生產(chǎn)運營戰(zhàn)略_CPA戰(zhàn)略答疑
3科
日均>3h
注冊會計師戰(zhàn)略科目考試時間為8月26日,，考生在備考戰(zhàn)略科目是，需要重點關(guān)注生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素,，出客觀題的可能性較高,。下文整理了生產(chǎn)運行戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段等相關(guān)內(nèi)容,，各位考生快來一起學(xué)習(xí)吧！
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生產(chǎn)運營戰(zhàn)略
（一）生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段
主要因素 | （1）批量 （2）種類 （3）需求變動 （4）可見性 |
主要階段 | （1）確定生產(chǎn)運營目標； （2）將業(yè)務(wù)戰(zhàn)略或營銷戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)運營戰(zhàn)略,，即確定工作得以具體完成的方式； （3）通過與競爭者的績效相比較來評估企業(yè)當前的運營績效,； （4）以缺口分析為基礎(chǔ)來制定戰(zhàn)略,； （5）執(zhí)行戰(zhàn)略,，并通過對環(huán)境變化作出反應(yīng)來不斷地檢查、改善和改良戰(zhàn)略,。 |
主要內(nèi)容 | （1）產(chǎn)品(服務(wù))的選擇 （2）自制或外購選擇 （3）生產(chǎn)與運營方式選擇 （4）供應(yīng)鏈與配送網(wǎng)絡(luò)選擇 |
競爭重點 | （1）交貨期 （2）質(zhì)量 （3）成本 （4）制造柔性 |
（二）生產(chǎn)流程計劃與產(chǎn)能計劃
領(lǐng)先策略 | 進攻性策略 | 產(chǎn)能＞需求 | 根據(jù)對需求增長的預(yù)期來增加產(chǎn)能 通常會產(chǎn)生過量的產(chǎn)能，生產(chǎn)能力不能被充分利用 |
滯后策略 | 保守性策略 | 產(chǎn)能＜需求 | 多需求倒逼增長產(chǎn)能,、降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險,、可能導(dǎo)致潛在客戶流失 |
匹配策略 | 穩(wěn)健性策略 | 產(chǎn)能=需求 | 少量地增加產(chǎn)能來應(yīng)對市場需求的變化 |
（三）平衡產(chǎn)能與需求的方法
（1）資源訂單式生產(chǎn)：訂單——資源——生產(chǎn)
（2）訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——訂單——生產(chǎn)
（3）庫存生產(chǎn)式生產(chǎn)：資源——生產(chǎn)——訂單
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2023年注會考試時間是8月25日-27日,，如何記憶才能掌握全部內(nèi)容，每個人肯定會有不同的方法和理解,，建立自己的邏輯思維,，只有融匯了自己的理解和總結(jié),，才能真正成為自己頭腦中的知識,。
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