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國際化經(jīng)營戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

來源:東奧會計在線責(zé)編:姜喆2022-11-24 11:57:51
報考科目數(shù)量

3科

學(xué)習(xí)時長

日均>3h

2023年注冊會計師考試預(yù)習(xí)階段已開始,,預(yù)習(xí)不是系統(tǒng)的學(xué)習(xí),而是先對考試內(nèi)容有一些了解,,對后續(xù)的備考有很大的幫助,。東奧會計在線整理了戰(zhàn)略科目考試預(yù)習(xí)階段搶學(xué)知識點,,一起打卡學(xué)習(xí)吧還有更多預(yù)習(xí)知識點內(nèi)容點擊查看>>>

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預(yù)習(xí)知識點

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略

一,、國際戰(zhàn)略

(一)國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產(chǎn)品與技能轉(zhuǎn)移到國外的市場,,以創(chuàng)造價值的舉措。

(二)大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略,,轉(zhuǎn)移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品到海外市場,,從而創(chuàng)造價值。

企業(yè)通常將產(chǎn)品開發(fā)職能留在母國,,在東道國建立制造和營銷職能,。在大多數(shù)的國際化企業(yè)中,企業(yè)總部一般嚴格地控制產(chǎn)品與市場戰(zhàn)略的決策權(quán),。

(三)適用條件

1.企業(yè)在國外市場擁有競爭優(yōu)勢,,且在該市場降低成本壓力較小,適宜采取國際戰(zhàn)略,。

2.如果當(dāng)?shù)厥袌鲆竽軌蚋鶕?jù)當(dāng)?shù)厍闆r提供產(chǎn)品與服務(wù),,企業(yè)則不適宜采取這種戰(zhàn)略。

(四)缺點

企業(yè)在國外各個生產(chǎn)基地都有廠房設(shè)備,,形成重復(fù)建設(shè),,加大了經(jīng)營成本,對企業(yè)不利,。

二,、多國本土化戰(zhàn)略

(一)為了滿足所在國的市場需求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略,。

(二)與國際戰(zhàn)略異同比較

1.與國際戰(zhàn)略不同的是其根據(jù)不同國家的不同市場,,提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌鲂枰漠a(chǎn)品和服務(wù)。

2.與國際戰(zhàn)略相同的是,,這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產(chǎn)品和技能轉(zhuǎn)移到國外市場,,而且在重要的國家市場上從事生產(chǎn)經(jīng)營活動。

(三)適用條件

在當(dāng)?shù)厥袌鰪娏乙蟾鶕?jù)當(dāng)?shù)匦枨筇峁┊a(chǎn)品和服務(wù),并降低成本時,,企業(yè)應(yīng)采取多國本土化戰(zhàn)略,。

(四)缺點

1.這種戰(zhàn)略生產(chǎn)設(shè)施重復(fù)建設(shè)并且成本結(jié)構(gòu)高,無法獲得經(jīng)驗曲線效益和區(qū)位效益,,不適合成本壓力大的產(chǎn)業(yè),。

2.過于本土化,會使得在每一個國家的子公司過于獨立,,企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司,,難以將自己的產(chǎn)品和服務(wù)向這些子公司轉(zhuǎn)移。

三,、全球化戰(zhàn)略

(一)全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù),,并在較有利的國家(區(qū)位效益)集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動,由此形成經(jīng)驗曲線和規(guī)模經(jīng)濟效益,,以獲得高額利潤,。

(二)企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是為了實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

(三)與定制化以滿足顧客差異化需求不同,,實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品來促使不同國家的習(xí)俗和偏好趨同,。

(四)適用條件

在成本壓力大且當(dāng)?shù)靥厥庖笮〉那闆r下,企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。但是,,在要求提供當(dāng)?shù)靥厣漠a(chǎn)品的市場上,這種戰(zhàn)略是不合適的,。

四,、跨國戰(zhàn)略

(一)跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經(jīng)驗為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益,,轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競爭力,,同時注意滿足當(dāng)?shù)厥袌龅男枨蟆?/p>

(二)為了避免外部市場的競爭壓力,母公司與子公司,、子公司與子公司的關(guān)系是雙向的:

1.母公司向子公司提供產(chǎn)品與技術(shù),;

2.子公司也可以向母公司和其他子公司提供產(chǎn)品與技術(shù)。

(三)跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇,??鐕驹噲D兼顧全球效率、國別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要,。

(四)跨國戰(zhàn)略是一種理想化戰(zhàn)略,,在現(xiàn)實中難以平衡地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率,最優(yōu)平衡是主觀且經(jīng)常變動的,。然而,,隨著具有個性化,、智能化、連接性特征的數(shù)字化技術(shù)的迅猛發(fā)展,,跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現(xiàn)實選擇,。

國際化經(jīng)營戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的國際化應(yīng)用

國際戰(zhàn)略

——

多國本土化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略

混合戰(zhàn)略(物美價廉)

■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略選擇

■ 內(nèi)容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,轉(zhuǎn)載請注明來自東奧會計在線)

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