業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略_2025年《戰(zhàn)略》通過案例看知識(shí)點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：馮婷婷2025-01-06 17:21:38

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在注冊(cè)會(huì)計(jì)師的考試中,，業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略無疑是一個(gè)備受關(guān)注的考點(diǎn)。對(duì)于考生而言,，深入理解業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，不僅能夠幫助他們?cè)诳荚囍腥〉煤贸煽?，更能夠在未來的職業(yè)生涯中為企業(yè)提供有價(jià)值的戰(zhàn)略建議,。

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戰(zhàn)略

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

【知識(shí)點(diǎn)】

業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略,，也稱競爭戰(zhàn)略，是公司的中層戰(zhàn)略,。波特指出,，競爭戰(zhàn)略就是采取進(jìn)攻性或防守性行動(dòng)，在產(chǎn)業(yè)中建立起進(jìn)退有據(jù)的地位,，成功地對(duì)付五種競爭力,，從而為公司贏得超常的投資收益。波特提出了三種基本競爭戰(zhàn)略,，即：

（1）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：指企業(yè)通過在內(nèi)部加強(qiáng)成本控制,，在研究開發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、服務(wù)和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低限度，成為產(chǎn)業(yè)中的成本領(lǐng)先者的戰(zhàn)略,。

（2）差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨(dú)具特色,，這種特色可以給產(chǎn)品帶來額外的加價(jià)，如果一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價(jià)格超過因其獨(dú)特性所增加的成本,，那么,，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。

（3）集中化戰(zhàn)略：指針對(duì)某一特定購買群體、產(chǎn)品細(xì)分市場或區(qū)域市場,，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略,。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略，可分為集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略,。

【案例描述】

（1）MIUI運(yùn)行又快,、又流暢，受到大神的強(qiáng)烈推薦,。

（2）2011年8月,，睿祥基于MIUI發(fā)布了第一款“為發(fā)燒而生”的睿祥手機(jī)。這款號(hào)稱高級(jí)配置的手機(jī)定價(jià)只有1999元,，幾乎是同配置手機(jī)價(jià)格的一半,。

（3）堅(jiān)持做高級(jí)配置，真材實(shí)料,，高性能,，高體驗(yàn)，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比,。

【案例解讀】

“做高級(jí)配置,，真材實(shí)料，高性能,，高體驗(yàn),，強(qiáng)調(diào)超用戶預(yù)期的最強(qiáng)性價(jià)比”表明睿祥采用的是一種特殊的競爭戰(zhàn)略，一種在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略與差異化戰(zhàn)略之間,，注重于價(jià)格和質(zhì)量的中間范圍的戰(zhàn)略,，即“混合戰(zhàn)略”。

知識(shí)點(diǎn)來源：東奧會(huì)計(jì)在線教研團(tuán)隊(duì)