人力資源戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

來(lái)源：東奧會(huì)計(jì)在線(xiàn)責(zé)編：劉佳慧2023-08-16 10:32:25

報(bào)考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時(shí)長(zhǎng)

日均>3h

注冊(cè)會(huì)計(jì)師戰(zhàn)略科目考試臨近,，復(fù)習(xí)正在緊鑼密鼓的進(jìn)行中,。下文為人力資源戰(zhàn)略的相關(guān)內(nèi)容,，考生需要注意人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)與基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略建立起了密切聯(lián)系,，注意其出客觀題的可能性。對(duì)這部分知識(shí)還有疑問(wèn)的考生,，快來(lái)一起學(xué)習(xí)吧！

人力資源戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑

人力資源戰(zhàn)略

（一）人力資源獲取

與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略匹配的人力資源獲取策略

人力資源獲取策略	成本領(lǐng)先	差異化	集中化
員工來(lái)源	外部	內(nèi)部	兩者兼顧
晉升階梯	狹窄,、不宜轉(zhuǎn)換	廣泛、靈活	狹窄,、不宜轉(zhuǎn)換
甄選決策	人力資源部	業(yè)務(wù)部門(mén)	結(jié)合兩者
甄選方法	簡(jiǎn)歷和面試為主	多重方法	心理測(cè)試
甄選標(biāo)準(zhǔn)	強(qiáng)調(diào)技能	強(qiáng)調(diào)與文化契合	結(jié)合兩者
社會(huì)化過(guò)程	正式的雇傭和社會(huì)化過(guò)程	非正式的雇傭和社會(huì)化過(guò)程	結(jié)合兩者

（二）人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

與競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相匹配的人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)：

當(dāng)企業(yè)采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略時(shí),，通常強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力，因此強(qiáng)調(diào)范圍有限的知識(shí)和技巧,，實(shí)施個(gè)人的在職培訓(xùn),，企業(yè)往往通過(guò)自己設(shè)立企業(yè)大學(xué)或者定期培訓(xùn)來(lái)提升員工的知識(shí)和能力。

采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則強(qiáng)調(diào)公司與其他企業(yè)的不同之處,，因此要求具有廣泛的知識(shí),、技巧和創(chuàng)造性，采用這種策略的公司往往傳遞外部新穎信息,、購(gòu)買(mǎi)所需技能或者利用外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行培訓(xùn),。

采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)，對(duì)專(zhuān)門(mén)領(lǐng)域的知識(shí)需求更迫切,，一般強(qiáng)調(diào)應(yīng)用范圍適中的知識(shí)和技巧,。這種知識(shí)和技巧成為專(zhuān)有知識(shí)，不易轉(zhuǎn)換和共享,。企業(yè)可能利用在職培訓(xùn)或者外部培訓(xùn),，自己培養(yǎng)技能或者購(gòu)買(mǎi)技能。

（三）人力資源績(jī)效評(píng)估

績(jī)效管理與企業(yè)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的匹配：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè),，主張通過(guò)較低成本擊敗對(duì)手或者成為行業(yè)領(lǐng)先,，績(jī)效評(píng)估強(qiáng)調(diào)結(jié)果導(dǎo)向，以控制成本為目的,，評(píng)估范圍狹窄,，評(píng)估的信息來(lái)源單一，上級(jí)作為考核的主要考官,。

差異化戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)與眾不同的產(chǎn)品,，關(guān)注創(chuàng)新和新穎性，評(píng)估內(nèi)容涉及行為和結(jié)果兩種指標(biāo),。評(píng)估范圍寬廣,，評(píng)估信息豐富,，主要用于員工的發(fā)展和素質(zhì)提升。

相比于成本領(lǐng)先和差異化戰(zhàn)略,，采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè),，績(jī)效管理目的、內(nèi)容,、范圍及其結(jié)果應(yīng)用等傾向于二者的結(jié)合,。

（四）人力資源薪酬激勵(lì)

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與薪酬策略：

實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)外公平，而實(shí)施差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)對(duì)內(nèi)公平,；實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的工資基礎(chǔ)是崗位或年資,，使用固定薪酬（基本薪酬），而實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)支付薪酬的基礎(chǔ)是能力或績(jī)效,，較多使用浮動(dòng)薪酬（可變薪酬）,，實(shí)施集中化戰(zhàn)略的企業(yè)工資基礎(chǔ)強(qiáng)調(diào)能力與績(jī)效的結(jié)合，并將固定薪酬和浮動(dòng)薪酬一起使用,。決策過(guò)程也截然不同,，實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)強(qiáng)調(diào)集權(quán)，通過(guò)高層作出決策,；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)則授權(quán)中層或子公司進(jìn)行決策,；采用集中化戰(zhàn)略的企業(yè)有效地將授權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一，針對(duì)市場(chǎng)和公司能力采用不同的方式,。

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