展_25年注冊會計師戰(zhàn)略學習要點




注冊會計師戰(zhàn)略科目的備考最終都要回歸教材,,因此考生應該重視對基礎知識點學習,。接下來隨東奧一起進入第五章公司治理的學習,,東奧根據(jù)輕一老師的授課講義為各位考生整理了章節(jié)的學習要點,,考生請閱讀本文,開始復習備考吧,!
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【所屬章節(jié)】
第五章:公司治理
第一節(jié):公司治理概述
【知 識 點】
企業(yè)制度演進與現(xiàn)代公司發(fā)展
了解企業(yè)制度的演進發(fā)展是理解公司治理問題為何會出現(xiàn)的基礎。企業(yè)制度的演進發(fā)展史總體上分為兩個階段,,如下圖所示:
(一)業(yè)主制企業(yè)
項目 | 闡釋 |
概述 | 業(yè)主制企業(yè)是由自然人個人投資成立和經(jīng)營控制的組織,,不具有法人資格,對企業(yè)的負債承擔無限責任,,即當企業(yè)資不抵債的時候,,業(yè)主需要拿出個人財產(chǎn)償還企業(yè)債務 |
優(yōu)點 | ①經(jīng)營管理靈活,法律登記手續(xù)簡單,,容易創(chuàng)立和解散 ②業(yè)主享有完全自主權,,便于發(fā)揮其個人能動性、生產(chǎn)力及創(chuàng)造力 ③業(yè)主自負盈虧,,對企業(yè)負債承擔無限責任,,因此業(yè)主會更加關注預算和成本控制以降低經(jīng)營風險 |
缺點 | ①企業(yè)容易因資金受限而難以擴大生產(chǎn)規(guī)模 ②業(yè)主因享有完全自主權而使得企業(yè)的存續(xù)受制于業(yè)主的經(jīng)營意愿、生命期,、繼承者能力等因素 ③企業(yè)經(jīng)營者僅只是所有者一人,,當企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,限制于個人的人力資本很可能會影響到組織決策的質(zhì)量 ④因業(yè)主承擔無限責任所帶來的風險較大,,企業(yè)為規(guī)避風險而缺乏創(chuàng)新動力,,不利于新產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
(二)合伙制企業(yè)
項目 | 闡釋 |
概述 | 合伙制企業(yè)是由兩個或多個出資人聯(lián)合組成的企業(yè)。在基本特征上,,合伙制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)一樣,,也不具有法人地位,合伙人才是民事主體,,企業(yè)歸出資人共同所有,、共同管理,并分享企業(yè)剩余或承擔虧損,,對企業(yè)債務承擔無限責任 |
組織形式 | ①普通合伙企業(yè):由普通合伙人組成,,合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任 ②有限合伙企業(yè):由普通合伙人和有限合伙人組成,普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔無限連帶責任,,有限合伙人以其認繳的出資額為限對合伙企業(yè)債務承擔責任 |
優(yōu)點 | ①擴大了資金來源,,有助于企業(yè)擴大規(guī)模、發(fā)展生產(chǎn),,部分緩解了業(yè)主制企業(yè)資金不足的問題 ②合伙制企業(yè)雖然擁有多個產(chǎn)權主體,,但其產(chǎn)權結(jié)構(gòu)完整統(tǒng)一,更有利于整合發(fā)揮合伙人的資源優(yōu)勢,促進人力,、技術,、土地,、資金等資源共享,,部分緩解了業(yè)主制企業(yè)人力資本不足的問題 ③合伙人共同經(jīng)營企業(yè)、共擔風險,,在企業(yè)經(jīng)營管理上可以實現(xiàn)優(yōu)勢互補,、集思廣益,在一定程度上分散了經(jīng)營壓力 |
