人力資源戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

來源：東奧會計在線責編：劉佳慧2023-08-16 10:32:25

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注冊會計師戰(zhàn)略科目考試臨近,，復習正在緊鑼密鼓的進行中,。下文為人力資源戰(zhàn)略的相關內容,，考生需要注意人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競爭戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系，注意其出客觀題的可能性,。對這部分知識還有疑問的考生,，快來一起學習吧,！

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人力資源戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

人力資源戰(zhàn)略

（一）人力資源獲取

與企業(yè)競爭戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

人力資源獲取策略	成本領先	差異化	集中化
員工來源	外部	內部	兩者兼顧
晉升階梯	狹窄,、不宜轉換	廣泛,、靈活	狹窄、不宜轉換
甄選決策	人力資源部	業(yè)務部門	結合兩者
甄選方法	簡歷和面試為主	多重方法	心理測試
甄選標準	強調技能	強調與文化契合	結合兩者
社會化過程	正式的雇傭和社會化過程	非正式的雇傭和社會化過程	結合兩者

（二）人力資源培訓與開發(fā)

與競爭戰(zhàn)略相匹配的人力資源開發(fā)與培訓：

當企業(yè)采取成本領先戰(zhàn)略時,，通常強調個人能力,，因此強調范圍有限的知識和技巧，實施個人的在職培訓,，企業(yè)往往通過自己設立企業(yè)大學或者定期培訓來提升員工的知識和能力,。

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則強調公司與其他企業(yè)的不同之處，因此要求具有廣泛的知識,、技巧和創(chuàng)造性,，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息、購買所需技能或者利用外部培訓機構對團隊進行培訓,。

采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，對專門領域的知識需求更迫切，一般強調應用范圍適中的知識和技巧,。這種知識和技巧成為專有知識,，不易轉換和共享。企業(yè)可能利用在職培訓或者外部培訓,，自己培養(yǎng)技能或者購買技能,。

（三）人力資源績效評估

績效管理與企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略的匹配：

實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)，主張通過較低成本擊敗對手或者成為行業(yè)領先,，績效評估強調結果導向,，以控制成本為目的，評估范圍狹窄,，評估的信息來源單一,，上級作為考核的主要考官。

差異化戰(zhàn)略強調生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品,，關注創(chuàng)新和新穎性,，評估內容涉及行為和結果兩種指標。評估范圍寬廣,，評估信息豐富,，主要用于員工的發(fā)展和素質提升。

相比于成本領先和差異化戰(zhàn)略，采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，績效管理目的,、內容、范圍及其結果應用等傾向于二者的結合,。

（四）人力資源薪酬激勵

企業(yè)競爭戰(zhàn)略與薪酬策略：

實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)強調對外公平,，而實施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強調對內公平；實施成本領先戰(zhàn)略的工資基礎是崗位或年資,，使用固定薪酬（基本薪酬）,，而實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎是能力或績效，較多使用浮動薪酬（可變薪酬）,，實施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎強調能力與績效的結合,，并將固定薪酬和浮動薪酬一起使用。決策過程也截然不同,，實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)強調集權,，通過高層作出決策；實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權中層或子公司進行決策,；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權與分權統(tǒng)一,，針對市場和公司能力采用不同的方式。

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