風險管理的技術與方法_2024注會戰(zhàn)略預習知識點

來源：東奧會計在線責編：劉碩2023-11-14 17:36:58

報考科目數(shù)量

3科

學習時長

日均>3h

注冊會計師《戰(zhàn)略》中風險管理的技術與方法很多,，既有定性分析,，也有定量分析，這取決于不同風險識別技術和方法的特點,。同學們學習此知識點需要對應得上各概念下的具體方法,。

戰(zhàn)略預習頭圖小圖

風險管理的技術與方法

1.定性方法

（1）頭腦風暴法：指刺激并鼓勵一群知識淵博,、知悉風險情況的人員暢所欲言,，開展集體討論的方法。

（2）德爾菲法：指專家單獨,、匿名表達各自的觀點,，專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系,，只能與調(diào)查人員發(fā)生聯(lián)系,。通過反復填寫問卷，收集各方意見,，達成專家之間的共識,。

（3）流程圖分析法：對流程的每一階段、每一環(huán)節(jié)逐一進行調(diào)查分析,，從中發(fā)現(xiàn)潛在風險,，找出導致風險發(fā)生的因素,，分析風險產(chǎn)生后可能造成的損失以及對整個組織可能造成的不利影響,。

（4）風險評估系圖法：以影響程度,、發(fā)生的可能性高低為坐標,，分析每種風險的重大程度及影響，標注在坐標圖中,，便于為風險管理的優(yōu)先次序提供框架。

2.定量方法

（1）馬爾科夫分析法：主要圍繞“狀態(tài)”這個概念展開,。當系統(tǒng)未來的狀態(tài)取決于其現(xiàn)在的狀況時,，通過分析各種狀態(tài)的變化，以計算各種輸出結(jié)果,。

（2）敏感性分析法：是針對潛在的風險,，研究項目的各種不確定因素變化至一定幅度時，計算其主要經(jīng)濟指標的變化率及敏感程度的一種方法。利用這種方法通?？梢哉页鲇绊懽畲?、最敏感的變量因素。

（3）決策樹法：是在不確定的情況下,，考慮各條路徑上的條件概率和結(jié)果值可以產(chǎn)生最高的期望值，然后根據(jù)不同方案的期望結(jié)果做出最優(yōu)選擇,。

（4）統(tǒng)計推論法：是根據(jù)過去和現(xiàn)在的發(fā)展趨勢推斷未來的一類方法的總稱,，它可分為前推、后推和旁推三種類型,。

3.“定性+定量”方法

（1）失效模式,、影響和危害度分析法：按規(guī)則記錄系統(tǒng)中所有可能存在的影響因素（失效模式），分析每種因素對系統(tǒng)的工作及狀態(tài)的影響,，將每種影響因素按其影響的程度及發(fā)生概率排序（嚴重度,、發(fā)生頻率、發(fā)現(xiàn)故障難度和危害度）,，從而發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中潛在的薄弱環(huán)節(jié),，提出預防改進措施，以消除或減少風險發(fā)生的可能性,，保證系統(tǒng)的可靠性,。

（2）情景分析法：可以從現(xiàn)有情景中推斷出未來可能出現(xiàn)的情景；可以在最佳情景,、最差情景及期望情景的多種情景下,，識別在特定環(huán)境下可能發(fā)生的事件及其后果，以及每種情景出現(xiàn)的可能性,。

（3）事件樹分析法：是一種表示初始事件發(fā)生之后互斥性后果的圖解技術,。該方法將系統(tǒng)可能發(fā)生的某種事件與導致事件發(fā)生的各種原因之間的邏輯關系用一種稱為事件樹的樹形圖表示，按事件發(fā)展的時間順序由初始事件開始推論可能的后果,，從而進行危險源的辨識,。

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（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）

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