缺點 | ①普通合伙人對企業(yè)債務承擔無限責任,,風險較大 ②合伙人之間缺乏有效制約機制,,監(jiān)督履責困難,可能產(chǎn)生“搭便車”行為,。單個合伙人沒有獨自承擔他的行動引起的成本或收益,,在無限責任下,這種外部性導致了很大的連帶風險 ③在經(jīng)營管理決策中合伙人之間產(chǎn)生的分歧帶來很高的組織協(xié)調(diào)成本,,降低了決策效率 ④合伙人的退伙會影響企業(yè)的生存和壽命 |
點撥:
普通合伙企業(yè)中特殊的普通合伙企業(yè)(2025年新增)
項目 | 闡釋 |
概述 | 通常是以專業(yè)知識和專門技能為客戶提供有償服務的專業(yè)機構(gòu),,如會計師事務所,、律師事務所、設計師事務所,、稅務師事務所等。如果一個合伙人或者數(shù)個合伙人在執(zhí)業(yè)活動中因故意或者重大過失造成合伙企業(yè)債務的,,應當承擔無限責任或者無限連帶責任,,其他合伙人以其在合伙企業(yè)中的財產(chǎn)份額為限承擔責任。而合伙人在執(zhí)業(yè)活動中非因故意或者重大過失造成的合伙企業(yè)債務以及合伙企業(yè)的其他債務,,由全體合伙人承擔無限連帶責任 |
優(yōu)點 | ①能夠吸引領域內(nèi)專業(yè)人士的參與,,他們的加入能夠為企業(yè)提供高質(zhì)量的專業(yè)服務,進而提高了企業(yè)的專業(yè)水平和行業(yè)競爭力 ②由于特殊的普通合伙企業(yè)受到行業(yè)監(jiān)管和職業(yè)資格的要求,,客戶對其專業(yè)性和信任度較高,,利于企業(yè)推廣市場和維護客戶關系 ③合伙人的利潤分配方式更為靈活,可以自行協(xié)商設定利潤的分配方式,。根據(jù)合伙合同,,合伙人可根據(jù)不同貢獻或責任進行差別分配 |
缺點 | ①盡管特殊普通合伙人對合伙企業(yè)債務承擔有限責任,但對合伙人的個人過錯或過失仍需承擔無限責任,,這可能導致個別合伙人面臨重大財務風險 ②特殊的普通合伙企業(yè)的合伙人更換或退出需要其他合伙人的共同同意,,股權轉(zhuǎn)讓受到限制 ③特殊的普通合伙企業(yè)通常僅適用于特定行業(yè),限制了合伙企業(yè)的業(yè)務拓展和多元化經(jīng)營 |
(三)公司制企業(yè)
1.公司制企業(yè)的基本內(nèi)容
公司制企業(yè)是企業(yè)制度適應經(jīng)濟,、社會和技術發(fā)展逐漸演變的結(jié)果,,是現(xiàn)代經(jīng)濟生活中主要的企業(yè)存在形式。
特點 | 闡釋 |
股東承擔有限責任 | 公司的股東以其認繳的出資額或認購的股份數(shù)為限對公司承擔責任,具體而言,,有兩層含義:一是公司以其全部法人財產(chǎn)對其債務承擔有限責任,;二是當公司破產(chǎn)清算時,股東僅以其出資額為限,,對其公司承擔有限責任 |
股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權分離 | ①一項決策活動通??梢苑譃?個階段: 在公司制企業(yè)中,,股東保留決策控制權,職業(yè)經(jīng)理人獲得決策管理權,,這大大緩解了公司對經(jīng)營管理方面的人力資本需求問題 ②股東財產(chǎn)所有權與企業(yè)控制權兩權分離是公司治理的基礎,,可以實現(xiàn)企業(yè)資源與經(jīng)營管理人員的最優(yōu)組合 |
規(guī)模增長和永續(xù)生命 | ①理論上,公司制企業(yè)中多達數(shù)萬的股東數(shù)量極大提升了公司籌集資金的能力,,公司規(guī)??梢匝杆僭鲩L,在很多領域能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟 ②公司制企業(yè)以獨立法人形態(tài)存在,,克服了傳統(tǒng)合伙制退伙,、散伙致使公司消滅的潛在風險,所有權與經(jīng)營權的分離使企業(yè)可以實現(xiàn)永續(xù)運行 |
