收縮戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略重要考點

來源：東奧會計在線責編：姜艷杰2023-07-24 10:00:23

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【知識點】收縮戰(zhàn)略

【所屬章節(jié)】

第三章：戰(zhàn)略選擇

第一節(jié)：總體戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略

收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)從現(xiàn)有的經營領域和基礎水平收縮,、調整和撤退，且偏離戰(zhàn)略起點較大的一種戰(zhàn)略,。包括三種類型：緊縮與集中戰(zhàn)略,、轉向戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

1.采用收縮戰(zhàn)略的原因

（1）主動原因：基于企業(yè)戰(zhàn)略重組的需要,。

（2）被動原因：

①外部環(huán)境原因——如企業(yè)在經營環(huán)境中處于嚴重的不利地位,，或經營的產品處于衰退期，市場需求大幅下降,，或企業(yè)受到競爭對手的威脅和挑戰(zhàn)無法繼續(xù)經營下去,。

②內部環(huán)境原因：由于經營失誤造成企業(yè)競爭地位虛弱、經營狀況惡化,，如產品滯銷,、財務狀況惡化等。

2.收縮戰(zhàn)略的方式及具體做法

（1）緊縮與集中戰(zhàn)略,。

含義：又叫緊縮型收縮戰(zhàn)略,，即收割戰(zhàn)略，該戰(zhàn)略注重短期效果而忽略長期利益,，其根本意圖是度過暫時性的難關,，因而往往在經濟形勢不景氣時被采用，以維持過去的經濟狀況和效益,，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展,。

具體做法：

（2）轉向戰(zhàn)略。

（3）放棄戰(zhàn)略,。

【案例】1991年,，摩托羅拉的“銥星”計劃開始正式投資。按照摩托羅拉的宏大設想,，這個計劃是通過搭建一個覆蓋全球的衛(wèi)星網絡,，讓世界上任何一個“能看到天空的角落”都能實施無線通信。如果計劃完成就能直接解決當時基站覆蓋技術難題,，也能讓人類通信直接跨越基站模式而進入到衛(wèi)星時代,。

然而，巨大的投資和高昂的資費讓這項業(yè)務難以維系,。1997年,，銥星公司獨立上市。2000年，銥星公司申請破產,，摩托羅拉損失50億美元,。

摩托羅拉的創(chuàng)新精神讓它開創(chuàng)了汽車電子,、半導體,、手機等多個產業(yè)，但隨后的命運卻是不斷分拆出售,。比如2001年,，摩托羅拉分拆了國防業(yè)務部門；2006年,，摩托羅拉分拆了汽車電子業(yè)務,。

3.采用收縮戰(zhàn)略的困難

（1）對企業(yè)或其業(yè)務狀況的判斷：實行收縮戰(zhàn)略的尺度較難把握，因而如果盲目地使用收縮戰(zhàn)略的話,，可能會扼殺具有發(fā)展前途的業(yè)務和市場,，使企業(yè)的總體利益受到傷害。

（2）退出障礙：

①固定資產的專用性程度,。固定資產的專用性程度高,，不容易變現(xiàn)，從而難以退出現(xiàn)有產業(yè),。

②退出成本,。如員工辭退補償金、員工重新安置成本,、向消費者承諾的維持原有產品的維修和備品備件的保障成本等,。

③內部戰(zhàn)略聯(lián)系。如果企業(yè)準備撤離的經營業(yè)務與其他業(yè)務存在著密切的協(xié)同作用,，則該項業(yè)務的放棄會使其他相關業(yè)務受到很大影響,，從而增加退出阻力。

④感情障礙,。如裁員,、降薪等舉措可能會引起企業(yè)員工的不滿，從而情緒低落,。

⑤政府與社會約束,。政府考慮到失業(yè)問題和對地區(qū)經濟的影響，有時會出面反對或勸阻企業(yè)退出的決策,。

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本文知識點內容根據(jù)東奧名師田明老師《輕一高效基礎班》講義整理,，田明老師主編的《輕松過關?一》與課程內容同步，以下為《輕一》試讀內容,，點擊圖片試讀更多,！