如果能夠考下注會證書,，那么持證人職業(yè)道路將更加寬廣,。2023年注會備考已經(jīng)進入“白熱化”狀態(tài),，各位準注冊會計師們在努力刷題的時候也不要忘了理解重要考點哦,！以下是注會戰(zhàn)略的重要考點解析,，一起來看看吧,！

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【知識點】波士頓矩陣

【所屬章節(jié)】

第二章： 戰(zhàn)略分析

第二節(jié)：企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析

波士頓矩陣

1.定義及用途

波士頓矩陣（BCG矩陣）是對企業(yè)當前的業(yè)務(wù)組合進行分析,、評價的戰(zhàn)略管理工具。波士頓矩陣主要解決如何使企業(yè)的業(yè)務(wù)組合適應(yīng)外部市場需求的變化,，并將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的業(yè)務(wù)組合中去,，以提高企業(yè)的整體競爭力。

2.業(yè)務(wù)類型

3.四種業(yè)務(wù)的特點及戰(zhàn)略選擇

（1）業(yè)務(wù)類型1：明星業(yè)務(wù)（高增長—強競爭地位）

業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率均高,，宜采取發(fā)展戰(zhàn)略,，增加投資，增強其有利的競爭地位,。該類業(yè)務(wù)是企業(yè)長期發(fā)展的機會和利潤來源,。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進行管理，由既懂生產(chǎn)技術(shù),、又懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理,。

（2）業(yè)務(wù)類型2：問題業(yè)務(wù)（高增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)市場增長率高，但相對市場占有率低,。對于那些經(jīng)過改進可能成為“明星”的業(yè)務(wù)進行重點投資,，以提高市場占有率，使其轉(zhuǎn)變?yōu)椤懊餍恰睒I(yè)務(wù),；對于沒有發(fā)展前途或無利可圖的“問題”業(yè)務(wù)則應(yīng)采用收割或放棄戰(zhàn)略,。

組織管理模式：采用矩陣制組織結(jié)構(gòu)（智囊團或項目組）進行管理，選拔有規(guī)劃能力,、敢于冒風(fēng)險的人員負責(zé),。

（3）業(yè)務(wù)類型3：現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)（低增長—強競爭地位）

業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率高，但市場增長率低,，不宜大力發(fā)展,，可采取維持鞏固的穩(wěn)定戰(zhàn)略，也可采取收割戰(zhàn)略,?！艾F(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)所產(chǎn)生的大量現(xiàn)金，可用來滿足其他業(yè)務(wù)的需要,。

組織管理模式：采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)進行管理,，由懂市場營銷的人員任事業(yè)部經(jīng)理。

（4）業(yè)務(wù)類型4：瘦狗業(yè)務(wù)（低增長—弱競爭地位）

業(yè)務(wù)特點及戰(zhàn)略對策：該業(yè)務(wù)相對市場占有率和市場增長率都很低,，帶來的利潤少,，但卻占用資金。該業(yè)務(wù)沒有發(fā)展前途,，可采取收割或放棄戰(zhàn)略,，如逐漸撤退或徹底清算等,。

組織管理模式：將經(jīng)過整頓后暫時保留下來的“瘦狗”業(yè)務(wù)并入其他事業(yè)部,，統(tǒng)一管理。

4.波士頓矩陣的運用

在充分了解了四種業(yè)務(wù)的特點后還需進一步明確各項業(yè)務(wù)在公司中的不同地位,，從而進一步明確其戰(zhàn)略,。通常有四種戰(zhàn)略分別適用于不同的業(yè)務(wù)，即發(fā)展戰(zhàn)略,、保持戰(zhàn)略,、收割戰(zhàn)略和放棄戰(zhàn)略。

發(fā)展戰(zhàn)略,。適用于“明星”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù)中有希望轉(zhuǎn)化為“明星”的業(yè)務(wù),。應(yīng)加大投入，促其成長,。

保持戰(zhàn)略（維持戰(zhàn)略）,。適用于較大的“現(xiàn)金牛”業(yè)務(wù),，目的是使其繼續(xù)為企業(yè)提供大量現(xiàn)金,，對其投入可維持現(xiàn)狀。

收割戰(zhàn)略,。適用于處境不佳的“現(xiàn)金?！睒I(yè)務(wù)、前景黯淡的“問題”業(yè)務(wù)和“瘦狗”業(yè)務(wù),。這種戰(zhàn)略主要是為了控制成本,、減少虧損和增加現(xiàn)金流而減少投資。

放棄戰(zhàn)略,。適用于給企業(yè)造成很大負擔而又無利可圖的“瘦狗”業(yè)務(wù)和“問題”業(yè)務(wù),。目標是通過清理和變賣某些業(yè)務(wù)，減輕企業(yè)負擔,，以便將有限的資金用于效益較好的業(yè)務(wù),。

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如何理解“問題”業(yè)務(wù)適用發(fā)展、收割和放棄戰(zhàn)略？

“問題”業(yè)務(wù)是一種高市場增長率,、低相對市場占有率的業(yè)務(wù),。

（1）如果該業(yè)務(wù)未來前景光明，有發(fā)展前途（有利用價值）,，并且企業(yè)有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,，那么企業(yè)就應(yīng)該投入重金打造該業(yè)務(wù)，使其盡快轉(zhuǎn)化為“明星”業(yè)務(wù),，即采用發(fā)展戰(zhàn)略,。

（2）如果該業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景不明朗，并且企業(yè)沒有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,，但該業(yè)務(wù)可以在短期內(nèi)給企業(yè)帶來一定收益（短期內(nèi)有一定的利用價值）,，那么企業(yè)就應(yīng)該盡可能地控制和減少對該業(yè)務(wù)的資金投入，在短期內(nèi)最大限度地壓榨它的現(xiàn)金流入,，即采用收割戰(zhàn)略,。

（3）如果該業(yè)務(wù)未來前景黯淡，沒有發(fā)展前途（沒有利用價值）,，并且企業(yè)也沒有能力進一步提高該業(yè)務(wù)的相對市場占有率,，那么企業(yè)就會毫不猶豫地舍棄該項業(yè)務(wù)，即采用放棄戰(zhàn)略,。

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