2024年注會《戰(zhàn)略》第八章本節(jié)內容需要理解記憶,，各個概念會對應哪種戰(zhàn)略表現(xiàn),，需要考生先讀懂題目中公司面臨的具體情況，然后根據各風險的主要表現(xiàn)加以選擇,。 

注會考試六科中《戰(zhàn)略》科目雖說是更側重于理解記憶的文科科目,。但其在知識表達及答題敘述上依舊有一定的難度值。因此,，作為包含在注會這樣含金量證書中的備考科目,，考生切勿輕視《戰(zhàn)略》。把握科目重要考點，有助于抓住關鍵分值,，順利通關,。更多重點知識內容，點擊閱讀：2024年注會戰(zhàn)略《輕一》名師講義,，備考重點匯總>>

【所屬章節(jié)】

第八章　企業(yè)面對的主要風險與應對

第一節(jié)　戰(zhàn)略風險與應對

【知 識 點】 

戰(zhàn)略風險的主要表現(xiàn)與應對

戰(zhàn)略風險主要從戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實施,、戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略復盤整改過程中所發(fā)生的風險來體現(xiàn),。

（一）戰(zhàn)略制定風險與應對

1.在戰(zhàn)略制定過程中，戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏明確且符合企業(yè)發(fā)展實際的戰(zhàn)略目標,，可能導致企業(yè)脫離實際盲目發(fā)展,，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機遇和動力,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略制定風險的管控措施

為應對企業(yè)戰(zhàn)略制定過程中的風險,，企業(yè)應重點關注和采用戰(zhàn)略信息收集、戰(zhàn)略研究等方面的管控措施,。

（1）戰(zhàn)略制定前,。

企業(yè)戰(zhàn)略歸口管理部門通過內外部信息渠道廣泛收集有關國家政治法律、宏觀經濟,、國內外行業(yè)動態(tài),、市場發(fā)展趨勢和競爭對手動態(tài)等信息，深入了解,、系統(tǒng)剖析企業(yè)自身的戰(zhàn)略資源與戰(zhàn)略能力狀況,，分析、評估企業(yè)內外環(huán)境中的重要因素對企業(yè)戰(zhàn)略造成的影響,，明確企業(yè)面臨的機遇,、威脅、優(yōu)勢及劣勢,，并提交至決策層審閱,，為企業(yè)制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供參考意見及決策支持。

（2）戰(zhàn)略制定時,。

企業(yè)應組織專業(yè)人員開展研究工作,，專業(yè)人員主要包括企業(yè)內部戰(zhàn)略歸口管理部門的主要人員、企業(yè)內部有豐富戰(zhàn)略制定與實施經驗的人員,、納入企業(yè)戰(zhàn)略專家?guī)斓娜藛T,、企業(yè)外部專業(yè)戰(zhàn)略咨詢機構的人員等。經深入分析和反復討論,，形成清晰,、全面的戰(zhàn)略規(guī)劃報告,，其中包括對企業(yè)長期生存與發(fā)展具有前瞻性、指導性,、全局性的戰(zhàn)略定位和相應的實施方案,，報決策機構批準。

（二）戰(zhàn)略實施風險與應對

1.在戰(zhàn)略實施過程中,，企業(yè)戰(zhàn)略風險主要表現(xiàn)在缺乏戰(zhàn)略實施人員,、戰(zhàn)略實施組織不力等方面。

（1）戰(zhàn)略實施人員主要指將企業(yè)戰(zhàn)略落地的人員,。戰(zhàn)略實施人員方面的風險主要表現(xiàn)在沒有或缺少戰(zhàn)略實施人員的參與,，將導致戰(zhàn)略實施與經營系統(tǒng)脫節(jié)，從而使任何良好的戰(zhàn)略都得不到正確,、有效的貫徹執(zhí)行甚至失敗,。

（2）戰(zhàn)略實施組織包括信息、組織,、激勵和資源支持等要素,。戰(zhàn)略實施組織方面的風險主要表現(xiàn)：

①戰(zhàn)略信息缺乏真實性、準確性和完整性,；戰(zhàn)略信息傳遞不通暢,，甚至受阻。

②戰(zhàn)略與組織結構的不匹配以及資源配置不協(xié)調導致的風險,。

③缺乏充分的激勵和充足的資源支持,，可能導致戰(zhàn)略推進速度緩慢，戰(zhàn)略實施效率低下,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略實施風險的管控措施

