發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑_CPA戰(zhàn)略答疑
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注冊會計師考試沖刺備考正在進行,，回歸教材對于本階段的考生來說尤為重要，下文為大家介紹了“發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑”的相關內(nèi)容,，主要包括外部發(fā)展（并購）,、內(nèi)部發(fā)展（新建）、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟等內(nèi)容,，一起來學習吧,！
發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑
（一）外部發(fā)展（并購）
并購的類型、動機和失敗的原因如下表所示：
并購的類型 | 雙方所處的產(chǎn)業(yè) | 橫向并購,；縱向并購,；多元化并購 | |
被并購方的態(tài)度 | 友善并購 | 通過“友好協(xié)商確定并購條件” | |
敵意并購 | “友好協(xié)商遭到拒絕后”，并購方強行收購 | ||
并購方的身份 | 產(chǎn)業(yè)資本并購 | 一般由非金融企業(yè)進行 | |
金融資本并購 | 一般由投資銀行或非銀行金融機構(gòu)（如金融投資企業(yè),、私募基金,、風險投資基金等）進行 | ||
收購資金來源 | 杠桿收購 | 70%及以上資金來源于對外負債 | |
非杠桿收購 | 70%以下資金來源于自有資金 | ||
并購的動機 | （1）避開進入壁壘，迅速進入,，爭取市場機會 （2）獲得協(xié)同效應（1+1＞2） （3）克服企業(yè)負外部性,，減少競爭，增強對市場的控制力 | ||
并購失敗的原因 | （1）決策不當 （2）并購后不能很好地進行企業(yè)整合 （企業(yè)文化的整合是最基本,、最核心,，也是最困難的工作） （3）支付過高的并購費用 （4）跨國并購面臨政治風險 | ||
（二）內(nèi)部發(fā)展（新建）
動因 | （1）開發(fā)新產(chǎn)品的過程使企業(yè)能深刻地了解市場及產(chǎn)品 （2）不存在合適的收購對象 （3）保持統(tǒng)一的管理風格和企業(yè)文化 （4）為管理者提供職業(yè)發(fā)展機會 （5）代價較低，因為獲得資產(chǎn)時無須為商譽支付額外的金額 （6）并購通常會產(chǎn)生隱藏的或無法預測的損失,，而內(nèi)部發(fā)展不太可能產(chǎn)生這種情況 （7）這可能是唯一合理的,、實現(xiàn)真正技術創(chuàng)新的方法 （8）可以有計劃地進行,，容易從企業(yè)資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤 （9）風險較低 （10）內(nèi)部發(fā)展的成本增速較慢 |
缺點 | （1）與購買市場中現(xiàn)有的企業(yè)相比,，在市場上增加了競爭者,，這可能會激化某一市場內(nèi)的競爭 （2）企業(yè)不能接觸到其他企業(yè)的知識及系統(tǒng)，這可能更具風險 （3）從一開始就缺乏規(guī)模經(jīng)濟或經(jīng)驗曲線效應 （4）當市場發(fā)展得非?？鞎r，內(nèi)部發(fā)展會顯得過于緩慢 （5）進入新市場可能要面對非常高的障礙 |
應用條件 | （1）產(chǎn)業(yè)處于不均衡狀況,，結(jié)構(gòu)性障礙還沒有完全建立起來 （2）產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的行為性障礙容易被制約 （3）企業(yè)有能力克服結(jié)構(gòu)性與行為性障礙,，或者克服障礙的代價小于企業(yè)進入后的收益 |
（三）企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
動因 | （1）促進技術創(chuàng)新 （2）避免經(jīng)營風險 （3）避免或減少競爭 （4）實現(xiàn)資源互補 （5）開拓新的市場 （6）降低協(xié)調(diào)成本 |
主要類型 | （1）合資企業(yè)（股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟） （2）相互持股投資（股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟） （3）功能性協(xié)議（契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟） |
管控 | （1）訂立協(xié)議 （2）建立合作信任的聯(lián)盟關系 |
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沖刺已開始，時間不等人,！東奧開啟?？甲詼y，考生可根據(jù)測試結(jié)果提供對應資料,，先測后領,，對癥下藥！
2023年注會考試時間是8月25日-27日,，在現(xiàn)階段僅剩的備考時間中,，如果同學們對自己不了解的問題抱有僥幸心理，認為自己的強項一定能夠彌補弱項,，那么注冊會計師備考的成績勢必就很難達成預期,！
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（本文為東奧會計在線原創(chuàng)文章，僅供考生學習使用,，禁止任何形式的轉(zhuǎn)載）
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