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國際化經營戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

來源:東奧會計在線責編:姜喆2022-11-24 11:57:51
報考科目數量

3科

學習時長

日均>3h

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國際化經營戰(zhàn)略_2023年注會戰(zhàn)略預習知識點

國際化經營戰(zhàn)略

一、國際戰(zhàn)略

(一)國際戰(zhàn)略是指企業(yè)將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場,,以創(chuàng)造價值的舉措,。

(二)大部分企業(yè)采用國際戰(zhàn)略,轉移其在母國所開發(fā)出的具有競爭優(yōu)勢的產品到海外市場,,從而創(chuàng)造價值,。

企業(yè)通常將產品開發(fā)職能留在母國,在東道國建立制造和營銷職能,。在大多數的國際化企業(yè)中,,企業(yè)總部一般嚴格地控制產品與市場戰(zhàn)略的決策權。

(三)適用條件

1.企業(yè)在國外市場擁有競爭優(yōu)勢,,且在該市場降低成本壓力較小,,適宜采取國際戰(zhàn)略。

2.如果當地市場要求能夠根據當地情況提供產品與服務,,企業(yè)則不適宜采取這種戰(zhàn)略。

(四)缺點

企業(yè)在國外各個生產基地都有廠房設備,,形成重復建設,,加大了經營成本,對企業(yè)不利,。

二,、多國本土化戰(zhàn)略

(一)為了滿足所在國的市場需求,企業(yè)可以采用多國本土化戰(zhàn)略,。

(二)與國際戰(zhàn)略異同比較

1.與國際戰(zhàn)略不同的是其根據不同國家的不同市場,,提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。

2.與國際戰(zhàn)略相同的是,,這種戰(zhàn)略也是將自己國家所開發(fā)出的產品和技能轉移到國外市場,,而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。

(三)適用條件

在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務,,并降低成本時,,企業(yè)應采取多國本土化戰(zhàn)略。

(四)缺點

1.這種戰(zhàn)略生產設施重復建設并且成本結構高,,無法獲得經驗曲線效益和區(qū)位效益,,不適合成本壓力大的產業(yè),。

2.過于本土化,會使得在每一個國家的子公司過于獨立,,企業(yè)最終會指揮不動自己的子公司,,難以將自己的產品和服務向這些子公司轉移。

三,、全球化戰(zhàn)略

(一)全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場推銷標準化的產品和服務,,并在較有利的國家(區(qū)位效益)集中地進行生產經營活動,由此形成經驗曲線和規(guī)模經濟效益,,以獲得高額利潤,。

(二)企業(yè)采取這種戰(zhàn)略是為了實施成本領先戰(zhàn)略。

(三)與定制化以滿足顧客差異化需求不同,,實施“全球化戰(zhàn)略”的跨國公司是通過提供標準化的產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同,。

(四)適用條件

在成本壓力大且當地特殊要求小的情況下,企業(yè)采取全球化戰(zhàn)略是合理的,。但是,,在要求提供當地特色的產品的市場上,這種戰(zhàn)略是不合適的,。

四,、跨國戰(zhàn)略

(一)跨國戰(zhàn)略是要在全球激烈競爭的情況下,形成以經驗為基礎的成本效益和區(qū)位效益,,轉移企業(yè)的核心競爭力,,同時注意滿足當地市場的需求。

(二)為了避免外部市場的競爭壓力,,母公司與子公司,、子公司與子公司的關系是雙向的:

1.母公司向子公司提供產品與技術;

2.子公司也可以向母公司和其他子公司提供產品與技術,。

(三)跨國戰(zhàn)略是目前為止被認為是跨國企業(yè)最佳的戰(zhàn)略選擇,。跨國公司試圖兼顧全球效率,、國別反應和世界性學習效果這三種戰(zhàn)略需要,。

(四)跨國戰(zhàn)略是一種理想化戰(zhàn)略,在現實中難以平衡地區(qū)適應性和全球化效率,,最優(yōu)平衡是主觀且經常變動的,。然而,隨著具有個性化,、智能化,、連接性特征的數字化技術的迅猛發(fā)展,跨國戰(zhàn)略成為跨國企業(yè)可能的現實選擇,。

國際化經營戰(zhàn)略是競爭戰(zhàn)略的國際化應用

國際戰(zhàn)略

——

多國本土化戰(zhàn)略

差異化戰(zhàn)略

全球化戰(zhàn)略

成本領先戰(zhàn)略

跨國戰(zhàn)略

混合戰(zhàn)略(物美價廉)

■ 所屬章節(jié):戰(zhàn)略選擇

■ 內容來源:選自呂鵬老師2022年注會戰(zhàn)略授課講義

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(本文是東奧會計在線原創(chuàng)文章,,轉載請注明來自東奧會計在線)


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