新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略_2024注會戰(zhàn)略備考重點
2024年注會《戰(zhàn)略》中的主觀題是丟分的重地,,當(dāng)然也是復(fù)習(xí)到位后同學(xué)們拿分的地方,。本文的知識點“新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略”是可以有主觀題考核的,。在田明老師說的講義中,,為本章講解了簡答題,,同學(xué)們可以結(jié)合具體題目,反向回看知識點的掌握情況,。
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【所屬章節(jié)】
第三章?戰(zhàn)略選擇
第四節(jié) 國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
【知 識 點】
新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略
新興市場是指經(jīng)濟發(fā)展速度較高、市場發(fā)展?jié)摿薮蟮陌l(fā)展中國家,。
依照“企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的全球化壓力”?和“本土企業(yè)擁有的優(yōu)勢資源”兩個維度,,將新興市場的企業(yè)戰(zhàn)略選擇分為4種類型。
1.防御者
【戰(zhàn)略舉措】①鎖定客戶:把目光集中于喜歡本國產(chǎn)品的客戶,而不考慮那些崇尚國際品牌的客戶,。
②調(diào)整產(chǎn)品:頻繁地調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù),以適應(yīng)客戶特別的甚至是獨 一 無 二的需求,。
③建設(shè)渠道:加強分銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和管理,緩解國外競爭對手的競爭壓力,。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,。
【戰(zhàn)略定位】利用國內(nèi)市場的優(yōu)勢防衛(wèi),。
2.擴張者
【戰(zhàn)略舉措】通過合理運用可移植的優(yōu)勢資源,,并以其在本地市場的成功為平臺,向其他市場擴張,。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較小,而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植,。
【戰(zhàn)略定位】將企業(yè)的經(jīng)驗轉(zhuǎn)移到周邊市場,。
3.躲閃者
【戰(zhàn)略舉措】①與跨國競爭對手建立合資,、合作企業(yè)。
②將企業(yè)出售給跨國競爭對手,。
③重新定義自己的核心業(yè)務(wù),避開與跨國競爭對手的直接競爭,。
④根據(jù)自身的本土優(yōu)勢專注于細(xì)分市場,將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向價值鏈中的某些環(huán)節(jié),。
⑤生產(chǎn)與跨國競爭對手產(chǎn)品互補的產(chǎn)品,,或者將其改造為適合本國人口味的產(chǎn)品,。
【特點】企業(yè)面臨的全球化壓力較大,而其擁有的優(yōu)勢資源只適合于本國市場,。
【戰(zhàn)略定位】通過轉(zhuǎn)向新業(yè)務(wù)或縫隙市場避開競爭。
4.抗衡者
【戰(zhàn)略舉措】
①找標(biāo)桿:不要局限于低水平的成本上的競爭,而應(yīng)將行業(yè)中的領(lǐng)先公司作為標(biāo)桿,,全方位提升自己的實力。在生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平上不斷追趕來自發(fā)達國家的競爭者。
②找市場:找到一個定位明確又易于防守的市場,。即準(zhǔn)確定位企業(yè)自身在全球化產(chǎn)業(yè)鏈中的位置,積極主動地參與國際分工,,可以通過發(fā)揮比較優(yōu)勢,實現(xiàn)資源配置效率的提高,,拓展海外市場,提高企業(yè)的競爭力,。
③找突破:在一個全球化的產(chǎn)業(yè)中找到一個合適的突破口。即面對全球化背景下的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級,,可以利用國外的先進技術(shù)或在國外產(chǎn)品和技術(shù)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新,建立和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),,實現(xiàn)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展。
④獲資源:善于學(xué)習(xí)從發(fā)達國家獲取資源,,以克服自身技能不足和資本匱乏的缺陷。
特點:企業(yè)面臨的全球化壓力較大,,而其擁有的優(yōu)勢資源可以向海外移植。
戰(zhàn)略定位:通過全球競爭發(fā)動進攻,。
上文注會考試知識點內(nèi)容根據(jù)田明老師《輕一基礎(chǔ)精講班》講義整理,田明老師2024年主講的注會C雙名師輕松過關(guān)?班課程正在更新,!點擊了解課程詳情>>
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