風(fēng)險管理的技術(shù)與方法_2024注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點




注冊會計師《戰(zhàn)略》中風(fēng)險管理的技術(shù)與方法很多,既有定性分析,,也有定量分析,,這取決于不同風(fēng)險識別技術(shù)和方法的特點。同學(xué)們學(xué)習(xí)此知識點需要對應(yīng)得上各概念下的具體方法,。
風(fēng)險管理的技術(shù)與方法
1.定性方法
(1)頭腦風(fēng)暴法:指刺激并鼓勵一群知識淵博,、知悉風(fēng)險情況的人員暢所欲言,開展集體討論的方法,。
(2)德爾菲法:指專家單獨,、匿名表達各自的觀點,專家之間不得互相討論,,不發(fā)生橫向聯(lián)系,,只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系。通過反復(fù)填寫問卷,,收集各方意見,,達成專家之間的共識。
(3)流程圖分析法:對流程的每一階段,、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,,從中發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險,找出導(dǎo)致風(fēng)險發(fā)生的因素,,分析風(fēng)險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響,。
(4)風(fēng)險評估系圖法:以影響程度、發(fā)生的可能性高低為坐標,,分析每種風(fēng)險的重大程度及影響,,標注在坐標圖中,便于為風(fēng)險管理的優(yōu)先次序提供框架,。
2.定量方法
(1)馬爾科夫分析法:主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開,。當(dāng)系統(tǒng)未來的狀態(tài)取決于其現(xiàn)在的狀況時,通過分析各種狀態(tài)的變化,,以計算各種輸出結(jié)果,。
(2)敏感性分析法:是針對潛在的風(fēng)險,研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時,,計算其主要經(jīng)濟指標的變化率及敏感程度的一種方法,。利用這種方法通常可以找出影響最大,、最敏感的變量因素,。
(3)決策樹法:是在不確定的情況下,,考慮各條路徑上的條件概率和結(jié)果值可以產(chǎn)生最高的期望值,然后根據(jù)不同方案的期望結(jié)果做出最優(yōu)選擇,。
(4)統(tǒng)計推論法:是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢推斷未來的一類方法的總稱,,它可分為前推、后推和旁推三種類型,。
3.“定性+定量”方法
(1)失效模式,、影響和危害度分析法:按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素(失效模式),分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響,,將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序(嚴重度,、發(fā)生頻率、發(fā)現(xiàn)故障難度和危害度),,從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié),,提出預(yù)防改進措施,以消除或減少風(fēng)險發(fā)生的可能性,,保證系統(tǒng)的可靠性,。
(2)情景分析法:可以從現(xiàn)有情景中推斷出未來可能出現(xiàn)的情景;可以在最佳情景,、最差情景及期望情景的多種情景下,,識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果,以及每種情景出現(xiàn)的可能性,。
(3)事件樹分析法:是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術(shù),。該方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事件與導(dǎo)致事件發(fā)生的各種原因之間的邏輯關(guān)系用一種稱為事件樹的樹形圖表示,按事件發(fā)展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果,,從而進行危險源的辨識,。
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