（1）企業(yè)應對戰(zhàn)略實施人員方面的風險可采取如下管控措施：

①企業(yè)應該配置恰當?shù)膽?zhàn)略實施人員來推進和實現(xiàn)戰(zhàn)略落地,，戰(zhàn)略實施人員必須具備相關的知識以及能力；企業(yè)應制定和實行相應的培養(yǎng)戰(zhàn)略實施人才,、防止戰(zhàn)略實施人才流失的政策,。

②戰(zhàn)略實施人員應參與企業(yè)戰(zhàn)略制定,、戰(zhàn)略實施、戰(zhàn)略調整和戰(zhàn)略復盤整改的全過程,，把握戰(zhàn)略風險,，進行事前控制、事中控制和事后控制,。

（2）企業(yè)應對戰(zhàn)略實施組織方面的風險采取的管控措施：

①改進,、完善信息收集、傳遞系統(tǒng)與機制,，保證企業(yè)掌握的戰(zhàn)略信息真實,、準確,、完整，并在企業(yè)各層級,、各單位之間順暢傳遞,。

②建立、完善與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的組織結構,。

③戰(zhàn)略分解,。公司應將戰(zhàn)略規(guī)劃中戰(zhàn)略定位的相關內容通過經營計劃層層分解落實到各級經營管理活動中，同時開展廣泛的宣導工作,，把戰(zhàn)略及其分解落實情況傳遞到各個管理層和全體員工。

④加強戰(zhàn)略激勵和資源支持,。在戰(zhàn)略實施過程中，企業(yè)應該明確各層級,、各單位人員的戰(zhàn)略實施責任，制定并實行相應的激勵措施,，提供足夠的支持戰(zhàn)略實施的資源，以提高戰(zhàn)略實施的效率和效果,。

（三）戰(zhàn)略調整風險與應對

1.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境或自身戰(zhàn)略資源,、能力不相適應，造成實施效果與戰(zhàn)略目標之間出現(xiàn)較大偏差,，應及時進行戰(zhàn)略調整,。戰(zhàn)略調整通常發(fā)生在以下幾種情形中：

（1）戰(zhàn)略過于激進或過于保守。

（2）戰(zhàn)略方向失準,、失誤,。

（3）戰(zhàn)略部署失當。

（4）管理層或決策層輪換,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略調整風險的管控措施

（1）基于企業(yè)戰(zhàn)略調整的實際需要,，決策層會同戰(zhàn)略歸口管理部門、戰(zhàn)略實施人員在深入研究和謹慎論證的基礎上,，確定戰(zhàn)略調整目標，制定戰(zhàn)略調整方案,，并經過必要的審批流程傳達給相關部門和人員,。

（2）決策層組織相關部門和人員,，通過一定的程序和機制，采用恰當?shù)拇胧?，落實?zhàn)略方案,，推進并實現(xiàn)戰(zhàn)略調整或戰(zhàn)略轉型。

（四）戰(zhàn)略復盤整改風險與應對

1.戰(zhàn)略復盤整改是對企業(yè)內外部環(huán)境變化作出洞察,、分析和判斷,，對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整的過程和結果進行回顧和總結，進而采取必要的戰(zhàn)略整改行動的過程,。

提示

“復盤”一詞緣起于圍棋,，通常指對局完畢之后，復演該盤棋的記錄,，以檢查對局中招法的優(yōu)劣與得失關鍵,。

2.企業(yè)應對戰(zhàn)略復盤整改風險的管控措施

（1）企業(yè)應經常組織戰(zhàn)略實施人員、相關專業(yè)人員開展戰(zhàn)略復盤,，對企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境進行嚴密監(jiān)測,，及時覺察各種重大變化及其苗頭的出現(xiàn)，對當前局面及未來趨勢進行判斷和預測,，同時采用多種科學方法,，從不同角度對戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略調整的效果進行檢查評估，分析戰(zhàn)略成功或失敗的原因,。

（2）針對在戰(zhàn)略復盤中發(fā)現(xiàn)的問題及產生問題的原因,，企業(yè)應及時組織相關部門制定戰(zhàn)略整改方案，采取有效措施落實該方案的內容,，并對落實的結果和效果進行檢查,、評估和反饋。

上文注會考試知識點內容根據的是田明老師關于公司戰(zhàn)略與風險管理的《輕一基礎精講班》講義整理,，田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關?班課程正在更新,！

(本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉載)