并購(gòu)戰(zhàn)略_2024注會(huì)戰(zhàn)略備考重點(diǎn)

來源：東奧會(huì)計(jì)在線責(zé)編：劉碩2024-04-30 14:58:21

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2024年注會(huì)《戰(zhàn)略》第三章關(guān)于并購(gòu)的戰(zhàn)略一節(jié),，涉及到的概念較多,，建議同學(xué)們?cè)诶斫獾幕A(chǔ)上加以記憶。同時(shí)可以結(jié)合田明老師為考生準(zhǔn)備的闡釋與案例去攻克知識(shí)要點(diǎn),。

延伸閱讀：2024年注會(huì)戰(zhàn)略《輕一》名師講義，備考重點(diǎn)匯總>>

會(huì)計(jì)重點(diǎn)章節(jié)大圖——窄版

【所屬章節(jié)】

第三章?戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)?總體戰(zhàn)略

【知識(shí) 點(diǎn)】

并購(gòu)戰(zhàn)略

1.并購(gòu)的類型

（1）按并購(gòu)雙方所處的產(chǎn)業(yè)分類

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7448

（2）按被并購(gòu)方的態(tài)度分類

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7464

（3）按并購(gòu)方的身份分類

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7479

（4）按收購(gòu)資金來源分類

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7494

相關(guān)鏈接

2020年日本大型綜合貿(mào)易商伊藤忠商事株式會(huì)社（產(chǎn)業(yè)資本并購(gòu)）計(jì)劃收購(gòu)全家便利店,，由于伊藤忠商事自身龐大的業(yè)務(wù)版圖包括食品板塊業(yè)務(wù),，其自身可以充當(dāng)全家便利店的供應(yīng)商（縱向并購(gòu)），經(jīng)過雙方的友好協(xié)商（友善并購(gòu)）,，最終達(dá)成了并購(gòu)計(jì)劃,。此次收購(gòu)對(duì)伊藤忠來說，可以延伸其產(chǎn)業(yè)鏈,，以提升集團(tuán)在零售板塊的競(jìng)爭(zhēng)力,。

2.并購(gòu)的動(dòng)機(jī)

（1）避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入,，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7686

（2）獲得協(xié)同效應(yīng)

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7698

（3）克服企業(yè)負(fù)外部性,，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7727

提示

負(fù)外部性：通常表現(xiàn)為個(gè)體理性導(dǎo)致集體非理性,，即在一個(gè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)顯著的產(chǎn)業(yè)中,，各企業(yè)為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，紛紛擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模,，大打價(jià)格戰(zhàn),，導(dǎo)致整個(gè)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能過剩，盈利能力下降,。

3.并購(gòu)失敗的原因

（1）決策不當(dāng)

第三章戰(zhàn)略選擇(Word筆記版)7836