類型 | 有限責任公司 | 指依法設立的由一定人數(shù)(我國的規(guī)定是50人以內(nèi))的股東出資組成,,每個股東以其出資額為限對公司承擔責任,,公司以其全部資產(chǎn)對公司債務承擔責任的企業(yè)法人 |
股份有限公司 | 指采取發(fā)起設立(發(fā)起人認購全部股份)或募集設立(發(fā)起人認購部分+向社會公開或特定對象募集),將全部資本劃分為等額股份,,股東以其認購的股份為限對公司承擔責任,,公司以全部財產(chǎn)對公司債務承擔責任的法人 | |
2.公司制企業(yè)治理問題的產(chǎn)生
隨著公司制企業(yè)的不斷發(fā)展,現(xiàn)代企業(yè)呈現(xiàn)出股權結(jié)構(gòu)分散化,、所有權與經(jīng)營權分離等趨勢,,由此產(chǎn)生了治理問題,使公司治理成為現(xiàn)代企業(yè)所應關注的核心問題,。
首先,,股權分散化最直接的影響是公司股東們無法在集體行動上達成一致,從而提高了治理成本,;其次,,對公司經(jīng)營者的監(jiān)督弱化,特別是大量的小股東,,他們不僅缺乏參與公司決策和對公司高層管理人員進行監(jiān)督的積極性,,而且不具備這種能力;最后,,分散的股權結(jié)構(gòu)使得股東和公司其他利益相關者處于被機會主義行為損害,、掠奪的風險之下,。
此外,公司所有權與經(jīng)營權出現(xiàn)了分離,,現(xiàn)代企業(yè)已由受所有者控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭芙?jīng)營者控制,,管理者權力的增大有損害資本所有者利益的潛在危害。所有權和經(jīng)營權分離,,使得股東利益目標有可能與經(jīng)營者的利益目標發(fā)生偏離,,甚至沖突。
點撥:
公司制企業(yè)治理問題的產(chǎn)生——所有權與經(jīng)營權的分離
我們可以用地主(相當于股東)與管家(相當于經(jīng)營者)之間的關系來理解公司制企業(yè)治理問題的產(chǎn)生,。假設一個地主擁有大宅子,、萬頃良田和金銀珠寶等財產(chǎn),,這些財產(chǎn)的所有權歸地主,,但由于地主不擅長管理這些財產(chǎn),沒辦法讓財產(chǎn)保值增值,,他的愛好是游山玩水,、吟詩作對。于是,,他找了一位能干的管家?guī)退蚶磉@些財產(chǎn),,自己則云游四方去了。這樣一來,,這些財產(chǎn)的實際經(jīng)營權不再歸地主,,而是歸了管家,地主只是擁有財產(chǎn)的所有權,,即經(jīng)營權與所有權分屬兩人,。
在企業(yè)情境下,這就是前文所提到的所有權與經(jīng)營權分離,。如果管家能夠盡心竭力地為地主打理財產(chǎn),,那就不會產(chǎn)生這類治理問題。但遺憾的是,,管家與地主所追求的利益顯然是不一致的,。一方面,管家可能會敷衍偷懶,,本來萬頃良田能夠收三十萬擔糧食,,結(jié)果只收了十萬擔;另一方面,,管家可能不忠誠,,把地主的土地、金銀珠寶等通過各種方式據(jù)為己有,。
管家之所以敢這么做,,一個很重要的原因是地主不在家,,很多信息根本不知道,管家則對諸般事宜門清,,因而就可以利用這種信息優(yōu)勢實現(xiàn)自身利益的最大化,。放在企業(yè)中,這就是“經(jīng)理層對于股東的內(nèi)部人控制”現(xiàn)象,。
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注:以上內(nèi)容選自肖迪老師注冊會計師《戰(zhàn)略》科目基礎班授課講義
(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)
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